基于并购目的的控制权溢价测定问题探讨

一．引言 一般来说，并购的动机包括发挥协同效应、获得规模效益、提高管理效率、获取战略机会及避税等。在并购的实例中，大多存在以高于评估价格的成交价格来购买控股权，这部分高出评估价格的部分即为控制权溢价（本文的分析均假定不存在流动性溢价等因素）。尽管中国资产评估协会于2011年12月30日发布《资产评估准则——企业价值》规定：“注册资产评估师评估股东部分权益价值，

企业并购失败的原因剖析

本文主要对目前我国企业并购失败的原因 ,如目的不明确、过多的政府干预、盲目追求多元化、缺乏对并购对象的了解、忽视并购后的管理整合、缺乏正规的系统运作等进行了分析思考 ,并提出了一些建议。

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样。其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败。

新时期企业跨境并购考察

跨境并购是中国企业走向国际化的重要途径。然而,既有的对跨境并购的认知与评估,不能很好地体现中国企业跨境并购的现实需求。本文通过调查研究,发现中国企业跨境并购聚焦于不同的并购目的,因此,应从强化对并购企业境外合规指导、有效利用有关机构专业化服务、企业坚持市场导向等方面着手,明确并实现并购目的。

如何进行企业并购后的财务整合?

财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以。

现金流量法模型在企业并购评估中的应用

本文对现金流量法模型在企业并购评估中应用的一些参数做了描述,并对现金流量、折现率、增长率、收益期限及应用的相关问题进行了分析。

关于国有企业并购工作的探讨

并购是企业实现快速扩张的重要途径,有助于企业提升竞争力和获得更快发展。众多企业意识到并购可能会带来的巨大利益,纷纷涌入并购大潮。近几年来,国有企业为做强、做优、做大,促进企业结构调整和转型升级,提高核心竞争力,也积极开展境内外并购。然而,美国《商业周刊》的研究结果表明,企业并购成功率仅为25%。并购失败的原因很多,常见的有并购目的和思路不清晰、对并购对象调查不深入、并购有关事项约定存在缺陷、并购后的管控不到位、整合不协同等。

企业并购动因及效应分析

企业并购早已成为 90年代末期市场经济中最为引人注目的经济行为。它的产生和快速发展对整个社会资源的优化配置、社会经济结构的调整、中国企业在国际市场中的竞争实力的增强产生极为深远的影响。通过企业并购行为实现公司的扩张、调整所有权和控制权的转移、进而达到规模经济。企业并购促进产业结构的调整和企业制度的变迁 ,带来了企业资本运动的增值 ,增强了企业的竞争实力 。

银行跨境并购法律要务

跨境并购有很多法律和商业的因素需要加以考虑。商业因素通常是收购模式的主要决定因素，如并购目的在于取得对方的市场、资金或是技术、管理经验。而所有这些商务问题都会牵涉到法律、税务等政策或制度规范问题。

双汇为什么收购史密斯菲尔德

5月29日，双汇国际控股有限公司和史密斯菲尔德宣布，双方已达成并购协议，双汇国际将收购后者已发行的全部股份，价值约71亿美元。此次双汇收购史密斯菲尔德，是中国企业海外并购的一个典型案例，尤其值得注意的是，这是近年来中国企业海外并购目的转向的典型代表。

SPAC制度中投资者保护机制研究

近年来,特殊目的并购公司(SPAC)受到全球各主要市场的关注。本文从法律和监管角度对SPAC在投资者保护上的制度设计进行详尽分析和评价。研究表明,美国证监会之所以对SPAC的首次公开发行实行相对宽松的监管,是因为SPAC自发地设计了对管理层的约束和激励、投资者话语权和独立信托账户三大投资者保护机制,为完成并购交易前的投资者提供了相对充分的保护;对SPAC在首次公开发行后进行的并购交易,美国证监会转而采取严格的信息披露监管策略,在信息披露时限、披露内容和可能施加的法律责任上均较一般并购交易更为严格。以SPAC相关实践作为他山之石,可为国内注册制改革下的证券市场监管和投资者保护提供借鉴。

中国企业借特殊目的并购公司美国上市法律研究

SPAC作为一种特殊空壳公司,中国企业可以通过反向并购此类公司,实现美股上市。与其他上市方式一样,通过反向并购SPAC实现美国上市必须要遵守上市地与离岸地的制度安排。通过反向并购美国SPAC壳公司实现美国上市的境内企业必须明确并遵守上市地美国对于此类壳公司及其上市,并购,转板的规定与我国现有关于外国投资者并购境内企业与境内企业境外上市的制度。因此,在我国现有相关法律法规存在不完善、适用不明确等问题的情况下,当务之急便是明确其适用。本文以SPAC模式为出发点,对适用于SPAC模式的上市地美国与离岸地中国的法律规范进行整理研究,明确我国此方面制度的适用问题。

快鱼吃慢鱼

审视民营企业的成长历程及其并购操作,他们收购的大多是国有老厂,"快鱼吃慢鱼"的定律似乎再一次得到了有力的佐证。然而,这些企业在微观层面并购目的和具体操作上又各具特点。

特殊目的并购公司的蛮荒生长

自20世纪90年代以来,特殊目的收购公司(SPAC)已经大有作为,当时它们还是一个声誉不稳的利基产品。2020年的市场波动将SPAC的上市推至巅峰水平。本文从多角度分析了SPAC的特点、繁荣的原因及其面临的挑战。

企业并购中组织结构的整合

目前，我国企业并购开展得如火如荼，但真正取得成功的案例并不很多，有的貌合神离，有的甚至把并购企业拖垮。纵观一些企业并购失败的原闲，虽然有并购目的不明确、政府“拉郎配”行为、收购溢价太高等多方面的因素，但未能进行有效的整合是最普遍、最重要的因素。企业根据发展战略进行并购活动，为了实现预期的并购目标．必须对并购双方的业务和管理进行全方位的整合，每个职能要素的整合都是并购整合的重要组成部分和不可或缺的一个环节。虽然每个并购企业的并购战略不同。其整合的侧重点有所不同，但组织结构、管理制度、人力资源以及企业文化等管理要素的整合，都是每个并购企业必须面对和不可回避的。

56再次“卖身”，视频网站暗战不止

伴随搜狐公司内部邮件的流出，传闻已久的人人网将56网出售给搜狐的消息终于得到了确认。不过关于此次并购目的和成交价格，搜狐公关部一位负责人对《财经天下》周刊表示暂不方便透露。