从“年功序列工资制”到“成果工资制”

战后直至80年代末,日本企业一直实施同终身雇用制相结合的“年功序列工资制”,这一工资体系在战后日本经济的飞速发展进程中,确实发挥过其独特的作用。但随着日本经济结构的变化,尤其是经历了“泡沫经济”后,这一工资体系已日趋不适应日本经济结构的转换和日本经济的增长,遇到了前所未有的冲击。 为增强企业活力和产品竞争力,90年代以来,日本各大企业纷纷都在摸索和实施新型的工资体系。据日本经济企划厅1996年5月13日发表的调查报告表明,有40％的企业计划重新评价“年功序列工资制”。

日本企业中的“年功序列工资制”逐步削弱

年功序列工资制度被认为是日本式企业经营管理的一大特征。这一制度在日本经济发展中发挥了重大作用。但是,随着日本经济、社会诸因素的变化,七十年代中期以后,年功序列制日益暴露其弊端,出现被逐步削弱的趋势。最近几年,这一趋势有增无已。据日本广播协会1982年10月对东京和大阪地区企业的调查,将近60%的职工对按年功序列制晋升和加薪的办法不满。在1984年10月下旬日本劳务行政研究所发表的关于1984年度企业增加工资状况的调查报告中说,根据该研究所对全国381家资本在5亿日元以上。

日本企业:从年功序列工资制转向能力主义工资制

年功序列工资制一向被认为是日本式企业经营管理的一大特征。它以终身雇佣制为基础,反过来对终身雇佣制起巩固的作用。在战后日本经济的飞速发展过程中,年功序列工资制确实发挥了很大作用。但是,随着日本经济、社会、国际环境等的变化,年功序列工资制的弊端日益暴露,成为企业发展、生存的障碍。由于新技术的迅速发展,客观上要求企业必须根据新的形势,以“

论职工年龄结构对日本大企业年功序列工资制度的影响

年功序列工资制度是按年龄、学历、本厂工龄支付工资的制度。20世纪50年代至80年代,日本大企业普遍实行这种工资制度。该制度是以职工年龄结构为依据而产生,又以职工年龄结构的改变而葬送。年功序列工资制度设计的初衷是企业职工年龄结构是金字塔形的,用青年职工的"贡献",补偿、回报"人质型"老年职工的"应得"。随着日本企业职工年龄结构的变化,特别是老龄化,致使日本大企业年功序列工资制度走向消亡。

日本的年功序列工资制

所谓年功序列工资制,是指日本企业在录用职工时,以被录取职工的学历、年龄、经历等资历条件为基础来确定该人基本工资标准的工资制度。基本工资随着本人在同一企业内连续工作年限的增长而增多。虽然每年增加工资的幅度因人而异,在提升工资时,也考虑每个人的工作能力、工作成绩及职务等因素,但这些因素并不占主导地位,占主导地位的还是论资排辈。

日本·1940年体制“遗产”论

日本·１９４０年体制“遗产”论宋绍英在撰写《１９９５年体制与日本经济论》①一文的过程中笔者发现，日本１９５５年体制及其理念的形成，固然有其现实的主客观条件，但同时也有其深刻的历史背景，就是它与１９４０年体制有着密切的联系，甚至是延续或“继承”关系。基...

日本企业成功的基础与诀窍

赵进军同志1988年赴日,任东京明治大学经济学部客座研究员,主攻《经营管理学》。在日期间,他利用进修之余,对日本的社会、日本的企业进行了广泛的调查,并在此基础上撰写了本文,现全文刊登,供我国的企业管理者、经济工作者借鉴。

外国工资简介

苏联工资简介 一、工资制度及其改革 苏联自十月社会主义革命以来,对工资制度进行了多次改革。但由于他们总想在传统的条条框框里修修补补,搞些方法上的改进,结果是想让制度完善一些却一直完善不了。比较突出的矛盾是平均主义倾向严重。劳动报酬不能正确体现按劳分配原则,职工的劳动报酬与企业经营效益脱钩。

日本的年薪制及养老金支付问题

关于年薪制问题实行年薪制,是当前我国工资分配制度改革中实行的一个重大措施。访日期间,我们在不同场合,分别向劳动省、劳动研究机构、日经联和参观企业进行了了解。他们认为,年薪制是一种与贡献、责任、风险相联系,以年作为支付周期的分配制度,适用于经营者、管理人员,或全部人员。过去日本企业长期实行的是与终身雇佣制相适应的年功序列工资制度,工资只升不降。由于日本经济的持续增长,使这一分配制度有了坚实的经济基础,也促进了劳资关系的稳定。近年来,日本经济发展进入低谷,人口老龄化的加速、人工成本的增大。

日本、美国和德国企业管理模式的分析和比较

改革开放,引进技术,引进设备的同时还要引进国外的先进管理方法和经验。人才、资金、技术、信息和管理是企业发展的五个要素,其中管理是诸多要素中最活跃、最关键的要素之一,加强企业管理是搞好搞活企业的关键。本文重点介绍日本、美国、德国的企业管理的特点,并加以对比、分析、从中探索一些适用于我国企业管理的方式和模式,使我国企业早日步入先进管理之林。

以人为本的日本企业管理模式

以人为本(以下简称"人本")是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想,它要求将组织内的人放在要素首位,将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面,充分尊重和关注人的生命、个性、自由、尊严、解放、价值与幸福。

日本企业文化的“群体意识”特色及其启示

日本企业文化的“群体意识”特色及其启示陈百强建设社会主义企业文化，要求我们敢于吸收和借鉴世界各国企业文化的优点。日本作为成功地实现经济迅速发展的国家，同欧美各国的企业文化相比，具有明显的东方特征。日本与我国近邻，其社会文化传统与我国有着一脉相承的共性...

日本人本管理模式研究

人本管理是现代企业管理的发展趋势。日本在长期的实践中,逐步形成了具有本国特色的人本管理模式——终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会。它造就了日本企业强大的国际竞争力,促进了日本经济的高速发展。所以,研究日本人本管理模式,是有其积极意义的。同时,实施人本管理,不仅是中国改革开放的客观需要,也是经济发展的战略要求。本文在吸收现有关于日本企业管理的研究成果的基础上,侧重于日本人本管理模式的形成因素和运作的研究。在写作过程中,采用了理论探讨和个案分析相结合的方法。

企业管理制度和方法 美国与日本有哪些不同点?

美国和日本是当代实行市场经济制度的两个发达国家,在不同的文化传统和社会环境之下各自形成了一套具有本国特色的管理制度和管理方法。这些制度和方法对它们各自的经济发展起了极大的促进作用。对此进行分析和借鉴,将有利于博采它们的长处,形成适合我国具体情况的新型管理方法。

日本企业劳动人事制度与人力资源积累

日本企业所采取的“终身雇佣制”、“年功序列工资制”、“企业内工会”,被认为是日本式经营的三大支柱。正是由于这种独特的经营方式,使得日本企业在各个专业领域的技术工艺、生产制造、市场营销、研究开发等能力不断增强,对日本经济的发展起到了非常重要的作用。

日本的“国民收入倍增计划”

日本“国民收入倍增计划”的实施曾对日本经济的起飞和现代化起了重要的作用，是市场经济体制下计划工作的成功典范。在我国建立社会主义市场经济体制的过程中，对该计划进行全面分析，能够为我们计划工作的改革提供一定的借鉴。