制造业开启品质时代——广东格兰仕集团总裁梁昭贤

奋进新时代．创造新生活。中国制造要以创新实现提质增效，以品质促进消费升级．以品牌引领世界潮流；既要向全球市场拓展．做“国民家电”，也要向全球市场要效益．做“品质家电”，以更高效率、更有品质、更富内涵的新形象迈进新时代。

俞尧昌:格兰仕的半张脸——专访广东格兰仕集团副总裁

家电圈业内人士评价，俞尧昌的这张嘴至少价值几千万，通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

历经一年转型 格兰仕酝酿年底A股上市

提起广东格兰仕集团（下称“格兰仕”），人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行，格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始，格兰仕高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。

格兰仕欧盟淘金术

今年5月．素有“世界工厂”之称的广东格兰仕集团借温家宝总理欧洲之行的东风．在法国巴黎召开了盛大的新品展示会．向欧盟300多个客商展示了多款专为欧洲市场量身定制的微波炉、空调、小家电等时尚新品．受到了普遍欢迎。

家电大鳄——格兰仕

出道江湖一地鸡毛 1978年的广东顺德桂洲镇,一片荒夷之地,细窖河两岸是疯长着野草的荒滩.当时在中国历史上具有里程碑意义的十一届三中全会刚刚闭幕,桂洲镇政府提出了一个"1 0年建一个亿元工业区"的设想.并由镇工交办副主任,42岁的梁庆德来具体操办此事.当时镇里有一个能生产毛掸子的小厂,说是厂,其实是一间自己搭建的茅草棚.

“6·18”狂欢背后的江湖暗战和炮灰

喧嚣了大半个月的“6·18”电商购物节终于落下帷幕。但背后的江湖暗战仍在继续。3天之内,7封公开声明,广东格兰仕集团怒斥天猫“店大欺客”,引爆了今年“6·18”的火药桶。格兰仕为什么要这么刚?“6·18”背后的电商又有什么江湖暗战?

本刊主办“中国制造”国际信任危机应对与传媒责任论坛

10月25月下午，由今传媒杂志社、陕西师范大学新闻与传播学院联办，广东格兰仕集团协办，省内媒体《三秦都市报》《华商报》《西安晚报》、陕西电视台、西安电视台、西安腾讯网参与的“‘中国制造’国际信任危机应对与传媒责任”西部峰会论坛在西安召开。

不做500强 要做500年！

最初创办格兰仕，我的梦想就是挣钱。但随着企业的不断发展，追寻的目标也就更高远了。现在我的目标是“不做500强，要做500年”，把这个企业做成一个永远活着的有生命力的长寿企业。

对话·西点管理模式高峰论坛

外部经营环境持续低迷，企业经营困难重重。这种情况一如何应用西点模式解决企业中的实际问题？西点军校首f蒂领导力教授拉里·唐尼索恩博士、中旭教育集团总裁王笑菲、广东格兰仕集团副总裁俞尧昌、AO史密斯热水器中国区总裁丁威先生，围绕“西点管理模式在现代企业中的运用”，展开头脑激荡。

刘积仁:不走寻常路

2009CCTV中国经济年度人物颁奖典礼现场，随着激昂的音乐声响起，两位获奖者从幕后走上前台，头发花自的是东软集团董事长兼CEO刘积仁，另一位年轻的是广东格兰仕集团总裁梁昭贤.

声音

广东格兰仕集团有限公司董事长梁昭贤疫情给我国制造业带来巨大冲击,但也孕育着新的机遇,倒逼着制造业提升创新力,进而在全球产业链分工中占有更加重要的地位。中国锻压协会秘书长张金工业界包括设计在内的创新,应该需要一点逻辑和抽象化的思维。这样,我们对概念和事物的理解才能更加清晰准确,我们的创造才能更加地实用和引领时代发展。

中国制造业逆势增长的机会

面对金融危机，中国制造业应如何化解危险，在狂澜中寻找反转战局的机会？《商学院》杂志“经理人社区”活动邀请了广东格兰仕集团副总裁俞尧昌、创维集团董事及创维彩电事业本部副总裁刘棠枝、SAP北亚区消费品行业首席专家张迅、中山大学岭南学院副院长陈宏辉就此话题进行了探讨。

梁昭贤:面向全球市场,做好“国民家电”

在中国机电产品进出口商会每年主办的“中国电子家电国际化峰会”上,本刊记者多次目睹了广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁昭贤的风采。他风趣、自信又坚定的发言给记者留下了深刻的印象。2018年,梁昭贤再次亲临峰会,并在“砥砺奋进40年”嘉宾对话环节回首了中国电子家电行业40年“走出去”的成功经验。