服装企业的另一把剪刀——广州服装集团有限公司信息化建设纪实

服装行业是低门槛行业,仅广州就有2800多家生产企业。服装加工业属微利行业,利润只有3%-5%。随着中国加入世贸组织,国际化市场竞争格局的形成使服装业的竞争比以往更加激烈。广州服装集团未雨绸缪,以他们的亲身实践告诉我们实施企业信息化的必要性和显著效果。

从OEM到赢取中国名牌——访广州立白企业集团有限公司董事长陈凯旋

广州立白企业集团有限公司董事长陈凯旋记得很清楚，1994年，他带着在潮汕地区做贸易生意积累的资金和经验，在广州开创立白事业。那时他在广州没几个熟人，但依托广州得天独厚的商业环境，立白发展迅速。“我们一开始就有意识地借助广州的知名度，从拍第一个广告开始，广告片尾都要强调一句‘广州立白’。广州本身就是响当当的品牌，能帮立白占领国内市场。”今天说这话时，陈凯旋脸上依旧带着得意的微笑。

打造中国的“乔布斯式”团队——专访广州立白企业集团有限公司博奥事业部办公室主任洪绿群

Innovation distinguishes between a leader and a follower.领袖和跟风者的区别就在于创新。--史蒂夫·乔布斯（苹果公司前CEO）拥有四个＂中国驰名商标＂、四个＂中国名牌＂产品、两个国家级＂高新技术企业＂,被国家批准为＂博士后科研工作站＂和国内首家日化企业＂院士企业工作站＂;

广州地铁“轨道+物业”综合开发实践与思考 广州地铁集团有限公司总经理何霖

国内各城市地铁沿线土地综合开发的主要作用在于为建设筹集资金、实现地铁对城市规划引导、促进地铁客流培育,以及支持地铁可持续经营等。自1993年以来,广州地铁一直致力于地铁沿线土地及物业综合开发的研究和实践,围绕着地铁建设投融资需求,不断探索沿线土地和物业综合开发模式。在实践中,我们充分认识到'地铁+物业'的成功与政府主导提前规划、地铁公司主导开发、物业开发同步、市场化运作等因素是息息相关的。

我投资种子期——访广州昊源集团有限公司董事长莫道明

成功地投资种子期科技项目,奥秘在哪里?对科技成果的产业化,莫道明自有一番独道见解。

广州阿比泰克焊接技术有限公司德国宾采尔集团企业

广州阿比泰克焊接技术有限公司是德国宾采尔集团在华的全资企业，专业生产和销售各种焊枪和割炬及其零配件。

建业无止境——访广州市高建集团有限公司董事长 潘庆松

1982年，早已是副团长助理的潘庆松带着军人特有的戎装气息，转业到广州外贸局工作。专业不久，潘庆松凭借着部队历练出来的作风与性格，很快被提拨为广州市对外贸易局发展科科长，三年后，带着二十多名同志和五万元的开办经费，在简陋的办公场所，潘庆松被授权负责组建谅市对外贸易发展公司。从此开始了艰苦的创业历程。

珠江河畔的明珠——访广州酒家企业集团利口福食品有限公司

暮春时节，记者走访了珠江河畔的一家大型现代化食品生产企业——利口福食品有限公司。利口福食品有限公司位于广州禹区南村，周围环境优越，背靠绿水青山，坐享天然绿化，空气清新，风景秀丽，确是生产环保健康食品的理想之地。

化社会责任为竞争力 成就“金碧”辉煌——访广州市金碧物业集团有限公司总经理·法定代表人魏朝阳

缘起: 两位老者在一个公园的棋局上相识了,共同的业余爱好,让他们有了相见恨晚的感觉,分别时互留住址,才知道对方是一直以来互听着开关门声的邻居……

用科技创新为企业加速——广州珠江化工集团有限公司发展纪实

在全国涂料行业群雄竞争,涂料产品百花齐放、推陈出新的今天,生产销售"电视塔"、"青竹"牌涂料、"青松"牌油墨和"穗菱"牌溶剂产品的广州珠江化工集团有限公司(以下简称"珠化集团"),经过改革重组和整合,以与时俱进的精神,大力推进科技进步,生产经营初步实现集团化、专业化,在国内市场上争得一席之地,并逐步向海外市场扩展.

“广州珠江化工集团有限公司”成功上了ERP

企业资源计划(ERP)系统为企业提高资源运用率和经济效益提供了有效的手段,为提高我国企业在全球的竞争力、提供全面的企业管理解决方案作出贡献。本文从“广州珠江化工集团有限公司”ERP项目的规划、实施到顺利完成等具体情况出发,论述了我国企业在当今信息化时代上ERP项目的意义、紧迫性。

传统小商品 世界大市场——广州轻出集团有限公司董事长卢业干访谈

广州轻出集团在46年的内外贸易发展中,为我国轻工产品的进出口贸易做出了重要的贡献,被誉为我国外贸行业的明星企业。早在改革开放之后,广州轻出集团就进行了诸如业务激励机制、发展出口生产基地、设立境外出口企业及多元化经营等一系列的改革,有力地促进了进出口贸易工作,连续多年被评为“全国外经贸质量效益型先进企业”。走进矗立在珠江河畔的“中国对外贸易经济合作部重点联系的100家出口企业”之一的广州轻出集团有限公司(以下简称广州轻出集团)办公大楼。

放小,船小好掉头 抓大,船大好冲浪——广州机电集团(控股)有限公司副总经理张连广一席谈

当前,深化企业改革,搞好国有企业,是实现经济增长方式转变的重要基础。"抓大放小"是国有企业改革的基本思路。得改革开放风气之先的南粤大地,为实现"两个根本转变"和"三个有利于",加快"抓大放小"的步伐。得悉广州机电集团(控股)有限公司在"抓大放小"中初见成效,为此,笔者日前采访了该公司的副总经理张连广。

广州港务局和广州港集团有限公司成立

2月26日，广州港务局，广州港集团有限公司成立。这是广州港港口管理体制实行政企分开的重大改革。标志着广州港港口管理体制从此迈进新的里程。