上市公司年薪激励对公司价值影响的实证分析

目前,我国部分上市公司己经基本建立起了较为完备的法人治理机制、较为合理的公司绩效评价机制和与公司绩效挂钩的经营者激励机制。当前的问题是,我国多数上市公司是国有控股公司,控股股东的年薪代表的并不是上市公司所有人的年薪,这就给上市公司激励机制的建立和运行带来很大影响。为进一步建立健全经营者年薪激励机制,改善公司治理的市场机制,我国应发展和规范资本市场,建立较为完善的经理人市场。同时,上市公司要考虑自身特征,结合国家有关规定来制定自己的年薪激励计划。

浅析高管年薪收益激励存在的问题及对策

健全和完善高管年薪收益激励机制,不仅有助于发挥其积极性和创造性、促进企业经营效益的提升,更是破解国企高管收入分配问题的关键所在。本文在分析高管年薪收益激励存在的问题及原因的基础上,提出了相应的对策和建议。

现代口腔医院高水平人才队伍建设的研究

教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才作为发展的根基,实现高水平人才队伍的建设与发展,为现代口腔医院的发展和行业技术的提升起到了促进作用。而针对口腔医院的人才管理、人才队伍建设目前处于不断发展阶段,仍存在较多的不足和弊端,需积极采取相关措施,如通过不断完善人才队伍考核评价机制及奖励机制,创建分层分类管理、分类与综合评价、人才年薪制激励方案等,实现以职称管理为主的人才管理模式的逐步转化为人才梯队建设管理体系,进一步完善口腔医院的高水平人才队伍构建,保障口腔医院健康、高效和可持续性发展。

论经营者财务激励机制

笔者在明确经营者财务激励机制含义和理论基础之后,深入分析了我国经营者财务激励机制现状和西方经营者财务激励机制主要模式,并提出了完善我国经营者财务激励机制的新思路。

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议,以期改进和完善年薪制,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。

经营者激励问题的探讨

经营者激励,就是通过某些方式让经营者把各种需要转化为动机,并使所期望的动机尽可能强化,以引发所期望的经营者行为。本文主要从经营者需要、激励概述和激励的途径来说明经营者激励问题。