国有资产投资公司如何高效实施年薪制

近几年,国有企业开始从经营者年薪制入手,探索建立国有企业经营者有效的激励约束机制。在现行国有资产分级管理的体制下,国有资产投资公司一般要负责所属企业经营者年薪制的实施和完善。陈少华教授日前主持了某国有资产投资公司完善其下属企业经营者年薪制方案的咨询项目,并且提出了有针对性的改进建议。陈教授在咨询过程中发现,国有资产投资公司要充分利用年薪制对所属企业经营者的激励约束作用,就必须做到:首先,给年薪制和年薪一个合理的定位,实现对考核对象收入的全面管理;其次,充分考虑到所属企业的个性特征,不搞一刀切;最后,正确选择年薪制的考核对象,实现符合成本效益的有效激励。