企业并购动因及并购后整合效应分析

企业并购的动因多种多样,主要是扩大市场占有率,增强核心竞争能力,获得新技术或新产品,减少经营风险。在混并购购中,企业能够将双方的资源、优势和能力进行整合,从而达到多元化发展、财务协同、产品扩散等效果,从而获得更大的市场竞争优势。从并购前后的整合效果来看,混并购购对于促进企业发展,增强市场竞争力,增强企业竞争力起着至关重要的作用。多元化可以有效地规避经营风险,而财务协同效应可以有效地提高资本的使用与管理效率。产品的扩散效应可以产生范围经济,市场力量,多元化等效益,使企业获得更多的成长机遇。

中资企业跨境并购后股权增持行为构型研究——基于“一带一路”的背景

基于“一带一路”的现实背景,文章对中资企业跨境并购后股权增持微观行为机制进行构型研究。首先通过将动机、能力、机会三个维度统合起来作为统御中资企业跨国经营过程中股权增持行为的“MAO”大框架;然后运用模糊集定性比较分析方法探究高、低两种程度的股权增持结果中涵盖的行为驱动因素及构型。研究发现,中资企业对沿线国家当地目标企业不同程度的股权增持行为应选择与自身增持动机、增持能力和环境机会特性相匹配的组合条件,而不应孤立地对某一种关键驱动因素进行过度关注。文章进一步丰富了跨境并购和股权结构调整的相关文献。研究结论对于中资企业如何在“一带一路”沿线复杂环境下实现不同程度的股权增持行为具有一定的启示意义。

电梯制造企业并购后财务整合问题研究

近年来,我国本土电梯产能过剩且价格下降,因此部分电梯制造企业面临并购问题。在电梯制造企业并购的过程中,财务整合问题逐渐成为电梯制造企业重点关注的问题。鉴于此,本文主要对我国电梯制造企业并购后财务整合中存在的问题进行了研究。首先分析了电梯制造企业并购的特点。其次,阐述了电梯制造企业并购后财务整合的价值。再次,分析了电梯制造企业并购后财务整合存在的问题。最后,提出了电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略。

企业并购后财务整合的问题及对策研究

企业并购是企业获得所需资源、扩大生产经营规模、提高竞争能力的重要手段,也是企业扩张战略的重要实施步骤。企业并购后的财务整合是整个并购活动的核心内容,不仅关系到并购双方企业之间财务信息的沟通与协调,而且关系到并购双方企业经济利益的分配与平衡,更关系到并购活动能否顺利进行以及最终目标能否实现。因此,对并购后企业财务整合内容进行研究和分析,有助于促进并购活动的顺利进行。但在企业并购实际工作中,财务整合仍存在一定的问题和不足有待完善,需制定出针对性的优化对策,为企业并购工作的顺利开展奠定基础。

新形势下企业重组并购后的整合策略探析

在当前全球化经济不断发展的背景下,企业重组并购成为了一种常见的经营战略手段。然而,在重组并购后,如何进行财务整合,以达到最大化利润和价值的目标,却是企业面临的一大挑战。财务整合涉及众多方面,包括会计核算、税务规划、内部控制等等。本文旨在探索新形势下企业重组并购后财务整合的实践问题,并提出相关对策建议,以促进企业在重组并购中实现更好的经济效益和社会效益。

上市公司连续并购后的商誉减值及经济后果研究——以TZ公司为例

近年来,互联网市场竞争越来越激烈,许多上市公司选择收购游戏企业以扩大自身规模,巩固市场地位。但是,很多企业为了顺利拿下标的公司而选择高溢价并购,导致企业积累了大量商誉,为商誉减值埋下了隐患。因此,为了解商誉减值的原因及经济后果,本文对TZ公司进行了研究。TZ公司自并购活动开始后发生了多次商誉减值,并对其盈利能力、偿债能力及成长能力均产生了负面影响。通过分析发现,商誉减值的原因主要有对标的公司估值过高、业绩承诺制定不合理、高层存在盈余管理行为等,企业可通过合理估计标的企业的价值、制定合理的业绩承诺、优化商誉的后续计量方法等方式来避免商誉减值,仅供参考。

并购后企业财务风险与应对策略

随着我国市场经济的发展,企业之间的市场竞争日趋激烈。为了应对激烈的市场竞争及有序控制企业经营风险,越来越多的企业通过并购的方式来提高整体效益。虽然并购能给企业带来一定效益,但与此同时也带来较高风险。财务风险作为企业并购风险中最为重要的风险,管理不当很可能导致并购失败,严重影响企业有序运营。在企业财务风险管理环节,要做到对财务风险的科学控制,全方位关注企业盈利能力、营运能力、偿债能力等方面风险,并做到对不同类别风险的评价、控制,以此提高企业的管理效益,促进企业实现发展的目标。

国企并购后总公司与子公司财务整合的问题研究

本文旨在研究收购过程中至关重要的财务整合步骤,并对国企进行理论分析,深入探讨集团公司需关注的事项。尤其强调了子公司如何迅速适应集团公司所设立之财务监管标准,并提出相关建议,包括在人员管理、核算规则制定、风险防范、资金操纵、预算策划及组织文化等方面采取相应举措,以促进与集团单位间的财务管理体系融洽协同,并达到可持续发展目标。

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购是实现企业经营规模扩张的重要手段,企业并购完成后必须对并购双方进行整合,尤其是财务整合。成功的财务整合有助于提升管理效率、有助于企业资源优化配置、有助于企业并购目标的顺利实施、有助于企业实现协同效应。本文论述了财务整合的基本内容及整合中存在的风险,以及风险的防范措施,希望能对企业并购后财务整合的实务有一定借鉴。

企业并购后母公司与被收购企业财务整合的问题研究

本文主要简单介绍了企业并购后整合母公司与被收购企业财务的必要性,阐述了企业并购后财务 整合的原则和内容,分析了企业并购后面临的风险类型、风险形成原因及企业并购后财务整合中存在的问题, 探讨了企业并购后母公司与被收购企业财务整合的有效措施,旨在提高企业运营的稳定性,迎接企业并购后的 财务挑战,加强并购后的财务风险防范工作,从而扩大企业经营规模,实现企业经营效益最大化。

强化成本管控提升民营企业并购后项目精细化管理水平

文章在阐述财务精细化管理价值的基础上,结合民营企业经营实际,提出要树立全过程、精细化管理理念,在控制投资成本的基础上,需做好审计阶段的成本控制工作,在管理项目比较成本的同时,需从项目执行、验收及项目后期开展成本管理工作,期望能进一步提升成本管理的精细化水平,拓展企业效益空间,推动民营企业的高质量发展。

会计处理对投资并购后绩效评价的影响研究

本研究的目的在于探讨会计处理信息是如何影响并购后的业绩评价,以供投资者,参与并购的实体,以及相关的监管机构参考。通过进行财务分析和运用统计学中的回归分析等技术,研究并购后的业绩和会计处理之间的相互关系。初步的研究结果显示,会计处理的准确性与透明度,在很大程度上决定了对并购后业绩评价的准确性和公平性。另外,评价并购后的业绩可以帮助投资者理解并购所能带来的价值,并有助于提升并购决策的透明度。提出了企业在进行并购决策时,如何更有效的进行会计处理,以便更准确地评估并购绩效的提议和建议。

董事绿色联结对重污染企业绿色并购后绿色技术创新的影响

为进一步探究董事绿色联结关系在重污染企业绿色并购后绿色技术创新中的纽带作用,回答企业内部因素如何影响企业绿色并购后绿色技术创新的问题,考察不同类型的环境规制在董事绿色联结与绿色并购后绿色技术创新之间的异质性调节作用,以2012—2020年我国沪深A股重污染行业上市公司绿色并购为对象,采用多元回归分析法进行实证检验。结果发现:具有绿色联结关系的董事能够显著促进重污染企业绿色并购后的绿色技术创新,且这一促进作用在非国有企业、高研发投入企业以及高竞争度行业更为显著;命令控制型环境规制在董事绿色联结对企业绿色并购后绿色技术创新的影响中起负向调节作用,而市场激励型环境规制“U”型调节两者之间的关系。因此重污染企业在进行绿色并购后绿色技术创新重大决策时,应重视董事绿色联结这一非正式制度,并准确判断市场动向和政策导向,充分发挥董事绿色联结的作用,推动企业实现更高效的绿色发展。

中资企业海外并购后整合的运作风险及有效应对路径浅析

随着近些年中国国际地位的提升和国内国际双循环政策的实施,中资企业海外并购已经成为一种获取新技术、新资源和进入新市场的重要手段。并购重组包括并购交易的完成以及并购后整合全过程。现有的研究更多关注交易是否完成,而并购后整合则是鲜为探讨的话题,但后者才是决定中资企业海外并购能否成功落地的关键。论文从战略、人力资源、财务和文化4个层面,阐述中资企业海外并购后整合工作的风险,总结风险应对的有效路径,以期为中资企业更好开展海外并购工作提供一定的参考。

企业并购动因及并购后整合效应分析

随着企业并购数量的增加,并购活动进行价值创造的动因及企业并购活动的价值创造整合过程研究的重要性也日益凸显。企业要想在市场上占有一席之地,就要不断壮大自身实力,而并购毫无疑问带给企业巨大的契机。因此,充分了解和分析企业进行并购的动因及整合后的效应非常有必要。运用文献分析法,结合有关并购的文献研究,尤其从并购战略出发,阐述企业进行并购活动的动因及并购后的整合效应,以此为企业并购提供借鉴,希望有助于日后的企业并购研究。

企业并购后财务整合的问题及对策分析

一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。

公司并购后云平台监控系统的构建

公司并购后,需要对被并购公司的IT资源进行有效整合和管理,以便实现协同效应。云平台作为一个有效而经济的方案被广泛用于整合后被收购公司的数据存储、迁移、灾备等方面。鉴于此,公司IT部门基于OpenStack构建了一个云平台。本文在构建好的云平台基础上拓展资源监控系统。资源监控主要利用监控工具Prometheus收集云平台虚拟资源和服务器物理资源的监控数据,通过可视化工具Grafana实时显示监控数据。管理员通过对云平台资源的监控以及对云基础设施进行统一管理和配置,可以对资源进行再分配、调整和重组,实现并购后公司间IT资源的合理利用和优化,为整合后企业进一步的扩张和增长奠定基础。

企业并购后整合相关问题研究

随着社会经济的不断发展,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须不断提升核心竞争力,而短时间提升核心竞争力的方法,离不开成功的企业并购助力。企业并购作为资本运作和资本经营的主要形式,既是一个复杂的经济问题,也是一个复杂的管理问题,涉及并购前尽调、并购实施与协议签署以及并购后整合等多个环节。通过分析总结并购成败的相关案例可以发现,签署并购协议只是企业并购不可或缺的“前奏”,并购后的整合才是并购成败的关键。论文从企业并购的基本内涵出发,通过分析并购后整合的主要内容以及可能存在的风险,提出了企业提升并购整合能力的相应建议,以供参考。

房地产企业并购后财务整合策略探析

国内外经济形势变化万千,房地产企业面临着更加严峻的挑战。其中,房地产企业并购成为降低经营风险的重要举措,但房地产企业不同于普通的生产制造业与服务业,前期资金投入量大,成本回收周期长,负债率高,所以房地产企业在并购过程中会面临更多的财务风险。为了帮助房地产企业更好地规避财务风险,顺利完成并购与财务整合,本文将结合我国房地产企业并购的相关情况分析并购后财务整合的优化策略,以期为我国房地产企业的发展贡献绵薄之力。

我国企业并购后整合的难点与对策

并购后的整合是决定企业并购成功的关键因素。结合我国企业实践中的难点,文章重点构建了以战略为导向的企业并购后整合模式。