论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体系有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业预算管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

集团公司全面预算目标的制定与分解

随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,集团公司的数量与规模也越来越大。首先,阐述了集团公司全面预算目标的具体含义,重要性和特点,阐述其重要作用,其次,具体阐述在新形势下集团公司全面预算目标的相关问题,最后,阐述其相关的制定与分解策略,以期通过相关的建议为集团公司的全面预算目标的制定与分解提供相关的借鉴与指导,从而促进集团公司的健康有序发展。

集团规模化猪场的经营管理详解

目前,面临竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求的快速发展,都必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓!在生产上都应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,使生产能有计划,按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确,避免造成管理混乱,划按周期平衡地生产。特制定猪场岗位职责,生产指标及奖励方案。