开发“液态”产品:智能媒资库升级路径——以深圳广电集团为例

在大模型和大数据的时代背景下,广电机构正面临着媒体深度融合背景下的数据资产竞争。本文从齐格蒙特·鲍曼的液态理论出发,探讨了广电媒资创新利用的可行性策略,讨论如何通过“液态”化开发思路实现广电媒资的创新开发,具体提出语料型产品、情感型产品、计算型产品、3D型产品四种形态,阐明了各自的开发应用策略。从产品创新视角出发,拆解展示深圳广电集团如何通过整合最新技术、转变媒资库的商业模式,开拓新的市场机会和增长空间,以期为同行带来可资借鉴的经验。

对广电业集团化的反思

近几年,我国广电业曾掀起组建集团的热潮,从1999年,无锡广电集团成立到2004年经国家有关部门批准的广播电视集团已有20多家。成立集团的初衷当然是为把广播电视业做强做大,但是,从实践效果看,并没有像人们预期的那样乐观。那么,广电集团化之路究竟给广电业带来了什么,未来的广电业体制改革之路该怎样走?《对广电业集团化的反思》一文对此给予了梳理与分析。

江苏省广播电视局关于印发《江苏省广播电视发展专项资金(农村低保户收看有线电视补助)实施细则》《江苏省广播电视发展专项资金(广播电视覆盖)管理实施细则》的通知(苏广电规[2024]1号)

各设区市文化广电和旅游局,省广电总台、省广电网络公司,省广电监测台:《江苏省广播电视发展专项资金(农村低保户收看有线电视补助)实施细则》《江苏省广播电视发展专项资金(广播电视覆盖)管理实施细则》已经党组会通过,现印发你们,请遵照执行。

省级广电抖音账号优质短视频内容获高赞策略分析

近年来,省级广电机构积极参与短视频赛道,加快入驻短视频平台,取得了显著成效。在内容层面,这些短视频账号密切关注热点新闻、紧贴时事话题、拓展全球视野并观照本地生活,彰显社会价值、强化舆论引导,形成了一系列备受好评的短视频作品。在表达策略方面,这些作品以有网感、沉浸式、强互动的表达风格赢得了广大用户的喜爱。

流量逻辑下广电主持人短视频内容生产的价值表达向度研究--以抖音“广电主持人网红”为例

随着人与数据的交互融合日益深化,舆论影响力与网络流量的关联变得空前紧密,流量深刻改变了公众话语的内容生产和意义建构逻辑,成为影响社会舆论秩序的支配性力量。新技术语境下的主持传播也深受流量逻辑影响。广电主持人如何调整短视频内容生产,明确传播功能的价值定位,成为重要议题。文章选取抖音平台具有网红属性的113个广电主持人个人账号为研究对象,根据扎根理论,对其高流量短视频内容生产实践进行长时段观察和分析,发现流量短视频主持传播的价值表达体现为重申职业定位的专业价值、注入“网感”引流的社交价值和确保主流本色的人文价值三大向度。流量逻辑下,主持传播的社交价值向度空前彰显,但“广电主持人网红”须警惕流量社会蕴含的不确定性风险,充分发挥价值引领作用,通过“社交+”“+社交”等策略,实现多重价值向度的有机叠加。

英国广电媒体融合发展观察

当前英国广电媒体融合进入跃迁转型阶段。在智能技术的多元驱动下,移动优先战略成为发力重点,音频呈现伴随化转向,内容运营走向IP化和分众化,媒体跨界融合和资源聚合能力持续加强。但是,公营媒体的商业化转型困局、媒体自我改革缺乏内生动力以及风险社会中主导权竞争难题都在阻碍英国广电媒体融合向纵深发展。未来英国广电媒体应突出用户思维,探索新型盈利模式,革新人才管理,持续推进媒体融合提质增效。

砥砺前行,轻舟渐过万重山——中国广电2023年网络发展与2024年展望

全国一网整合与广电5G一体化发展以来,中国广电携全国省网公司在广电5G、全国互联互通平台、双向光纤接入网改造、高清超高清终端升级等方面取得了显著进展,实现了多个行业历史性突破。本文聚焦国省两级协同下,中国广电2023年在有线板块的干线网、云平台、接入网、终端,以及在5G板块的基站建设、700M产业链、5G新通话、5G NR广播等方面取得的显著进展,就2024年的重点技术、业务发展方向进行探讨,以期对于行业发展起到凝聚共识、借鉴的作用。

广电新闻采编工作的创新路径探讨

在快速发展的时代,传统媒体面临着新媒体的冲击和挑战。为了适应这一趋势,广电新闻采编工作需要不断进行创新,以提高新闻节目的质量和竞争力。本文从创新的角度出发,提出了一系列新的策略和方法,包括运用新技术、创新采访方式、深度挖掘本土新闻、增强互动性等,以期为广电新闻采编工作提供一些有益的参考。

广电5G专网在县级应急广播补点建设中的应用

为了加快推动睢宁县应急广播终端建设的覆盖面和智慧广电赋能产业高质量、高标准的发展,江苏有线睢宁分公司对应急广播系统进行了升级和广播终端延伸覆盖的建设。本文主要介绍如何通过对广播系统智慧功能的升级,并运用广电5G专网传输技术来提升应急广播平台整体指挥调度能力,解决了以往终端点位建设慢,部分点位无法覆盖的实际问题,也获得了5G传输组网的宝贵经验。希望通过本文介绍,为相关人员提供有效的借鉴和参考。

区域广电媒体的“大小屏”融合路径探究

新媒体时代,“大小屏”融合是区域广电媒体创新发展的主流趋势。因此,为明确“大小屏”模式下的媒体融合要点,论文结合区域广电媒体“大小屏”的应用优势,以及“大小屏”融合背景,分析了区域广电媒体“大小屏”融合的基本模式和实现路径。通过研究可知,区域广电媒体应加强传媒形式的革新,保持创新思维,发挥“大小屏”的特点,并从技术、传媒产品、融合方法等方面入手,促进广电媒体“大小屏”深度融合。

5G技术驱动广电网络服务模式创新——以中国广电山东网络有限公司为例

广电5G 700M频段具备传播损耗小、覆盖面广、绕射能力强等特性,发挥其资源和技术优势,可以持续驱动服务模式创新。本文以中国广电山东网络有限公司广电网络服务创新工作为例,从组织层面、产品层面、技术层面、市场层面、生态层面,分析了广电5G驱动广电网络服务模式创新的策略。

四十年来中国文化体制机制改革中的“三角法则”——基于湖南广电集团的经验考察

党的二十届三中全会提出聚焦社会主义文化强国建设,深化文化体制机制改革的目标与任务。文化行业如何借助于数字技术的机遇,形成新一轮改革动力,以彰显文化体制改革的时代价值,成为重要理论课题。20世纪80年代启动的大刀阔斧的市场化改革和对技术创新的敏感,使湖南广电集团取得了领先于同行的改革成效,实现了企业的快速发展。深入考察40多年来文化体制改革的动力机制发现,推动文化体制持续演进的动力机制来源于技术结构、集体意志和偶然性机遇协同的“三角法则”。进入21世纪20年代,数字技术驱动的文化结构升级已成为不可阻挡的趋势,技术结构推动力已经具备。党的二十届三中全会的决定体现了深化改革的明确国家意志,但企业家所面临的环境远比前一阶段要复杂得多,“三角法则”中作为偶然性机遇的企业家精神和央地协同结构成为深化改革的关键。落实党的二十届三中全会的改革目标,需要以文化企业为平台,强化央地政策协同激励机制,进一步激发企业家精神,形成新时代文化体制改革的新动力。

媒体融合背景下广电经营性业务竞争力提升对策探析

近年来,随着通信技术的进步和传媒科技的发展,新媒体以其便捷性、快速性、分享性等特点迅速崛起,并给以报纸、广播、电视为代表的传统媒体带来了巨大冲击。面对严峻的竞争格局,传统媒体纷纷革新传播方式,积极采用新技术,搭建新平台。新媒体经过一段“野蛮扩张”时期后,也积极融入传统媒体优秀因素,做优传播内容,组建专业采编运营队伍等。如今,媒体融合已成为无处不在、影响深远的媒体现象、社会现象。在我国,政府主导、行业推动、各媒体积极参与将媒体融合推到一个全新的高度。在媒体融合背景下,各媒体单位应积极抓住发展机遇期,努力提升“内功”,推动自身发展壮大。文章采用案例分析法,以传统媒体中的广电媒体为例,围绕产品生产、运营管理、传播渠道和受众关系四个方面,有针对性地提出通过“独特性+创新性”来提升产品竞争力;通过“资源整合+多元盈利”来提升运营竞争力;通过“营销创新+开放拓展”来提升渠道竞争力;通过“粉丝营销+社区营销”来提升受众管理竞争力等策略。文章认为,面对新媒体带来的冲击与挑战,广电媒体必须转变发展理念,强化服务意识,做好内容生产与形式创新,全面提高品牌知名度和影响力,最终实现品牌效益的最大化。

建全新媒体 拓展新服务——第四届中国广电媒体融合发展大会综述

在当前媒体行业深刻变革的大背景下,深入探究中国广电媒体的融合发展无疑具有重要意义。11月12日至13日,由国家广播电视总局、北京市人民政府指导,中国广播电视社会组织联合会、中共北京市委宣传部、北京市广播电视局联合主办的第四届中国广电媒体融合发展大会,不仅为广电行业提供了交流合作的高端平台,更成为引领行业发展的又一风向标。

智慧广电乡村工程的运营优化与未来拓展策略研究

智慧广电乡村工程作为一项旨在缩小城乡数字鸿沟、促进农村信息化建设的重大举措,很多区域已基本完成其物理基础设施、平台内容、服务应用延伸的构建,并顺利通过相关部门验收。然而,项目实施后的实际运行效果参差不齐,部分区域在服务内容、用户参与度及运营维护等方面存在问题。本文基于当前运营现状,提出未来改进与拓展的策略,以期实现项目的持续优化与深度融入乡村发展,促进乡村振兴战略的有效实施。

天津广电产业集团化变革与内容布局

2011年,在国家广电总局与天津市政府的大力支持下,天津广播电视台和天津广播电视传媒集团有限公司先后宣布成立。这一政府行为支持下的传媒业变革,对天津广电事业与广电产业的发展能否产生有力的推动作用,引发了学者与传媒实践者的讨论。

新媒体时代省级广电媒体内容建设的创新探索——以重庆广电集团2023年改革实践为例

“越没钱越不能投入,越不能投入越没钱”,是许多省级广电媒体难以破解的死结。2023年,面对持续多年的困境,重庆广电集团运用辩证思维、系统思维、互联网思维,以强大的决策力和行动力,采取种种有力举措,破解了这一死结,打了一场漂亮的翻身仗。文章分析重庆广电集团2023年的改革实践,发现其首先运用辩证思维,形成了低迷状况并非宿命、内容建设是发展突破口两大共识,击败了没有翻身可能的悲观论调;其次运用系统思维,明晰了阻碍自身发展的根本性障碍以及突破障碍的有效方式,进行了明晰顶层设计、调整机构设置、调整机制体制、打造人才队伍等改革调整,厘清了新媒体时代的发展思路,保障了自身发展所需的结构、团队、效率和积极性、创造性;最后运用互联网思维,认为必须运用创新思维和共享经济思维破解死结,必须坚持平台思维、迭代思维、用户思维、流量思维、跨界思维,做好平台和内容。经过不懈探索,2023年底,重庆广电集团取得显著的改革成效,不仅内容建设取得突破性进展,媒体影响力、引领力、美誉度、公信力得到极大提升,而且媒体经营全面止滑提升,实现扭亏为盈,整个集团呈现出生机盎然的景象和昂然奋发的势头。重庆广电集团的实践探索不仅对其自身具有重要意义,对于情况类似的其他省级广电媒体也具有很大的研究和参考价值。

媒体融合助推广电记者“加速跑”

面对全新的传播环境,广电媒体主动变革,先后经历了融合启动期、融合推进期和融合加速期。在当下,广电记者应依托短视频形式进行内容创作、积极利用新兴技术,加强区域协调,实现“加速跑”,助力媒体行业高质量发展。

“广电+教育”融合发展的路径选择

教育是主流媒体宣传报道、融媒服务的重点领域。近年来,徐州广播电视台立足服务徐州教育事业、聚焦教育行业、引领教育生态,逐步探索出一条“广电+教育”的发展之路。本文试从徐州广电教育板块在打造新平台、培育新动能、创造新场景三个方面,如何深度融入徐州教育进行分析探讨,以期为广电与教育的融合发展提供参考与借鉴。