数字经济下年轻管理人才的岗位适应培养——基于Q市某国有企业年轻管理人才培养的样本

年轻管理人才是国有企业的未来。一段时间以来,部分国有企业因为年轻管理人才培养意识淡薄和培养力度不足,导致人才断档,“组织想用的人没有成长起来”的现象普遍存在。随着数字经济如火如荼地发展,年轻管理人才对国有企业发展的重要性更加显现。文章以Q市某国有企业的年轻管理人才培养作为研究样本,研究国有企业如何适应数字经济发展的需求,形成年轻管理人才成长的强大引力。研究表明:年轻管理人才培养,要增强系统性,规范有序推进梯队建设;要完善科学体系,稳步有效推进梯队建设;要注重岗位历练,在实践中发现培养人才;要业务部门充分介入,营造人才辈出的良好氛围。

基于岗位锻炼的年轻骨干人才培养模式构建与应用

为了更好地提高单位的人才核心竞争力,加强对年轻骨干的密切关注和重点培养是十分重要的。通过岗位锻炼,可以拉长单位对年轻骨干观察与考量的周期,为单位识人用人提供参考依据,储备优秀人才,营造单位职工积极向上的良好氛围,为人才培养的方向把控和经验积累提供重要支撑。