年轻领导人员全链条培养体系研究

培养选拔优秀年轻干部,是国之大者、百年大计。年轻领导干部培养选拔是一项长期性、系统性工程,必须高度重视“选育管用”四个环节紧密结合形成的全链条培养体系的重要性,并应切实牢牢把握评价标准在其中的基础地位以及“育”在其中的核心地位。本文从企业实际出发,结合管理实践对年轻领导人员全链条培养体系展开研究并总结形成了管理经验。

国有企业年轻领导人员岗位胜任力模型优化研究——以中铁某局集团公司为例

国有企业在经济环境的复杂变化中迎来新发展阶段的挑战,大力培养选拔使用年轻干部成为企业向高质量发展的人才保障。本文基于中铁某局集团有限公司现有的员工胜任力模型,采用专家访谈法、行为事件访谈和问卷调查法优化出一套较为系统的年轻领导人员岗位胜任力模型,希望能够为加强国有企业人力资源管理提供参考。