并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划,对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同,接着分析并购上市公司时的吸筹问题,以某集团并购战略计划为例,从战略高度上提出对非上市公司的并购战略计划制定框架和主要内容,构建并购战略计划模型图,对主并企业避免盲目并购扩张具有很强的针对性和指导意义。

海外并购计划浮出 中石油冲刺全球第四

中国头号石油商有望成为全球第四大石油生产商。3月17日，中石油公布业绩时，其海外油田并购计划浮出，预计并购案将在今年进行。通过将母公司的海外资产全数收购，已在海外上市的中石油可能一举取代法国的道达尔，成为全球第四大石油生产商。

华菱钢铁:目前尚无具体并购计划

华菱钢铁日前在电话会议中表示,钢铁行业集中度较低,对上游铁矿石议价能力不强,部分利润被其侵蚀。近期钢铁行业兼并重组动作频繁,有利于提升行业集中度,从而提升钢铁行业在产业链上的话语权。公司积极关注行业内兼并重组案例,目前尚无具体并购计划,如有合适标的和合适时机,不排除未来实施兼并重组。

期权在企业并购中的应用

党的十六大指出,要继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制.为了完成这项任务,除了要建立新的国有资产管理体制外,还要继续推进国有资产的合理流动和重组.

试述企业并购中的风险防范

随着经济全球化和国际竞争的加剧,并购成了一些企业实现低成本扩张的选择。本文结合我国企业现状,就如何防范并购中的风险,提出了一些对策。

航空

四川航空入股昆明航空；美国航空欲收购达美航空。

同济科技酝酿重大收购

9月26日，上海同济科技的总经理黎华清在北京透露，公司正在进行一项重大并购计划。

中国IT制造的积木情结

孩子喜欢用一块块的积木垒房子,缺门装个门,没窗安个窗。不过,尽管他们很努力,却始终不能造出大人们盖的高楼来。往往是,垒着垒着,积木就倒了。孩子们不知道,大人的高楼并不是仅靠一砖复一砖地垒起来的,而是预先造好了钢筋混凝土的龙骨。没有这个龙骨,高楼是建不起来的。中国的ＩＴ制造业很年轻,它从一开始也象国外那样,生产计算机、卖软件,不过,它的计算机就是一堆积木的拼凑:从英特尔们那里批来积木,然后自己再一块儿一块儿地搭起来卖给用户。就拿在中国ＩＴ界做得最为红火的联想来说,其主营业务ＰＣ,到今天,仍然脱不了大装机商的身份。