“新广发”让激情飞越——访省政协委员、广东发展银行郑州分行行长李兴智

作为广发行打破区域性格局、迈出省外的第一家分行，广发郑州分行入主中原已经13年了，可谓“十三年磨一剑”。漫漫的历史长河中，13年可能只是弹指一挥间，但对于广发郑州分行而言，则是厚重的13年。踩着时代的鼓点，广发郑州分行从无到有、由小变大，从地方性银行成长为一家影响全国的股份制商业银行，又经历整合重组、迎来花旗银行入驻的“春天”，实现了一次次破茧成蝶的涅粱。植根中原，服务河南，广发给厚重的河南带来的活力和激情、付出与奉献，远非枯燥的数字所能包容。

完善信息科技治理架构 提升IT风险管理水平——访广东发展银行信息技术部负责人徐徽

随着数据大集中、业务大集中的逐步实施，IT已经渗透到商业银行运营的各个方面、环节和流程。与此同时，IT风险也成为银行运营面临的主要风险之一。为此，监管部门加大监管力度，各商业银行也在不断调整自身的IT风险管理措施。记者近日采访了广东发展银行股份有限公司（以下简称“广发行”）信息技术部负责人徐徽，通过她的介绍可深入了解目前国内商业银行的风险规避之道。

给您更多,为您看更远——访广东发展银行信用卡中心总经理林德明

服务是信用卡行业的生命源泉,作为信用卡服务的重要组成部分,客服中心在信用卡中心发展战略中的地位越来越重要。自1995年发行第一张信用卡开始,广东发展银行就一直将"广发卡"这个品牌摆在重要的战略高度来经营。在其他银行开始涉足信用卡业务领域时,在信用卡领域耕耘近十年的广发信用卡中心已经把发展信用卡的重点放在了打造完善的服务体系上,客服中心就是这个服务体系中最重要的一环。如今,广发卡客服中心"给您更多,为您看更远"的服务承诺已深入人心。

内外兼修的广发卡——专访广东发展银行信用卡中心总经理吕诗枫

四年前，优雅浪漫的紫色、长发飘飘的美女、时尚透明的卡片，这一切使得广发真情卡一经推出就赢得了众多女性的青睐。四年后的今天，包括挂失前48小时失卡保障在内的一系列功能升级使得真情卡再次成为市场的热点。作为国内首张国际标准的信用卡，广发卡如何巩固和发展自己在市场上的优势地位？

继续推进科技规划的顺利实施——访广东发展银行信息技术部负责人徐徽

2009年是广发行正式实施科技规划的第一年,在科技规划整体原则和方向的指导下,以支持业务发展为重要目标,广发行信息科技在重点项目的推进与建设、基础设施的优化与整合、信息安全的保障与规范、专业化能力的积累与提升等方面开展了大量工作。

志在蓝天——访全国劳动模范、广东发展银行昆明分行保卫部总经理徐渊哲

17岁参军入伍，有着15年军旅生涯的徐渊哲志在蓝天，曾是中国空军一名出色的歼击机一级飞行员，1991年从南京军区空军转业到中国人民银行云南省分行工作，先后任党委办公室主任干事、省金融工会常委兼组宣部副部长。1997年，广东发展银行进入昆明，他毅然抛弃了一般人梦寐以求而难得的那个“铁饭碗”，应聘去广发行昆明分行从事安全保卫工作。在部队，徐渊哲空军飞行学院毕业，曾先后多次被军、师、团评为优秀共产党员、优秀团支部书记；转业到云南省人民银行后，又多次被评为优秀共产党员、先进工作者和云南省优秀工会工作者，前程一直看好。徐渊哲之所以这样“跳槽”，为的是自己正年富力强，想从“0”点起步，好好干一番事业；为的是在自己铺开的白纸上，好好描绘一幅最新最美的图画。

花旗银行入股广东发展银行案例研究

近年来,世界上越来越多的发展中国家取消其金融领域直接投资的限制,逐步允许外资银行增加数量,并给与国民待遇,发展中国家外资银行参与程度日益提高,在拉美和中东欧的一些国家,外资银行控制了银行系统超过50%的资产。外资银行进入和参与程度的提高,对东道国的经济尤其是金融均会产生深远影响。本文通过广东发展银行引入花旗银行的实例分析,进一步探讨中小股份制商业银行应选择合适的战略投资者、把握好银行控制权的分配、合理确定股权交易价格、处理好引进与创新的关系、确保后期合作的平稳运行等引入外资的策略。

Oracle广东发展银行38家主要分行成功上线

中国加入WTO带来的国际竞争使国内银行面临前所未有的发展机会和挑战，建立满足现代化商业银行财会管理要求的信息化管理系统是当前极为关键和紧迫的任务之一。

江城金融明星——广东发展银行武汉分行剪影

连获湖北“良好银行”称号 近日，湖北银监局决定，命名广东发展银行武汉分行等金融机构为湖北省2006年度“良好银行”。这是武汉分行连续第二次获此殊荣，被誉为江城金融明星。

金融信息化进步与展望专题系列报道之 奠定架构基础 推动业务发展 广东发展银行信息化建设情况与发展展望

广东发展银行整体信息化建设情况 自建行以来，广东发展银行（以下称“广发行”）始终坚持“科技兴行”的发展战略，不断加大科技投入，积极应用先进的计算机信息技术和网络技术开发银行业务系统，目前已建设了数十个全行级的信息系统，强力支持业务的开展。

品牌营销铸就发展丰碑——记奋进中的广东发展银行汕头分行

“十年磨一剑”，2004年11月1日，以创新经营享誉大潮汕的广东发展银行汕头分行，收到了一份珍贵的16岁生日礼物——乔迁汕头市金环路潮汕星河大厦新址办公。这是分行发展史上的里程碑，是综合经营实力的历史见证，是打造百年老店理念的升华，更是对600多名企业员工辛勤汗水的最好回报！

广东发展银行体制改革探讨

广东发展银行是我国第一家全新的社会主义商业银行,是以全民所有制为主体、内外资股本并存的股份制区域性金融企业.为适应广东综合改革试验区经济发展需要,探素金融体制改革新路子,广东发展银行经国务院批准,于1988年正式成立并试营业,注册资本为人民币15亿元,拥有广东省各专业银行、香港粤海企业(集团)有限公司、香港中银集团、各大型企业等财资雄厚的股东.最高权力机构为广东发展银行股东大会,实行董事会领导下的总经理负责制.从所有制形式和管理体制上看,广东发展银行打破了原有国家专业银行的管理体制和经营模式,也明显地区别于我国其它的股份制银行,实行了股份制、区域性、商业化经营的大胆实践;自主经营,自负盈亏,自求平衡,自担风险;总行和分行均为独立的经济法人,承担民事责任和经济责任;实行多元化、综合性的业务经营.

广东发展银行昆明分行团结奋进 规范管理 改革创新 加快发展

广东发展银行昆明分行自1997年创业以来，为云南经济的发展作出了不懈努力。七年来，已建立12家同城支行、2家异地支行、5家分理处、基本形成了“以昆明为中心，以玉溪、曲靖为支点，辐射全省”的网点布局。2003年，各项存款比上年增长40。62％，

广东发展银行的特点、作用及其发展方向

具有股份制、区域性、综合性特征的广东发展银行,在中国大地上已经诞生一年多时间了。人们都在密切关注着它的成长。广东发展银行在中国大地是如何诞生的?它具有哪些特点和作用?它与传统的银行业的主要区别在哪里了它在发展中碰到哪些困难?如何推进广东发展银行在改革开放中继续发展?我们在调查访问的基础上,对上述问题进行了初步研究,下面阐述我们的观点和见解。

改革创新 持续发展 感恩社会——广东发展银行二十年发展历程

成立二十年来,广东发展银行坚持解放思想、改革创新、艰苦创业、持续发展,不断完善经营管理体制和机制,大力拓展各项业务,从一家局限于广东省内的区域性商业银行成长为一家全国性现代商业银行,为深化我国金融体制改革做出了有益的探索,为我国经济发展做出了积极的贡献,同时尽自己最大的努力履行了社会责任。

论新时期广东发展银行的发展战略

广东发展银行(以下简称广发银行)在国家改革开放政策的指引下,经过近7年时间的开拓和努力,一个股份制、综合性和统一法人体制的商业银行的框架已基本形成,开始步入全面健全自身的分支机构和附属机构系统、多种类的业务经营和服务系统,逐步完善自身业务经营原则和自我监督、调节系统的相对规范和相对稳定的发展时期.在新的时期,广发银行应吸取国内外商业银行先进的管理经验,努力探索新的银行经营机制,努力把广发银行建成高效、新型的社会主义综合性商业银行.为此,本文试就新时期广发银行的发展战略,提出几点意见.一、广发银行在总体结构规划上应以广发银行为主体、以股份参与主脉,形成多元经营、多层次的全融性企业集团广发银行在未来的发展中,要通过组建中介性金融机构,以投资、入股等多种途径,集结关联企业,形成一批以广发银行集团为核心的金融产业溶合型的企业.通过多元经营的分支机构、附属机构和联营机构,确保广发银行综合化的经营特色.在总体结构规划上,可以广发银行作为集团的主体,构成以下三层梯级的联合体:第一级是垂直型的总、分行关系.实行统一法人体制以后,总行在主要的人事任免、业务政策、综合计划和基本管理制度四个方面要实行统一管理.各分支行则在经营管理方面拥有充分的自主权,实?

涓涓细流，终归大海──广东发展银行东莞分行六周年发展纪实

涓涓细流，终归大海──广东发展银行东莞分行六周年发展纪实袁毫陵广东发展银行东莞分行系经中国人民银行广东省分行和广东发展银行总行正式批准成立的金融机构，具有独立的法人地位。注册资本为人民币一亿元。广东发展银行东莞分行系股份制、综合性商业银行，拥有市财政...