房地产并购项目成本管理关键影响因素研究——基于全过程视角

近年来,项目并购成为房地产企业应对调控政策趋严、行业竞争加剧的重要举措,但针对并购项目成本管理的研究较少。基于并购项目全过程成本管理视角,以并购项目成本管理难点为基础构建并购项目全过程成本管理影响因素指标体系,以执行质量和成本影响程度构建二维坐标系确认关键影响因素,在此基础上对关键阶段及关键影响因素提出优化对策。

煤炭并购项目后评价内容与方法

针对目前煤炭行业资源整合、并购重组的新形势,对煤炭并购项目后评价的内容和方法进行了探讨,并对项目后评价需注意的问题提出了看法。

并购项目中常见的财税风险及应对措施

进行项目并购是企业调整经营范围、扩大经营规模以及确保战略目标落地的重要途径之一,但是在并购过程中,所选择的 并购对象是否恰当、并购支付方式是否合理等都会给企业带来一定的财税风险。基于此,本文从研究并购项目中的常见财税风险及应 对的积极意义出发,分别从财务和税务的视角对企业并购过程中的常见风险进行识别,然后结合这些风险因素提出相应的应对措施, 希望能够对企业的并购工作顺利推进,达成预期的战略目标提供有益参考。

风电场并购项目投资风险分析

近年来,风电事业在我国得到了一定的发展.在风电事业建设中,做好投资风险的分析十分重要.在本文中,对南方某个山地风电场并购项目投资风险进行一定的研究与分析.

海外并购项目的风险识别与规避——以厄瓜多尔项目为例

以中国石油、中国石化的厄瓜多尔项目实践为例,从基层项目风险管理的角度出发,分析了海外项目面临的主要风险,包括资源与技术、法律与投资、环保义务苛求、政治走向变化风险,以及复杂的社区问题、劳工纠纷、非法工会、极端舆论导向和人力资源制约等风险。厄瓜多尔项目在运作的几年时间里,面对外部经营环境的重大变化,通过人才、技术、管理、体制创新,构建了公司与政府联管会机制、公司与社区双赢互利机制、公司与员工双重价值提升机制,解决了社区、劳工、工会三大难题,努力建设和谐油区,有效地规避了法律、政治、经营等一系列重大风险,取得了生存与发展的空间。

在风电并购项目决策中“3R”原则的应用

2014年6月,习近平总书记提出了“四个革命、一个合作”的能源安全新战略思想,推动了我国清洁、低碳、安全、高效的能源体系建设。在“3060”碳达峰碳中和目标提出之后,包括风电在内的可再生能源发展提速,风电并购交易也较为活跃,关于并购决策的综合考量较为关键,本文提出一种“3R”分析框架,能够有效应对综合多种因素和条件下的风电并购投资决策,使项目投资效益最大化。

Oruxmaps软件结合Global Mapper软件在矿产资源行业并购中的应用

纸质地质图结合手持GPS,采用手工方式野外记录的传统地质调查工作方式已不能适应数字化和信息化的要求,在矿产资源并购项目中,运用Oruxmaps、Global Mapper等软件,可以制作适应地质调查工作所特需的离线地质图,实现地质图、GPS定位、路线轨迹记录、文字记录、影像记录等的有机结合,形成了一套行之有效的工作流程,极大地提高了路线地质调查工作的质量和效率。

开发阶段金矿项目并购14个评估指标检验:因子分析法

本文收集和整理了6大洲22个国家的38个在产金矿山样本数据的14个指标,采用因子分析法对开发阶段金矿项目并购中的14个参数指标进行显著性检验、指标分析、公因子提取及因子旋转。结果表明影响开发阶段金矿项目并购的14个指标可归为4个公共因子,4个因子的重要性依次降低。其中公共因子1:原位资源价值(资源量和储量)、金属量、初始基建成本、税后净现值、产量,是最重要影响因子;公共因子2:选矿规模、资源量和储量、净现值贴现率;公共因子3:入选品位、地质品位、回收率、内部收益率、投资回收期;公共因子4:现金成本。同时构建了开发阶段金矿项目并购指标综合评估模型,并运用武里蒂卡(Buritica)金矿和奥罗拉(Aurora)金矿进行了运算分析,结果具有明显的借鉴意义,以期为国内外金矿项目并购提供参考。

房地产项目并购财务及税收风险控制分析

房地产行业近几年从高周转、强规模发展向稳健运营、高质量发展转变,国家出台多项政策推进行业重组和并购,促进房地产行业“良性循环”发展,房地产项目并购成为促进企业发展的有效方式。但房地产项目的并购因受到法律程序、财税政策的影响,面临较大财税风险,若想有效实现并购目标,必须提高财税风险控制水平。基于此,本文主要探讨房地产项目并购的动因、特点、流程与方式,结合实际探讨并购财税风险成因以及控制策略,以期为优化财税风险控制提供辅助。

新能源项目并购技术难点及合作并购风险探析

新能源企业在进行项目作业时应加强对并购的重视,通过并购扩大自身规模,不断推动新能源的发展。然而新能源项目并购涉及整个新能源行业,并且具有很强的技术性,所以现阶段的并购作业存在一些难度。在此背景下,相关企业就需要结合项目并购特点以及新能源的发展需要等因素,分析并购存在的技术难点以及风险,以保证相关作业的顺利推进。

海外矿山项目并购外部风险评价

基于现有文献,对海外矿山项目并购的主要外部风险因素进行了识别。在海外矿山项目并购外部风险评价指标体系中加入金融风险等相关指标,运用TFN-RS模型确定各评价指标权重,结合主客观赋权的双重优势,将云理论与物元理论相结合,运用Matlab软件编程计算出各指标的风险等级隶属度,构建了海外矿山项目并购外部风险评价的云物元模型,提高了对风险模糊性和不确定性的评价精度。以我国河北钢铁集团并购加拿大阿尔德隆公司Kami铁矿项目为例进行应用,结果显示,该项目的风险等级为"低",但社会文化风险高。

中国新闻出版传媒企业并购项目绩效研究——fsQCA的构型分析

中国新闻出版企业近年来通过并购实现了业务增长和转型,但价值创造能力是否得到有效提高呢?本文从理论上探讨了传统新闻出版企业和新媒体新闻出版企业的资源优势,以及在产业演化趋势下的差异化并购扩张策略,基于新闻出版类上市公司2007—2019年间76起并购项目经验材料,使用fsQCA方法讨论了不同并购项目的绩效差异。构型结果发现:传统新闻出版企业对内容制作、集成与传播等产业链上游环节的稳健控股型并购绩效较好,而对衍生环节应采用谨慎探索型并购;新媒体企业则可以对衍生环节选择低持股、高溢价的自由成长型并购。

基于云物元模型的国内矿山项目并购风险评估研究

为了评估国内矿山项目并购风险,首先对国内矿山项目并购的主要风险因素进行了识别,在此基础上构建了评估指标体系,通过Delphi法确定了指标权重;其次将云模型引入到物元分析中,建立了基于云物元模型的国内矿山项目并购风险评估模型;最后以国内A矿山集团并购B公司钨矿项目为例进行应用,利用Matlab软件计算了各评估指标对属于各风险等级的关联度。研究结果表明:产业风险、市场风险和财务风险等级评估为一般;矿产资源风险等级评估为低;该项目总风险等级评估为一般。

新能源并购项目“三步走”管理思路

针对新能源并购项目的生产管理,采取利用两年时间,设定适应期、提升期、优化期三个阶段,逐步规范生产管理各个环节,使新项目与新管理企业"基因融合",产生更大的经济价值。"十四五"规划期是我国实现"碳达峰、碳中和"的关键阶段,为此,各大能源企业密集布局新能源产业。伴随着新能源项目开发力度加大,除传统绿地开发基建项目外,并购项目成为快速获取新能源资产的一种方式。与绿地项目相比,并购项目优点在于开发时间快,且已拥有较为完整的数据资料用于评判其经济收益,但同时并购项目也潜在着较大的财务、法律、技术风险。

基于模糊综合评价的企业海外并购项目财务风险分析

近年来,随着我国经济的快速发展,我国企业为提高其竞争力,不断对外开拓市场。然而,在我国企业海外并购项目中存在着各种风险,其中,最为关键的是项目的财务风险。从四个方面提出了我国企业海外并购项目财务风险的指标体系,构建了模糊综合评价模型,并进行了实证分析,提出了相应的建议:改善信息不对称的情况;加强财务整合;拓宽融资渠道;合理安排资金支付方式。

选择并购项目的三个门槛

我国的产业升级需要购并,世界经济现状提供了购并良机。那么,应该收购什么?如何收购?收购的对象不应是普通的商品,而应是具有投资价值的企业。企业并购的"购"字拆开来看,左边是一个宝贝的"贝"字,右边的"勾"字有拿来之意,放到一起就是拿到一个宝贝的意思,所以,归根到底,收购的对象并不是普通的一般商品,而是有着投资价值,可以为收购者带来后续经济利益的一种宝贝,这种宝贝在当今市场主要指的就是一些成长性与盈利性优良的公司。

以“惠民生”撬动并购项目的持续高效运营

践行“一带一路”倡议已近10年,“一带一路”建设是一个共同的梦想,跨过山、飘过海,连接着彼此成就共同发展的目标,一项项工程、一个个脚印,烙印着你中有我我中有你,是命运共同体共生共建、和谐共存的见证。除施工建设工程外,投资并购项目也是其中特别的一抹瑰丽记忆。

项目并购如何实施财务尽职调查

经济的发展带给企业更多的发展机遇,经济体的转型或扩张常常触发项目并购。财务尽职调查作为项目并购和价值判断的起点,其重要性不断被凸显和强化。不同于财务分析和报表审计,财务尽职调查采用投资的视角,重新解读财务报表传递的信息,规避项目风险,帮助投资者实施决策。

财务尽职调查在项目并购中的应用

随着经济的发展和企业之间的竞争加剧,项目并购变得越来越普遍,目前我国已经有不少项目并购已经实现投资收益,为企业以及社会的发展做出了贡献,但是也有很多项目并购没有带来明显的收益,究其原因,就是没有在并购项目开始之前进行充分的财务尽职调查。本文对财务尽职调查进行了分析和探讨,阐述如何在项目并购时实现财务尽职调查,从而促进我国项目并购的长远健康发展。

光伏发电项目并购的技术难点和对策

以辉耀光伏项目并购的技术尽职调查工作为例,有针对性的进行了认真的策划,开展了全面的技术尽职调查工作,以掌握项目的设计情况和存在问题,了解设备采购和运行情况,摸清施工质量和存在的缺陷,查清光资源和发电量情况。并根据尽职调查情况,采取有针对性的防控风险措施,为并购工作奠定了基础。