企业的成败取决于成本控制的优劣——广东格兰仕公司成本控制分析

文章以广东格兰仕公司为例,对企业严格控制成本,打造自己产品的核心竞争力,从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制,这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。

广东格兰仕集团有限公司 以“价格屠夫”到“价值教父”

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。

广东格兰仕集团有限公司中国一级能效微波炉在京上市

格兰仕携手中国家电协会、中国标准化研究院，在北京成功举办微波炉行业一级能效产品发布会。并共同启动格兰仕微波炉“能效万里行“活动，旨在向中国消费者普及微波炉能效知识并推广高能效微波炉产品。

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家世界级品牌家电制造企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年，

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

今天的质量就是明天的市场——记广东格兰仕(集团)公司质量管理模式

有经济人士提出:21世纪将是质量世纪,面对日益全球化的市场竞争,以质量取胜,走质量效益型道路仍是企业立足市场保持不败的关键因素。在微波炉行业中,格兰仕近几年的成功发展很好地证明了这一点。 格兰仕公司在创业之初,就确立了“一切经营要素都要追求质量,追求一流”的质量管理模式。工作抓质量、技术抓质量、产品抓质量、服务抓质量、营销抓质量……正是在这样一种质量管理模式下,格兰仕在短短几年内,创造了行业公认的奇迹,企业的生产规模呈几何倍数迅速递增,1998年的年产销规模已达450万台,这样快的增长速度在整个家电行业中是十分罕见的。格兰仕自1995年以25.1％的市场占有率夺得全国销量冠军后,便确立了行业的龙头地位,以连续36个月保持不败的纪录稳稳坐住了行业的第一把交椅。1998年,格兰仕的全国市场份额已高达61.34％,市场地位无人替代。目前,规模不断发展的格兰仕已经成为全球微波炉产销规模最大的企业。 格兰仕认为,追求质量的多元化发展才能使得质量得到更高层次的延伸,才能真正体现质量对于企业发展的重要性。

广东农垦企业集团化的改革探索——以广东省广前糖业发展有限公司为例

按照垦区集团化和农场企业化的改革方向,为了对接好产业龙头,广东省广前糖业发展有限公司努力打造了"四大产业"板块,形成甘蔗、名有果蔬、养殖业、休闲农业四大产业。参照广东省广前糖业发展有限公司的改革成效,充分利用农垦集团的体制优势,以垦区集团化带动农场企业化为思路,打造集团产业配套服务基地,提升国有农场统一经营管理职能,推动广东农垦企业继续推进国有农场企业化改革和集团化改造,以形成农垦集团与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局。

广东大企业集团的若干特征与公司重构

当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的公司重构。而处于经济转型期的中国企业正面临体制转换与结构转换的双重使命。本文根据对广东省41家大型企业集团的问卷调查结果,总结出了广东大企业集团的若干特征,并从重构的动因、制约因素、重构的内容与方式、重构的作用与效果等方面进行了系统分析。

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。

制造业开启品质时代——广东格兰仕集团总裁梁昭贤

奋进新时代．创造新生活。中国制造要以创新实现提质增效，以品质促进消费升级．以品牌引领世界潮流；既要向全球市场拓展．做“国民家电”，也要向全球市场要效益．做“品质家电”，以更高效率、更有品质、更富内涵的新形象迈进新时代。

国有企业现代人力资源管理制度的建立——以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效.

做百年企业 树世界品牌——访全国人大代表、格兰仕集团知识产权办公室主任 王龙霞

前身是广东一家乡镇羽绒制品厂的格兰仕创建于1978年。在上个世纪九十年代初，格兰仕创业者们带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，大举进入家电业。30年过去了，格兰仕的迅猛崛起被国内外经济学家、媒体和学者称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。

俞尧昌:格兰仕的半张脸——专访广东格兰仕集团副总裁

家电圈业内人士评价，俞尧昌的这张嘴至少价值几千万，通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。

与整机企业实现共赢——广东风华高新科技集团有限公司总工程师陈锦清先生分析片式电子元器件企业的机遇与挑战

据预测,2005年世界电子元器件市场需求约3000亿美元,新型电子元器件需求增长最快,约1500亿～1800亿美元。届时,国内电子元器件市场需求约3000亿元,新型电子元器件市场需求约1600亿元,占国内电子元器件市场总额的60%～70%。面对巨大的市场需求,国内片式电子元器件企业如何应对……

个性化的发展战略——广东格兰仕集团创名牌之路的启示

中国名牌事业的发展对于推动整个经济的发展起到了相当重要的作用,中国名牌艰难的成长之路应该值得我们认真探讨和深思。中国的名牌应该结合自身特点,走出一条属于自身的、具有个性化的发展战略之路,应该说格兰仕通过几年的努力拼搏,在不断摸索,不断思考中得到了一些启示,实施个性化的战略成为了格兰仕品牌和企业生存的依托。同样的市场环境,同样的政策环境,格兰仕仅四、五年时间,就绝对稳固了中国乃至世界的微波炉市场。

我们的食品出口“集团军”——访广东省食品进出口企业集团董事长广东省食品进出口集团公司总经理胡彰福

金湖大厦国际化企业的象征、实力信誉的标志在距离广州珠江边不远的美丽的东湖畔,一幢高耸的现代办公楼,这是著名的省食品进出口大楼——金湖大厦,很威。全国的外贸行业也没有几幢。金湖大厦四个大字是胡总亲笔所题。颜体,庄重而规矩。在大厦跟前往上看时。

践行科学发展观 促进企业创新发展——记广东省韶关钢铁集团有限公司

科学发展观是我国经济发展的重要指导方针。在经济建设中贯彻落实科学发展观，必须转变经济发展方式。企业是社会的细胞、社会经济发展的主要承载者，实现发展方式转变的核心在企业，关键在提高企业创新发展能力。企业的创新发展是一个系统工程，是从观念意识层面到技术管理层面的变革，是企业从发展质量、效益和规模得以不断提高的过程。

奇迹 并非偶然——广东格兰仕集团名牌之路的几点思考

在珠江三角洲腹地上的一片荒滩上孕育了一个辉煌而神奇的名字,这就是格兰仕.在市场经济的大潮中,格兰仕靠自身的努力拼搏,在微波炉市场纵横捭阖以一流的企业、努力让顾客感动的宗旨、精益求精更新自我的理念、团结拼搏求实创新的精神、质量效益以人为本、德能勤绩的文化、实力与汗水的中华精品的口号,在短短的几年间,从全国最大到全球最大,格兰仕创造了一个又一个令人瞩目的奇迹.这些奇迹为格兰仕凝聚了无形资产,在中国的家电行业上铸造了一块熠熠闪光的金色招牌,这种惊人的发展轨迹被经济专家称之为“格兰仕现象”、“格兰仕模式”.

我们一直在和最主要的跨国公司竞争——专访格兰仕集团总裁梁昭贤

《商务周刊》:由制造型企业转变为品牌主导的企业并不容易,其间你们经历的困难来自哪些方面?梁昭贤:由"世界工厂"向"世界品牌"转型,对内主要解决组织力的问题,对外主要解决品牌传播的问题。现在内部问题基本解决,在对外的品牌沟通和传播上还要下工夫。