企业并购中的风险控制:专业咨询机构的作用

本文研究了企业如何使用投资银行等专业咨询机构以在并购的整个过程中管理不确定性和控制风险的机制。该研究从交易层面的影响因素出发,指出在并购前信息不对称程度较高,并购企业缺乏用以评价目标企业价值的信息和知识时以及在并购后整合风险较高,并购企业面临各种管理方面的困难时,会更倾向于聘用专业咨询机构,借助其知识与经验控制风险。通过对2004到2010年间中国上市公司509例并购交易数据进行分析,实证结果显示并购企业在跨行业并购、对目标企业缺乏投资经验、外部市场环境恶劣、并购交易规模较大、非全资并购的情况下,更倾向于使用专业咨询机构以控制并购前和并购后的风险。

膳食补充剂行业“上市公司+PE”跨境并购案例分析——以汤臣倍健收购澳大利亚LSG公司为例

中国膳食补充剂领先企业汤臣倍健收购LSG旨在实施横向一体化战略、丰富产品谱系、拓展海外市场、巩固行业领导者地位。在对汤臣倍健及其并购标的公司LSG基本情况、估值与对价支付等案例情况简介、分析后认为,本次跨境并购案例具有的交易特点是:采用“上市公司+PE”基金模式、境外竞购与境内发行股份“两步走”、溢价率较高、未设置业绩承诺等。针对我国食品及相关行业上市公司后续开展境外并购项目策划及其并购后的管控问题,从择优选择中介服务机构、审慎研判监管审查风险、确保信息披露依法合规、加强并购后的战略与风险整合管控等四个方面提出实施建议。