企业并购惯性模式与机制--基于我国企业的经验研究

文章从并购经验、连续并购行为和多元化跨度等维度刻画并购惯性,并构建惰性模式、直线加速模式和转型变革模式三种典型并购惯性模式,分析惯性模式的形成与变革机制及其与绩效的关系。结果表明:(1)并购惯性引导并购行为且贯穿并购决策始终;(2)并购经验与并购惯性显著正相关;与成功经验相似的业务和地域是并购惯性的主要方向;连续并购行为对绩效存在特定的有效区间;(3)在惯性维持因素占优的情况下,企业应选择"直线加速模式",实现低风险的规模快速扩张;而当内外环境发生变化,企业应选择"转型变革模式",进行并购惯性变革,以提高企业长期并购绩效。

公司并购惯性研究——以美国石油公司为例

以美国石油公司2000年-2010年并购数据为样本,研究了并购惯性对公司绩效的影响。研究结果表明:并购惯性与公司绩效正相关;并购惯性越高的公司并购惯性对公司绩效的影响越大;并购次数越多的公司并购惯性对公司绩效的影响越强。

企业并购惯性实证研究

在并购活动日益频繁的今天,并购已经成为企业快速成长与扩张的一条重要途径。本文认为对于并购活动与企业价值之间的关系应该从企业长期发展过程角度出发,动态地分析企业在一段时间里实施的并购活动及战略调整与调整前后经营绩效变化的关联。本文通过对泸天化、燕京啤酒两家上市公司并购发展轨迹的研究发现,惯性在两家企业的并购过程中发挥了主导作用。研究表明,两家企业的并购惯性均呈现出先增强、再减弱的变化趋势,这种并购惯性的间歇性,有利于企业通过有效的资源整合,提升企业总体经营绩效。