制造资源网络协同环境下广义制造能力资源模型研究

通过分析制造资源网络协同环境下的制造资源特性和用户需求,提出广义制造能力资源模型的概念,该模型广泛地反映出资源的制造能力,支持制造资源优化配置。运用面向对象技术剖析资源模型的内涵,基于系统用户的需求构建二维模型结构框架:有形能力资源对象类和无形能力资源对象类,它们从不同的角度、不同的层次描述企业的制造能力。在此框架基础上建立基于中性机制的STEP的资源模型。通过以上分析,组建系统的资源管理体系,形成资源初始化模块、资源成长模块和资源管理模块三个模块,体现出资源模型的动态性、开放性。

考虑生产能力约束的制造系统双重资源近似优化配置

针对操作工与设备相互间存在复杂的约束关联等问题,基于模具企业典型的模具加工工艺过程,综合考虑人与设备,建立了一种易于求解的线性整数规划数学模型,并运用Lingo得到该模型的最优解。为了验证数学模型的求解结果,根据该类制造系统典型的运作模式,建立了仿真模型,并进行了仿真实验。实验表明:由于模具的实际生产系统受订单到达时间、调度策略、缓存区大小等限制,虽然实际所需的设备及人员的数量比按照所提出的数学模型得到的新增设备及人员数量略多,但是考虑到求解的便利性,数学模型的近似程度可以接受。

企业科技资源共享能力的FOA-GRNN评价模型

针对企业科技资源共享能力评价问题,从企业科技资源共享基础条件、共享过程、共享机制和政策因素四个方面设计共享能力评价指标体系;结合广义回归神经网络(GRNN)和果蝇优化算法(FOA),构建了基于FOAGRNN的企业科技资源共享能力评价模型并设计算法步骤,最后通过实例分析验证评价模型的有效性和实用性。

支持不确定环境下制造过程优化的资源建模

为支持大型机电产品制造过程优化,根据大型机电产品制造资源及制造过程的特点,给出了基于能力的资源建模方法,该模型主要从资源能力、资源状态的变迁、资源的服务成本三个方面对制造资源进行描述。该资源的能力描述支持自动的过程与资源的动态映射;通过资源能力实现资源的组合,给出了组合资源的状态变迁以及资源的服务成本;给出了该模型如何支持不定环境下的动态过程优化。结合汽轮机关键部件转子的加工这一具体案例验证了所提方法的有效性。

成功的高科技企业核心团队胜任能力模型设计

世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了较为完备的胜任能力管理体系，在国内高科技企业中率先实现了对核心团队的全面能力素质管理，使公司的人力资源管理水平一举跃入亚洲先进企业的行列。核心团队管理效益的提升促进了企业整体经营效益的不断提升和企业规模的不断扩张。2005年5月，联想集团完成了对美国IBM个人电脑事业部的收购，跻身国际三大个人电脑制造商的行列。目前，联想集团已成为中国高科技产业当之无愧的“形象代言人”!

相约同步线形生产下动态能力计划的实现方法

动态能力需求计划是ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统中关键一环,是车间的详细日程安排,它的计算依赖于特定的生产模式。该文提出了基于同步制造理念的相约同步线性生产的概念模型,以及为了达到均衡生产和最优化生产这两个目标它所要满足的制约条件,给出了在此模型下所要解决的问题和要用的方法,然后,在基于信息集成的基础上提出了能力计划的计算方法。

IBM助力鑫源控股突围

IBM宣布与大型民营企业东方鑫源控股有限公司达成合作，推动其向以客户为主导的定制化智能制造方向进行战略转型，同时提升其企业核心领导力和变革力。本次合作将采用IBM的业务领导力模型（BLM），为鑫源控股梳理转型战略、规划转型路径；重构并优化组织与人力资源体系，提升企业自我变革能力；建立智能制造业务架构．设计集成信息系统架构。