广东农垦企业集团化的改革探索——以广东省广前糖业发展有限公司为例

按照垦区集团化和农场企业化的改革方向,为了对接好产业龙头,广东省广前糖业发展有限公司努力打造了"四大产业"板块,形成甘蔗、名有果蔬、养殖业、休闲农业四大产业。参照广东省广前糖业发展有限公司的改革成效,充分利用农垦集团的体制优势,以垦区集团化带动农场企业化为思路,打造集团产业配套服务基地,提升国有农场统一经营管理职能,推动广东农垦企业继续推进国有农场企业化改革和集团化改造,以形成农垦集团与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局。

多元化经营:馅饼下的陷阱——广东金曼集团股份有限公司案例分析

企业就像生命体一样,要不断成长、壮大。多元化经营是企业扩大规模的一条主要途径。然而,如果不顾企业本身的条件和适宜时机的把握,一味地追求多元化,很可能会欲速则不达,甚至还会招致破产。本文虽然仅是一个案例分析,但所反映的问题具有代表性。例如,河南洛阳春都集团公司曾是我国火腿产业的领头羊,市场占有率最高达70%以上,可如今负债累累,濒临倒闭,其中一个主要原因就是过多、过快地实施多元化经营。希望企业家们能从这些案例中吸取教训。

以技术创新打造绿色钢城——记广东省韶关钢铁集团有限公司

广东省韶关钢铁集团有限公司（以下简称“韶钢”）位于广东省韶关市南郊，1966年8月22日建厂，厂区面积932平方公里，现有员工17万人。近年来，韶钢跻身世界钢铁企业100强（《英国金属通报》公布的2006年全球钢铁企业排行榜韶钢列第64名），持续保持中国企业500强、广东企业50强的地位。韶钢是国家一级计量企业、全国质量效益型先进企业、中国工商银行特级信用企业、全国用户满意企业。

国有企业现代人力资源管理制度的建立——以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效.

新型航运：借物流打造 航空母舰——访广东省航运集团有限公司董事长杨连盛

珠江是我国仅次于长江的第二大流量的江河，水资源十分丰富，具有发展水运得天独厚的条件，是全国内河航运资源条件最优越的区域之一，但由于种种原因，我省内河航运与其他运输方式相比发展相对缓慢，时至今日，珠江三角洲骨干航道网尚未形成，广东作为水运大省水运量占综合运输量份额不到二成。随着经济的快速发展，我省运输能力不足的矛盾将会越来越突出，而内河航运具有投入少、运量大、占地少、成本低、效益好等其他运输方式所不具备的优势，在综合交通协调发展中发挥着有相当重要的作用。去年5月，中共中央政治局委员、省委书记张德江、省长黄华华和交通部长张春贤一起视察了我省珠江航道，共同提出了加快我省内河航运发展的重大战略。今年5月11日，黄华华省长率领省委省政府领导到广东省航运企业集团作调研，对广东航运发展作了重要指示。根据省委省政府的指示精神，广东近期陆续出台了《广东省内河航运发展规划》、《珠江三角洲航道建设项目实施意见》和《珠江航运结构调整意见》等重要文件，在未来10～20年内，国家和省将斥巨资建设珠江三角洲高等级航道网。政府这种前所未有的高度重视让航运业界深受鼓舞，作为珠三角地区的水运龙头企业，省航运企业集团将承担起这场前所未有的改革发展的主要任务。下一步该集团将有何发展大计?对整个内河航运格局将带来怎样的影响?

风正一帆悬——访广东迎海集团有限公司

盛夏的花城，万木竞秀，繁花似锦。记者在参加完广东国际包装印刷城新闻发布会后，慕名采访了广东国际包装印刷城的开发者广东迎海集团有限公司。

创造良好软环境 促民营物流业发展——访广东省铁路建设投资集团有限公司投资发展部副部长 李向武

物流行业由于没有一部专门的法律加以界定和规范，也没有专门的部委实行有效管理，以至于杈责不明，市场竞争无序的状况难以改善。民营物流业需要政策的扶持与鼓励，需要周家、社会创遣良好的政策大环境是一方面，另外，我国的民营物流业尚处于发展阶段，竞争力不够，自身需要克服诸多弊端，主动与行业组织、政府部门一起营遣良好发展的软件环境。

广东乐百氏集团有限公司的营销策略

乐百氏集团有限公司的“乐百氏”作为中国食品饮料行业为数甚少的驰名品牌之一 ,在几年的风雨变化中积累了大量的营销经验。本文通过对乐百氏公司品牌的定位、产品的介绍、核心产品的 4PS分析来透视其营销策略的优势及劣势 。

广东省广电集团有限公司阳光采购系统概述

介绍了广东省广电集团有限公司"阳光采购系统"的结构和特点。该系统借助有效的信息化手段,采用集中招标采购和专家评委集中评标方式,大大提高了电力物资采购的透明度和工作效率,在保证采购的物资质量的同时又降低了采购成本,取得了明显的社会效益和经济效益。

创新进取矢志不渝 财会精英风华正茂——记广东省交通集团有限公司副总会计师李东山

一直以来。广东省得改革开放之先机，振经济腾飞之羽翼，经济发展速度令世人瞩目。昔日的蛮荒之地，在南粤才俊的激情挥洒下，早已破茧成蝶，旧貌换了新颜：短短几年问，广东省交通集团有限公司修建的40多条高速公路逶迤数千里，150多座桥梁将天堑变为通途。从高空俯瞰，如仙女撇下的五彩飘带连接南北西东，又像一朵艳丽的牡丹花，盛开于南国灿烂的阳光下。这不仅是南粤大地上令人叹为观止的景观，也使广东省经济的发展如虎添翼，生机盎然。

广东省广电集团有限公司本部大楼计算机网络关键技术

介绍了广东省广电集团有限公司本部办公大楼计算机网络建设使用的部分关键技术,包括1Gbps以太网技术、第三层交换技术、SMLT与VRRP技术、虚拟局域网技术和包过滤技术,并简要说明了这些技术在该网络中的应用情况。这些技术与相关的网络安全技术相配合,将大大加强网络的安全性和可靠性,保障其承载的各项重要业务能够稳定、可靠、安全和高效地运行。

广东格兰仕集团有限公司 以“价格屠夫”到“价值教父”

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。

“公司+ 农户”模式成功的秘诀在哪里——广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由。

与整机企业实现共赢——广东风华高新科技集团有限公司总工程师陈锦清先生分析片式电子元器件企业的机遇与挑战

据预测,2005年世界电子元器件市场需求约3000亿美元,新型电子元器件需求增长最快,约1500亿～1800亿美元。届时,国内电子元器件市场需求约3000亿元,新型电子元器件市场需求约1600亿元,占国内电子元器件市场总额的60%～70%。面对巨大的市场需求,国内片式电子元器件企业如何应对……

国际化与“国内市场化”——访广东恒威集团有限公司董事长兼总裁岑润洪

在中国加入WTO以后,对于重加工出口中国牛仔服装企业来讲,国际化是一个必然的选择,也是一个莫大的机会.从企业内部讲,中国牛仔品牌和外国牛仔品牌比较起来,个头都很小,必须长大.但现在的问题就在于:一方面我们要迅速成长起来,另一方面,我们自身的素质支持不了这种快速成长.从企业外部讲,现在国际化的牛仔品牌到中国来不仅是抢占市场,也是来安营扎寨的!

出让产权 嫁接外资 加快企业发展──广东蓝带集团股分有限公司的调查

本文通过一个案例调查．论述了出让产权．嫁接外资，解决资金不足的困难，是增强企业活力的一个有效途径．

缔造优越生活 引领人居时尚——广东创鸿集团有限公司简介

广东创鸿集团有限公司是一家以房地产开发为核心业务，集建筑工程总承包、商业投资、物业管理、贸易等于一体的大型综合性民营企业，集团蝉联第四至六届（2005-2007年度）“广东地产资信20强”，荣获“广东省百强民营企业”。