广东企业集团国际直接投资的模式与选择

本文对国际直接投资的必要性以及广东企业集团开展国际直接投资活动的可行性进行分析，并结合当前广东的实际，提出了３种投资模式和４种灵活的多样化战略。同时。

广东企业集团发展模式研究

企业集团作为一种崭新的经济组织,正以前所未有的力量,迅速而有力地推动着经济的发展。广东企业集团在起步和发展速度方面,已居于全国领先地位。1990年初全省拥有企业集团总数达266家,其中工业企业集团为106家,占集团比重近40％。它们在生产、流通、金融、外贸、科研等各个领域充当着主力军,起着举足轻重的作用。在众多的企业集团中,最引人注目的是工业企业集团,主要活跃在家电、电子、纺织、化工、轻工、医药等行业,集中分布在广州、深圳、中山、佛山、湛江等城市。 90年代广东企业集团发展的目标模式。

广东老板:家庭企业怎样管

在讨论家族企业的管理问题之前,应该明确两个问题:其一是家族企业还行不行?其二是家族企业要不要变?对这两个问题,我们的答案都是肯定的。说它行,是因为家族企业还有强大的生命力!家族企业目前仍是全球企业存在的主要模式之一。在经济发达地区,企业总数的很大一部分仍为家族企业;在中国,私营企业中的90%是家族企业。能存在,总有它合理的地方。

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

浅论发展大型企业集团

企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

有钱要用好 有债要早还——广东大企业组建财务结算中心调查

广东大企业集团越来越讲究资金运行效益,在集团内各企业间从事内部资金借贷和结算的财务结算中心正日趋普及它们为充分发挥企业集团资金规模优势产生了积极作用,但发展中遇到的一些问题也需要有关方面加以重视和解决。

组建企业集团存在的问题及其对策

经济体制改革的深入发展,为企业的发展提供了契机。近几年来,我国企业集团发展迅速,对于调整企业的产品结构和产业结构,优化生产要素组合,形成规模经济,提高企业素质,加速外向型经济发展等方面发挥了巨大作用;同时,有效地促进了我国整个国民经济向集约化、规模化、现代化方向发展,推动着我国国民经济迈上新台阶。体现了现代社会化大生产的客观要求。但是,我们也必须看到。

发展企业集团 促进广东产业结构调整

世界产业结构成长规律和各国产业结构演进的历程都告诉我们,在产业结构的调整过程中,企业集团的发展,起着举足轻重的作用,尤其在发展战略产业的时候,需要按照现代化大生产的客观要求,进行资本(或资金)的重新组合,在每个重要产业部门设立代表性大企业,并极力加强各企业之间在生产技术上的联系。

攻坚销售终端 准确定义产品 东菱品牌初步叫响

2003年下半年，一直靠外销安身立命的广东东菱凯琴电器企业集团曾经扬言要在国内小家电市场打响自己的“东菱”品牌。一年多的时间过去了，新入行的东菱在国内小家电市场上已显得颇为活跃，在中怡康时代市场研究有限公司公布的家电产品零售量占有率数据中，东菱牌微波炉、面包机、电咖啡壶都已挤进了前十位。

湛化排污口外滩涂生态环境及地貌特征复原的可行性探讨

主要通过控制陆源污染物排放,达到改善水质,然后通过人力种植红树林,复原经几十年污染的滩涂。

家电大鳄——格兰仕

出道江湖一地鸡毛 1978年的广东顺德桂洲镇,一片荒夷之地,细窖河两岸是疯长着野草的荒滩.当时在中国历史上具有里程碑意义的十一届三中全会刚刚闭幕,桂洲镇政府提出了一个"1 0年建一个亿元工业区"的设想.并由镇工交办副主任,42岁的梁庆德来具体操办此事.当时镇里有一个能生产毛掸子的小厂,说是厂,其实是一间自己搭建的茅草棚.