企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。

我国企业并购过程中的风险分析

近几年,企业并购行为在我国呈增长趋势,存在着大量的风险,在详细分析企业并购的各项基本步骤和可能存在的风险之基础上,结合我国企业并购行为的特点,提出了降低和规避风险的建议。

论企业并购过程中规避扩张风险的对策

在传统体制下,依靠行政手段进行的企业强弱联合并不能产生应有的效能。企业在重组、并购过程中应追求规模经济,将企业做大做强,切忌在原有的层面上做文章。企业的游戏规则由工业时代的"大鱼吃小鱼"向信息时代的"快鱼吃慢鱼"转变。为此,面对世界经济的一体化、信息化、市场化的冲击,我们必须认真研究企业重组中的有效性和安全性问题。

并购过程目标企业价值评估的理论研究

本文就并购过程中目标企业的价值评估方法,分析比较了三类评估方法:传统的现金流量折现法、EVA评估法与实物期权定价法。EVA强调了股权资本的时间价值,但它并未有效地反映并购后产生的协同价值。企业兼并收购过程中由于期权的延迟权,而使得目标企业价值隐含有实物期权值。由布莱克———肖尔斯期权定价模型导出的实物期权定价模型,体现了并购所产生的协同效应。

我国企业并购过程中的财务风险透析

本文对我国企业并购过程中的财务风险从并购定价、并购方式、支付方式和融资方式四个方面进行分析,提出了企业在并购过程中防范财务风险的相关措施。

企业并购过程中战略主体演化及行为分析

分析在并购的不同阶段参与并购的战略主体的演化及其同一战略主体在并购的不同阶段的不同行为。

企业并购过程中的税收筹划

企业并购是一种复杂而又富于技术性的市场行为,其相应的税收筹划也十分复杂。本文根据企业并购的特点,介绍了企业并购中税收筹划的运作,包括选择并购方式,选择并购出资方式,选择会计处理方法等的税收筹划,其中主要介绍了并购对所得税的影响。

核心竞争力视角下的企业并购过程研究

基于核心竞争力培育的视角,将企业并购过程分解为并购筹备期、并购谈判期、并购执行交易期、并购整合期和并购巩固期等五个阶段,对应每个阶段的企业并购行为,逐步完成核心竞争力的识别、竞争力要素的获取、转移和整合及核心竞争力的强化与提升,推动企业并购战略的成功实施。

企业并购过程中的文化冲突及整合模式研究

根据美国《财富》杂志的报道，在全球范围内，公司并购重组成功率只有43％。而在市场经济和国民经济快速发展的我国，企业并购的成功率尚不足10％。可见，现实中许多并购行为并没有发挥应有的效率，并未达到预期的目标。企业购并后，由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突，购并企业如果不能及时处理文化冲突，将有可能导致企业管理混乱，效率降低，效益下滑，竞争力下降，甚至导致并购的最终失败。因此，企业并购的成败不仅仅取决于资产规模的增加，更重要的是能否以及如何克服企业文化的冲突，使企业中不同的文化相互融合与促进，整合出一个全新的反映并购后企业个性特点的企业文化，从根本上提高企业的凝聚力和竞争力。

公司并购过程中税收法律问题探索

经济体制的改革已进入到企业产权流动的阶段,收购与兼并是企业产权流动的重要形式。企业收购与兼并的结果不仅扩大了自身的生产经营规模,也改变了集团公司(即买方公司)的经营结构,从而改变了原来的资产结构和盈利来源。这无疑将给集团公司的税负带来影响。买方公司和目标公司往往都希望通过并购减少原有税负;而作为政府为了推动企业规模的扩大,达到资源的优化配置,增加企业及至整个社会的效益,也往往采用税收的手段来鼓励企业的收购与兼并。但是,不同的并购方式会使并购双方的资产类型及其所产生的所得的性质不同,而不同类型的资产及其所得,所适用的税制和税率也是不同的,股票收入和利息收入、营业所得和资本利得的税率有。...一1100。00一。

管理层能力与并购过程价值创造

本文以2007—2018年我国A股上市公司并购事件为样本,基于高层梯队理论,借鉴Demerjian等采用的管理层能力衡量方法,运用最小二乘法(OLS)实证检验了上市公司并购方管理层能力与并购过程价值创造之间的关系。研究发现,我国上市公司管理层能力对并购谈判过程的并购溢价产生显著负向影响,对并购整合管理效率和并购绩效产生显著正向影响。运用分组检验法和中介效应检验法进一步研究发现,管理层能力是通过降低并购双方的信息不对称程度来抑制并购溢价,通过提高并购整合能力提升并购整合管理效率,通过并购整合管理效率和并购协同效应的提升产生并购绩效,实现并购全过程的价值创造。笔者运用工具变量法、固定效应模型、替换被解释变量和替换解释变量法进行稳健性检验,验证了本文的结论是稳健可靠的。本研究拓展了管理层能力影响后果的研究范围,提供了管理层能力在企业并购过程中价值创造影响路径的经验证据,丰富并深化了企业并购价值创造的影响因素研究。

企业并购过程中会计处理方法的不同选择

企业合并是指两个或两个以上企业的联合，或一家企业通过购买权益性证券、资产、签订协议或其他方式取得对另一家或几家企业净资产的控制权和经营权的行为。国际会计准则第22号《企业合并》中指出：“企业合并是指通过一个企业与另一企业实行股权联合或获得另一个企业净资产的控制权和经营权，而将各独立的：企业组成一个经济实体。”美国财务会计准则委员会（FASB）颁布的《企业合并与无形资产》中将企业合并描述为：“企业合并发生于一个企业取得另一个或若干个企业的全：部或部分净资产或股份并取得其控制权。”上述概念强调了两点：一是参与合并的企业在合并前是彼此独立的，而合并后，它们的经济资源和经营活动就处于单一的管理机构控制之下，所以企业合：井的实质是取得控制权；二是强调了单一的会计主体，即企业合并是以前彼此独立的企业合并成一个会计主体。一切有关企业合并的会计处理的问题，都是建立在这两点认识的基础之上的。

企业并购过程中的价值评估方法与模型分析

随着企业间的并购、重组活动越来越多,并购企业的价值评估也越来越受到人们的重视,而企业价值评估过程中的一个重要环节就是如何选择恰当的价值评估方法与模型来有效评估目标公司(被收购企业)的价值,本文就当前比较流行的几种企业并购价值评估方法与模型作一些探讨。

公司制企业和合伙制企业在并购过程的税收筹划——基于目标公司视角

随着经济的发展，企业为了扩大规模、提高市场占有率等目的，进行并购的案例屡见不鲜，而且并购的金额越来越大。并购中的税收筹划可能会影响并购的成败，所以本文主要分析应税收购合伙制企业和公司制企业时的不同税收问题。

国有企业并购过程中财务风险的内容及度量

国有企业并购过程中的财务风险,由于划分原则和标准的不同,分类会有所不同,其也各有不同。由于财务风险贯穿于国有企业并购的全过程,因此,本文依据国有企业并购行为的整体程序,将财务风险细分为并购前期目标企业价值评估风险、并购中期融资支付风险、并购后期财务整合风险。国有企业并购后的整合阶段,对于并购双方而言,首先是一个融合阶段,涉及方方面面:企业战略、人力资源、企业文化等等,其中,财务整合更是统领着企业经营管理的各个方面,尤其是当目标企业的原有管理水平低下、与并购方的管理水平存在较大的管理能力势差时,并购后的财务整合就存在巨大的压力和阻力。根据国有企业并购的性质,本文以企业价值最大化为核心目标,针对财务组织制度风险和并购后财务实施风险,这两方面进行分析并提出相应的防范措施。

注册会计师在企业并购过程中担任财务顾问若干问题探讨

随着经济规模的不断扩大,企业之间的并购越来越频繁。企业并购是一个复杂的过程,无论是股权并购还是资产并购,并购框架设计、税收筹划、财务风险的规避等等都需要财务顾问的参与,注册会计师在这方面具有天然的知识和经验优势,越来越多的注册会计师在企业并购过程中担任财务顾问职务,发挥了很好的专业效果。笔者近几年担任了多起企业并购中的财务顾问,

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,

企业并购过程中人力资源的整合再造

结合德能水电有限公司并购湖南省东安县湘江水电站的实践,探讨我国企业并购中人力资源整合再造的实施过程、实施保障和实施策略,为企业并购中人力资源整合再造提供借鉴。