互联网平台发展中差异化并购策略研究--基于模糊集定性比较分析

通过10家互联网头部平台在2012-2019年爆发期和生态化阶段的83个并购案例及相关数据,采用fsQCA方法从平台发展阶段、并购项目选择和并购整合实施3个视角描述并购事件,探究平台发展中并购战略实施的条件构型。结果表明:爆发期,平台实施“市场+控制”的垄断型并购,对其业务核心的竞争者进行并购和深度整合,实现快速发展,然而在海外市场中,这种模式受到挑战;生态化阶段,一是平台通过“技术+控制”的技术型并购增强网络效应,内化技术资源,提高服务能力,二是实现“流量共享+价值获取”的共生协调型并购,拓展新的互联网赛道,寻求网络杠杆叠加。