基于实物期权方法的企业并购方案

近年来,随着经济的蓬勃发展,国内企业并购乃至跨国并购风起云涌,涉资上百亿美金的并购行动也频频出镜。但并购案例的高失败率与企业家们狂热的并购冲动之间的悖论,也引发了人们并购决策中传统判断的反思。企业家更渴望寻找一种兼顾战略与技术考虑的投资决策理论,以制定更科学而又更柔性的并购战略。而实物期权的思想和理论。

如何设计和选择并购方案

一、科学选择并购标的。 并购标的不同，并购各方的主体就不同，相应的权利和义务也不同，从而使各方主体所面临的风险也不同。因此，并购前根据不同的需求考察相应的风险、选择并购标的是非常必要的。

长城影视推出“壕”并购方案或帮助马思纯实现人生的“小目标”

12月13日晚间，长城影视发布一则收购公告，拟分别以5．46亿元和13．5亿元的价格收购德纳影业及首映时代100%股权。新晋金马影后马思纯凭其持有的首映时代8．74%股份身价突增1．18亿元，堪称人生赢家。但此次斥资19亿元收购两家影视公司的长城影视为什么就是这么“壕”呢？

不同并购方案的税收成本比较——以A集团收购M工厂为例

在考虑企业并购带来的利益和相应的经营风险的同时，如何做好税收筹划，通过优选方案实现并购双方较小的税收支出，降低税收成本，也是企业在做并购决策时需重点考虑的因素。

中国企业海外并购中的风险控制

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。

灰关联法在企业并购风险度量中的应用

利用灰色系统理论中的灰关联度分析技术 ,对不同并购方案的风险程度进行比较 ,可以找到风险较低的并购方案 .

内部审计在企业并购实践中的探索

企业并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段，但也蕴藏着较大的风险。并购方的内部审计部门应积极参与企业并购的全过程：在并购前加强对目标公司的审计，协助并购企业更充分的了解目标公司，及时揭示并购中的风险，核实目标公司评估价值，协助企业定价以降低收购成本；并购实施中，要对并购方案和并购协议进行审计，以确保并购工作的顺利进行；并购后，内审人员要对企业合并后的整合情况进行审计，避免由于资源整合不利造成并购后的公司陷入困境。

我国企业并购中存在的问题及对策

在并购的历史长河中，成功的少，失败的多，在我国目前还存在着许多问题阻碍了我国企业并购正常有序的发展。 一、整合构思 企业并购是一项复杂的系统工程，其复杂性不仅在于并购方案的设计，更在于整合方案的设计。

基于企业战略的并购纳税筹划

企业战略是在对企业内、外部环境进行全面分析、预测的基础上,为适应未来的发展变化,企业就其未来所作的长期性和决定性的谋划,以创造和维持企业的竞争优势。企业战略是一个体系,包括三个层次:总体战略、业务竞争战略和职能战略。基于企业战略,运用战略纳税筹划的思维,科学地确定并购纳税筹划的程序、合理运用纳税筹划技巧,不但可以减轻企业的税收负担,实现企业价值的最大化,而且有助于企业并购方案的顺利实施,从而实现企业的战略目标。本文仅从并购方的并购纳税筹划程序、纳税筹划技巧两个方面进行探讨。

企业并购价值评估研究——基于华录百纳收购蓝色火焰案例研究

传媒行业2014年完成对蓝色火焰收购的华录百纳成功吸引大众的眼球。本文旨在梳理在本次并购中,如何使用并购融资工具实现华录百纳的产业链布局战略,如何进行企业的价值评估和并购支付方案的确定,以及并购后的效果进行研究,对类似传媒企业的并购行为提供参考和借鉴。

国美并购永乐受阻

在最关键时刻，永乐突然变卦。

把事情想清楚是并购成功的关键

做之前就一定要想清楚——一要从根上想,做这件事情对你有什么好处;二要系统地想,从主干到支干都要想清楚; 三要有组织地想,要组织专业顾问来考虑这个事情。

浅谈如何做好煤矿企业的并购

通过皖北煤电集团公司对山西等地煤矿项目的并购体会,分析了慎重选择并购对象的重要性,针对企业并购常见的购权收购、资产收购以及合并的三种形式,提出了并购思路及拟定的并购方案。

税收因素对房地产企业并购影响的案例研究

近年来，国家陆续推出了一系列房地产调控政策，导致房企兼并重组案例不断涌现。本文以实际案例为研究对象，探讨税收因素对房地产企业并购方案选择的影响，以期为房地产并购决策提供依据。

国有企业并购上市公司的实施路径和风险防范

深化国有企业改革转型升级是党中央、国务院提出的重大战略决策部署,国有企业要成为有核心竞争力的市场主体,就要积极稳妥推进国有资本布局优化和结构调整,聚焦主责主业,发展实体经济,加大新动能的培育,提升国有资本配置效率,构建高质量发展新格局。基于以上背景,本文结合某大型国有企业G集团并购S上市公司的实际案例,重点对并购路径中涉及到的指导思想、并购动因、并购类型、并购方案、估值分析、并购融资、并购整合以及并购过程中的各类风险及应对措施等问题展开分析探讨,以期提升国有企业活力,强化投融资、资本运作和产业整合水平,同时也希望能为相关人员提供有价值的参考依据。

“聚沙成塔式”并购

在经济低迷时期,由于资产价格偏低,企业更愿意通过并购来创造突破性增长。但是,并购的模式和方法往往决定了并购成功的几率。声势浩大的大型并购尽管引人注目,却常常会因为其中所含的巨大风险而限制企业的价值实现,拖累企业的成长。而类似于"收购工厂"的小规模多次并购的方式,通过将注意力集中于收购类似或者相关领域中规模较小且更易管理的企业,以一种系统化的化整为零的方法,来搜索潜在目标、管理一系列交易及缓释整体风险,从而实现有机增长,成为大规模并购方案的有效补充。这样审慎扩张的模式,不失为当下既不希望错失投资机会又不愿过度冒险的企业的行动良策。

实务:怎样操作企业并购

香港丰裕兴业是一家专门从事中小企业并购的专业 公司,根据丰裕兴业有限公司大量企业并购案的经验总 结,结合投资银行操作并购的惯例,专业机构操作并购 案大致分为10个步骤。 从一开始的可行性分析,到最终达成交易,这10个 步骤能让您对并购操作的全过程有一个清晰完整的认 识。

浅议外资新政策

一、外资新政策的出台 2006年6月以来中国政府对外商直接投资陆续出台了一系列引入关注的新政策：6月27日公布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，其中规定，大型重点骨干装备制造业控股权向外资转让时，应征求国务院有关部门的意见；8月8日，商务部、国资委等六部委联合发布了《关于外国投资者并购境内企业的规定》，该规定赋予商务部会同相关部门拥有撤消外资并购行为或修改并购方案的权力。