我国企业并购管理的问题与对策

企业并购对优化资源配置,提升企业竞争力具有十分重要的意义。目前,我国企业并购管理中存在着许多问题,对如何提高我国企业并购管理水平,推进我国企业并购的有序进行仍需分析研究。

论企业并购

企业并购是企业资本营运的重要形式 ,在市场经济条件下发挥着重要作用。文章论述了并购的含义、经济动因及必须遵循的基本原则。

思科 善良的并购大鳄

专业化的运作及对并购原则的偏执坚持，是思科并购成功率高的秘诀。

思科:善良的并购大鳄

专业化的运作及对并购原则的偏执坚持。是思科并购成功率高的秘诀。 并购像一种成瘾药。 有数据表明：大约70％的并购都未能达到预期目标。杨百翰大学的战略教授杰夫·戴尔甚至认为大多数并购都以失败告终。一项研究也表明：合并后头5年公司市值往往会减少10％以上，裁员司空见惯，文化冲突是家常便饭。

企业并购中有效财务尽职调查的初步探讨

一、财务尽职调查的概述（一）尽职调查在投资流程中的位置。一般的并购投资流程包括，确定公司战略目标，制定符合公司战略的并购原则、甄选并购目标、重组及整合并购企业、实施管控、估项目成果。整个并购过程一般可分为九个阶段，即确定投资原则、寻找机会、初步筛选、项目立项、尽职调查、方案设计、投资决策、谈判投资、重组及整合。

跨越并购障碍

法规和体制方面的诸多障碍阻挡了外资并购的实际进程