企业的成败取决于成本控制的优劣——广东格兰仕公司成本控制分析

文章以广东格兰仕公司为例,对企业严格控制成本,打造自己产品的核心竞争力,从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制,这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。

广东格兰仕集团有限公司 以“价格屠夫”到“价值教父”

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家世界级品牌家电制造企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年，

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

格兰仕竞争战略运用与分析

一、格兰仕企业背景 广东格兰仕集团公司是一家全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业。格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，短短几年间，己成为世界微波炉行业的龙头企业。从1993年的试产1万台到1998年的近450万台，1999年实现销售收入30.1亿元，创新税3.35亿元，上缴国家税收7300万元，成为广东省顺德十大纳税企业之一。格兰仕集团目前已建成1200万台的微波炉生产基地，形成了全球最大的微波炉生产企业。

格兰仕:“苦行僧”创建“世界工厂”

从一个生产"鸡毛掸子"及羽绒制品的乡镇小厂发展成全球微波炉第一制造商,与全球200多家跨国公司建立合作关系,微波炉产品遍及全球100多个国家和地区,占有全球大约35%的市场,年出口创汇近2亿美元,以绝对的优势入选世界电器设备制造业五百强,格兰仕--这个取自希腊语意为"富丽堂皇"的广东民营企业,成为了人们常谈论的一个热点.

格兰仕技术突围

一个市场占有率高达76％的企业正为安全问题积极寻找出路,这听起来或许有点杞人忧天的感觉,但这是真的。随着入世的来临,世界第一大微波炉制造商格兰仕正加紧在技术方面的开发,目的是在原有的规模优势上再筑起一道技术防线,这样做不仅是为巩固格兰仕在微波炉领域的地位,更是为了抢占更多的市场份额。

格兰仕的“狗式营销学”

格兰仕一直是个备受争议的家电企业。由于格兰仕过去最喜欢用一把价格弯刀四处挥舞,因而招来的口水和褒奖几乎是一样多。最近,关于格兰仕的'口水战'又在媒体上兴起。起源于帕勒咨询资深董事罗清启一篇题为《格兰仕是最不懂营销的家电企业》的文章,此文一出,江湖哗然。反对者有之,对格兰仕过去的价格策略反思者也有之。罗氏在文章中说,'格兰仕不是营销高手,其成功只是阶段性的,它透支了自己品牌未来的附加值,主动缩小了自己品牌的发展空间,倘若格兰仕今后想在微波炉行业价格高,已经不太可能了。'面对这样的疑问。

好样的,格兰仕

广东顺德美丽的细河边,有这样一群质朴勤劳的人,十八年来,他们用自己的智慧和汗水默默地耕耘着一个梦想,一个跨世纪腾飞的梦想。十八年的风风雨雨,十八年的沧海桑田,十八年的磨难辉煌,终于将一片满目苍凉的荒土地变成如今气势恢弘的"微波炉王国",这就是广东格兰仕企业(集团)公司,这群人就是格兰仕人。

家电大鳄——格兰仕

出道江湖一地鸡毛 1978年的广东顺德桂洲镇,一片荒夷之地,细窖河两岸是疯长着野草的荒滩.当时在中国历史上具有里程碑意义的十一届三中全会刚刚闭幕,桂洲镇政府提出了一个"1 0年建一个亿元工业区"的设想.并由镇工交办副主任,42岁的梁庆德来具体操办此事.当时镇里有一个能生产毛掸子的小厂,说是厂,其实是一间自己搭建的茅草棚.

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。

佛山制造之“道”

“万家乐、乐万家”,在热播电视剧《繁花》中,镜头掠过电视上正播放着的万家乐热水器广告。现实中,位于广东佛山的万家乐1988年生产出了第一台带熄火保护装置的直排式燃气热水器,员工扛着第一批产品、坐上火车从佛山到上海第一百货公司进行展示和销售,打开了万家乐在上海的基地。自此,佛山家电产业走向遍地开花,除了诞生美的、科龙、格兰仕这些龙头企业,小熊、云米、德尔玛等新锐企业近年也走向舞台。

神洲涂料公司成为联合国注册供应商

广东神洲化学工业有限公司与广东格兰仕集团、顾地塑胶、松本电工等22家企业日前分别获得联合国采购司、联合国日内瓦办事处、联合国发展计划署、联合国难民署以及国际劳工组织批准，正式成为联合国注册供应商。

中国家电企业的竞争优势——格兰仕的案例研究

本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。