广州市自来水公司信息化建设总体规划

一.信息化建设概述 广州市自来水公司经过多年持续的扩大再生产,并不断增加生产、输配水、调度、售水等各业务环节的科技含量,现发展成为成熟的工业大企业.但是扩大再生产只能使企业发生量变,不能实现根本性变化,科技在其发展历程中已显示出其巨大影响.今天,在整个供水行业发展相对缓滞的背景下,广州市自来水公司要构筑一个新的发展平台,实现企业的跨越式发展,就必须走信息化带动工业化的道路.

“营改增”对水务企业税务操作实务的影响——以广州市自来水公司为例

2016年5月1日起,全国范围推开营业税改征增值税试点工作,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税。水务企业的建筑安装,服务业等其他业务收入也一并纳入营改增试点范围,面对全新的税收环境,企业的税负变化。

广州市自来水公司

创建于1905年10月，是集自来水的生产、销售、服务和多种经营为一体的特大型供水企业．属下有7间水厂、5个供水管理所、1个加压站、8个辅业单位，供水面积485．4平方公里，管网长度约5143．6公里，综合日供水能力448．5万立方米，最高日供水量达432．6万立方米。

广州“晒水账”的背后

“现行供水价格与单位成本倒挂，已难以维持企业的正常生产经营。”春节后上班的第一天，广州市自来水公司就在其网站上公布了一份供水成本报告，其中最引人注目的是“西江引水及水厂改造”工程的约68亿元贷款（每年利息就4．1亿元）。

广州水价虚报几何

去年2月至今年2月，广州市价格成本调查队对广州市自来水公司2008年至2010年年度情况实施了供水成本监审。监审结果显示。一方水被多报成本0．348元。粗略计算，按广州市相关部门核定的每年近12亿方的供水量，每方水若多收0．35元，一年将多收4亿多元!

抓好思想政治工作与文化建设的有机统一

在新的供水形势下，广州市自来水公司政治思想工作的作用和地位面临着新的挑战。员工文化层次的不断提高、社会经济发展节奏的不断加速、网络信息传播的飞速发展、和谐社会人权自由的大大开放，使得传统的思想政治工作对员工的思想规范、引导力和吸引力减弱。企业文化的宣贯仅仅停留在员工的精神层面，没有达到支配员工的思想、指导员工工作行为规范的目的；企业文化的内涵没有融入现行企业的管理制度、方法中。达不到以文化管理人的目的；企业文化与企业思想政治工作没有很好地融会贯通，没有形成强大的导向合力。

发挥工会在企业文化建设中的作用 全力推进百年水业实现发展新成就

广州市自来水公司是历经百年风雨的特大型国有供水企业，为向广州市民提供更优质的自来水，如今正斥巨资建设西江引水工程，力争把清澈的西江水在第16届亚运会召开前引入羊城，服务广州市民。换言之，当前企业正处于的发展关键时期，广州供水机遇和挑战并存，为增强企业的凝聚力和向心力，让全体职工共同为公司当前的发展出谋划策，上下同心，攻克时艰，

落实科学发展观 创新财务管理工作

广州市自来水公司是一家具有百年以上历史的国有特大型供水企业。现有员工5千多名，下属8间水厂和5个供水管理所及仪表制造、后勤服务、三产企业等共有20多个基层单位，供水面积近500平方公里，年供售水量10．4亿立方米，年销售收入近18亿元，通过5千多公里的管网向广州市上千万人口提供生产和生活用水。由于南洲水厂的建成投产，广州市已有近214万用户用上了干净、口感好的饮用净水，其水质标准达到了国际先进水平。