从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合

文化冲突严重影响着跨国公司的经营管理,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因,而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键。跨国公司在华并购成功以后,有必要进行有效的文化整合。通过实际案例,分析了跨国经营中文化冲突的普遍性和主要表现,提出了文化整合的模式及内容。

广州标致失败的跨文化启示

中国改革开放的政策效应及经济发展的示范效应吸引了大量国际跨国公司到中国从事投资、贸易等营销活动，中国已成为世界第一大外商直接投资东道国。许多跨国公司在中国取得了巨大成功，但也有一些跨国公司陷入了困境。例如．成立于1985年的广州标致汽车公司，总投资额8.5亿法国法郎，员工2000余人。

反光镜中国企业经营失败案例报道（2）广州标致汽车公司消失在黄埔大道东

大起大落的“狮子” 案例梗概 广州标致是在1985年由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业，总投资额8．5亿元法郎，注册资本为3．25亿元法郎；员工共2000余人，南广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。1997年8月，由于严重亏损．由于实际年产量最高时才达2．1万辆，远远未能达到国家产业政策所规定的年产15万辆的标准。同时，中法双方在一些重大问题上存在分歧，合作无法继续。1997年9月，中法签订协议，广州汽车工业集团与法国标致汽车公司宣布中止合作。

孔雀为何东南飞——广州标致合资失败原因探析

进入2004年以后，中国的汽车市场格外热闹，不同款型、不同价格的汽车纷纷在消费者面前亮相“献媚”，其中的一款新车——标致307——格外惹人注目。尽管标致307的外型、性能、价格可圈可点的地方很多，但“标致”两字让人联想得更多的是当年的广州“标致”505小轿车，由此也勾起了人们对当年广州“标致”

在路上

记者提笔时,原本是歌名的"在路上"三个字跳了出来,也许是理念S1广告中那中国历史上最著名的师徒四人让人印象太深刻了。仔细想想,作为合资自主品牌第一款量产车的理念S1也的确闯荡在开拓市场的路上,有着和广汽本田"三同"的产品和服务为其带来的光环不言而喻,广汽本田遍布全国的销售网络也缓解了理念S1的渠道压力,但对于广汽本田来说,理念S1的角色显然不会是简单做个"陪读生"