企业的成败取决于成本控制的优劣——广东格兰仕公司成本控制分析

文章以广东格兰仕公司为例,对企业严格控制成本,打造自己产品的核心竞争力,从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制,这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

家电大鳄——格兰仕

出道江湖一地鸡毛 1978年的广东顺德桂洲镇,一片荒夷之地,细窖河两岸是疯长着野草的荒滩.当时在中国历史上具有里程碑意义的十一届三中全会刚刚闭幕,桂洲镇政府提出了一个"1 0年建一个亿元工业区"的设想.并由镇工交办副主任,42岁的梁庆德来具体操办此事.当时镇里有一个能生产毛掸子的小厂,说是厂,其实是一间自己搭建的茅草棚.

不做500强 要做500年！

最初创办格兰仕，我的梦想就是挣钱。但随着企业的不断发展，追寻的目标也就更高远了。现在我的目标是“不做500强，要做500年”，把这个企业做成一个永远活着的有生命力的长寿企业。

声音

广东格兰仕集团有限公司董事长梁昭贤疫情给我国制造业带来巨大冲击,但也孕育着新的机遇,倒逼着制造业提升创新力,进而在全球产业链分工中占有更加重要的地位。中国锻压协会秘书长张金工业界包括设计在内的创新,应该需要一点逻辑和抽象化的思维。这样,我们对概念和事物的理解才能更加清晰准确,我们的创造才能更加地实用和引领时代发展。

梁昭贤:面向全球市场,做好“国民家电”

在中国机电产品进出口商会每年主办的“中国电子家电国际化峰会”上,本刊记者多次目睹了广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁昭贤的风采。他风趣、自信又坚定的发言给记者留下了深刻的印象。2018年,梁昭贤再次亲临峰会,并在“砥砺奋进40年”嘉宾对话环节回首了中国电子家电行业40年“走出去”的成功经验。