基于年度综合计划的电力物资年度需求差异化预测

考虑不同品类物资需求特性,构建基于年度综合计划的模型,开展年度物资需求差异化预测,进一步提升需求预测的准确性。

基于集约化模式的综合计划创新管理

在科技和经济高速发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大,企业管理面临着调整旧方式、适应新形势的任务。在公司系统集约化发展、精益化管理要求不断提升的形势下,综合计划管理必须创新管理模式,才能充分发挥战略引领和统筹协调作用。

经营计划——工业企业经营管理讲座(四)

社会主义工业企业的一切经营管理活动,都是在计划的指导下进行的。计划是企业管理的首要职能。随着企业管理由生产型向经营型的转变,工业企业上有必要建立与客观环境变化相适应的计划工作体系,认真做好经营计划工作。

试论新建酒店的战略规划

酒店业的迅猛发展,有力地推动了旅游业的发展繁荣,但由于国际国内政治、经济、旅游等环境因素的变化,加之近年来酒店数量的迅速增加,酒店市场急剧膨胀,酒店业的发展日趋艰难,竞争日益激烈。因此,要想在酒店市场不太景气的情况下投资经营酒店,并取得成功,就得全面制定酒店战略规划。一、经营规划(一)选择地址,方便宾客当前,不少酒店投资经营者开设新酒店时,往往忽略一个至关重要的问题——酒店地址的选择。对顾客而言,酒店地址是否方便,是其消费决策的首要依据。这里的“方便”有三层含义:一是交通方便,即酒店地址应选在交通便利之处,以方便客人前来酒店消费。二是购物要方便,即酒店选址时,须考虑客人上街购物的方便程度,要让客人很容易地到商业中心地带购物。三是游览要方便,即酒店选址时,还应考虑使客人能方便地到各景区景点游览。

构建电网企业综合计划管理体系

随着电力体制改革不断深化,如何在市场化竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。为适应电力市场化改革要求,促进电网发展方式、企业发展方式转变,河北电科院（简称公司）建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系,对于统筹配置资源、优化平衡资金,实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。

构建协同机制 提升物资管理

构建以需求分析为导向的物资计划协同管控运作机制,掌握项目储备以及物资需求情况,动态跟踪项目实施进展情况,构建物资计划与项目里程碑计划、综合计划、投资计划等企业管理核心计划的有效衔接,与后端招标采购、合同签订、物资供应等业务无缝对接,可以实现物资计划的统筹管控,从而达到提升计划全过程协同管控的目标。

供电所转变职能的实践创新

在大电网顶层设计规划下,乡镇供电所从自身实际出发顺应形势需要,不断加强自我调整。由于长期以来农电发展不平衡,乡镇供电所基础管理水平参差不齐。有些管理基础薄弱的乡镇供电所在适应统一发展的进程中,进步的空间和调整的幅度相对较大,有些基础管理相对规范的乡镇供电所在城乡供电一体化管理的转变中所经历的阵痛和对接摩擦相对较轻。乡镇供电所多样化的实践探索形成了丰富的典型经验,凸显出不同层次的新型乡镇供电所管理的基本功。

效能监察的高青实践

廉政监察与效能监察是相辅相成、相互促进的,抓廉政建设必须向廉政勤政齐抓共管转变。

池秀芝:企业管理三角形定理

企业愿景仅仅是企业发展的起点,它的实现需要公司各个层面的支持。如果说遂平电业的企业愿景是一个三角形顶点的话。

吉林梨树:教育触及灵魂 实践取得实效

在党的群众路线教育实践活动中,国网吉林梨树县供电公司严格按照上级公司部署,认真贯彻,扎实开展。领导带头,勇于自我批评,勇于自我革新。教育学习实打实,征求意见面对面,整改落实心贴心,目前已取得阶段性成果。坚持脚踏实地,确保教育触及灵魂梨树县供电公司在党的群众路线教育实践活动中,脚踏实地组织全员学习,做到时间、人员、内容、效果"四落实",做到学全、学细、学深、学透,做到真学、真懂、真信。