企业并购失败的原因研究

自上世纪90年代以来，我国企业的并购活动日趋活跃，但是企业并购成功率始终不高。本文从并购产生的原因出发，试图在根源上找到并购失败的原因。本文认为，并购产生的原因有三种：双方的心理估值存在差异、协同效应带来的动态价值以及委托代理问题，并购失败的原因主要有两种：并购的成本过高和未来的收益未达到预期。基于上述框架，本文将现行的主要理论进行整合。

中国企业跨国并购

随着中国经济的发展、大规模的贸易顺差以及经济全球化、知识经济和信息化的高速发展,引发了对中国跨国公司海外并购之路的思考。本文通过对中国企业经济形势和跨国现状的分析,提出企业跨国并购中出现的问题及建议,为中国企业更好的走出去提供一些借鉴。

对我国企业并购规制的经济学思考

近年来,企业并购在我国得到了飞速的发展;但是,政府对企业并购的规制却比较落后,从规制经济学理论的角度审视,政府对企业并购的规制,反映了企业所有者、政府以及消费者三方的利益。然而三方力量各有强弱,政府制定的企业并购规制便不可避免地存在缺陷。

施工企业并购大型企业问题研究

并购大企业有利于施工行业解决行业集中度低、缺乏大型企业引领和支撑等行业发展中的问题。并购大企业过程中的机制冲突、心理冲突和文化冲突,在并购后应通过财务整合、组织整合和文化整合来解决。

个案研究:一次失败的医院并购

1999年11月,Hershey医疗中心(HMC:Hershey Medical Center)与Geisinger健康系统(Geisinger:Geisinger Health System)宣布他们之间的并购失败.前车之鉴,后事之师.通过这次失败,我们应该注意到以下四个在医疗机构并购中须加以重视的因素:

国有企业汉商集团反并购民企卓尔失败探源

2019年初,随着民企卓尔跃居汉商集团第一大股东地位,宣告汉阳国资办反并购失败,成为国企反并购失败第一案。随着我国资本市场改革进一步深入,这个案例可能仅仅是个开始,国有控股上市公司如何避免反并购失败将是不得不面对的课题。利用与武商集团对比的方法深入分析了国有企业汉商集团反并购失败的原因,并进一步提出解决对策,可为国有控股上市公司如何应对反并购提供经验借鉴。

跨国公司在华并购的发展和案例分析

中国的经济和世界日益接轨,我们可以预测,国际上蓬勃发展的跨国并购,也同样会大规模进入中国。文章重点论述了发生在我国的跨国并购的主要原因,并就重点案例进行了分析。