大型能源央企以促进绿色低碳发展为目标的海外并购整合管理

中国能建作为我国能源建设航母企业和综合性特大型集团公司,积极响应国家对外开放与高质量“走出去”倡议,全力实施国际业务优先发展战略。近年来,中电工程积极落实中国能建国际化战略,在发展中国家业务发展较快,但在市场空间广阔的欧美等高端市场仍然缺少海外布局支点。为此,中电工程必须加快全球化布局步伐,通过开展海外企业并购与整合,打开欧美高端市场,发挥国内外子企业的互补和协同效应.

中小企业资本运营若干问题探讨

当前中小企业资本运营存在资本运营者综合素质低下,金融机构对中小企业信贷支持严重不足,多层次资本市场体系尚未建立,缺乏规范化的中介机构等方面的主要问题。为此,要调整中小企业资本运营策略,主要包括:不断发现培养资本运营的关键人才,拓宽融资渠道,选择合适的资本运营策略,加强中介机构建设。

“中国式婚姻”:成长型企业的“赘婿式”并购与跨国公司的“教练型”治理

本研究对6家本土成长型企业分别被跨国公司并购进行多案例研究,从出售方的视角探索双方的"跨国联姻",揭示出一个在华跨国并购的"赘婿式"并购和"教练型"治理模式的理论框架模型。研究发现:在华跨国并购正如出售方"赘婿"而跨国公司"入赘"的过程,出售方获得收益并维持实际经营权以期获得长期回报,并购方则实现市场占有;而在并购后"教练型"治理的模式中,出售方从控制人转变为经理人,而并购方通过目标管理达到监管公司的目的。这既能实现业绩增长,又能使原有管理人员贡献自己的才能,从而实现双赢。另外,本文还探讨了结论的普适性。