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企业并购决策的风险分析
被引量:
2
1
作者
叶厚元
《统计与决策》
北大核心
2001年第9期36-37,共2页
关键词
并购
决策
企业
并购
海尔集团
并购陷阱
契约
并购
失败
股东大会
下载PDF
职称材料
分步并购在技术协同效应中的期权价值分析
2
作者
陈海声
辜团力
曹晓丽
《华南理工大学学报(社会科学版)》
2008年第5期21-25,共5页
并购行为直接影响着企业的战略目标的实现,而良好的协同效应是并购成功的必要条件。从技术创新角度来看,持股比例越高,并购成本则越大,而由于技术本身的特性、企业的文化约束以及并购陷阱的存在,技术协同效应与持股比例呈倒U字形关系,...
并购行为直接影响着企业的战略目标的实现,而良好的协同效应是并购成功的必要条件。从技术创新角度来看,持股比例越高,并购成本则越大,而由于技术本身的特性、企业的文化约束以及并购陷阱的存在,技术协同效应与持股比例呈倒U字形关系,具有一定的弱配比性。实物期权理论为并购行为的应用提供了一种控制技术协同效应的思路:通过分步并购可以在阶段性评估的基础上选择性地实施下一阶段并购,从而获得选择性看涨期权,该期权的价值甚至可以改变按NPV法做出的决策结果。结合具体的案例,利用风险中性风险方法分析分步并购的期权价值。
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关键词
分步
并购
技术协同效应
实物期权
并购陷阱
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职称材料
规避风险、提高核心竞争力——对于中石化海外并购的再思考
3
作者
张玉涛
《价值工程》
2011年第14期138-139,共2页
面对能源市场全球性的竞争,在中石化并购规模和层次日益深化的情况下,本文对如何规避海外并购中存在的各种风险、如何在新形势下应对来自国内和海外的行业竞争,如何提高我们的核心竞争力进行了尝试性的思考。
关键词
工业革命
国际石油贸易
定价权
期货
并购陷阱
蓝海战略
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职称材料
企业可持续发展的战略误区及财务反思
被引量:
2
4
作者
曾韶华
《发展研究》
2006年第11期83-85,共3页
追求长期可持续发展是企业永恒的话题,然而,企业在选择发展战略时却往往因陷入某种误区而不能自拔,甚至带来灭顶之灾。本文以案例的形式剖析了企业在实施可持续发展进程中容易出现的几个战略误区,并由此引发了作者的一些思考。
关键词
可持续发展
多元化
超常增长
并购陷阱
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职称材料
题名
企业并购决策的风险分析
被引量:
2
1
作者
叶厚元
机构
武汉理工大学管理学院
出处
《统计与决策》
北大核心
2001年第9期36-37,共2页
关键词
并购
决策
企业
并购
海尔集团
并购陷阱
契约
并购
失败
股东大会
分类号
C8 [社会学—统计学]
C934 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
分步并购在技术协同效应中的期权价值分析
2
作者
陈海声
辜团力
曹晓丽
机构
华南理工大学工商管理学院
出处
《华南理工大学学报(社会科学版)》
2008年第5期21-25,共5页
基金
国家社科基金项目"提高自主创新能力
促进产业技术进步问题研究"(编号:06BJY021)
文摘
并购行为直接影响着企业的战略目标的实现,而良好的协同效应是并购成功的必要条件。从技术创新角度来看,持股比例越高,并购成本则越大,而由于技术本身的特性、企业的文化约束以及并购陷阱的存在,技术协同效应与持股比例呈倒U字形关系,具有一定的弱配比性。实物期权理论为并购行为的应用提供了一种控制技术协同效应的思路:通过分步并购可以在阶段性评估的基础上选择性地实施下一阶段并购,从而获得选择性看涨期权,该期权的价值甚至可以改变按NPV法做出的决策结果。结合具体的案例,利用风险中性风险方法分析分步并购的期权价值。
关键词
分步
并购
技术协同效应
实物期权
并购陷阱
分类号
F202 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
规避风险、提高核心竞争力——对于中石化海外并购的再思考
3
作者
张玉涛
机构
中国石化陕西咸阳分公司
出处
《价值工程》
2011年第14期138-139,共2页
文摘
面对能源市场全球性的竞争,在中石化并购规模和层次日益深化的情况下,本文对如何规避海外并购中存在的各种风险、如何在新形势下应对来自国内和海外的行业竞争,如何提高我们的核心竞争力进行了尝试性的思考。
关键词
工业革命
国际石油贸易
定价权
期货
并购陷阱
蓝海战略
Keywords
Industrial Revolution
the international oil trade
pricing
futures
M trap
Blue Ocean Strategy
分类号
F20 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
企业可持续发展的战略误区及财务反思
被引量:
2
4
作者
曾韶华
机构
福建财会管理干部学院
出处
《发展研究》
2006年第11期83-85,共3页
文摘
追求长期可持续发展是企业永恒的话题,然而,企业在选择发展战略时却往往因陷入某种误区而不能自拔,甚至带来灭顶之灾。本文以案例的形式剖析了企业在实施可持续发展进程中容易出现的几个战略误区,并由此引发了作者的一些思考。
关键词
可持续发展
多元化
超常增长
并购陷阱
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业并购决策的风险分析
叶厚元
《统计与决策》
北大核心
2001
2
下载PDF
职称材料
2
分步并购在技术协同效应中的期权价值分析
陈海声
辜团力
曹晓丽
《华南理工大学学报(社会科学版)》
2008
0
下载PDF
职称材料
3
规避风险、提高核心竞争力——对于中石化海外并购的再思考
张玉涛
《价值工程》
2011
0
下载PDF
职称材料
4
企业可持续发展的战略误区及财务反思
曾韶华
《发展研究》
2006
2
下载PDF
职称材料
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