贵州广电公司“三网融合”趋势下的财务内部控制策略探析

"三网融合"给贵州广电公司带来了强劲的行业政策风险与市场竞争风险。本文从固定资产管理、资金管理与关联交易的内部控制等内容出发,提出贵州广电公司财务内部控制策略:应当进一步加强内部控制文化建设,提高公司层面风险应对意识与工作人员的风险管理意识;完善、实施公司现存的管控体系,强化分支机构的管理控制与财务监督职能;实现贵州广电公司财务管理信息化。

广电公司宽带业务营销问题以及策略探讨

电信公司的IPTV及互联网电视用户数量的快速增加给广电公司传统业务带来了巨大的冲击,而互联网的快速普及给广电公司的增长则带来了重要的契机,宽带业务已成为广电公司的主营业务之一。广电公司宽带业务是否能快速增长,要看销售的好坏,在这种背景之下,广电公司需要主动去适应宽带业务营销环境特点,不断进行营销策略的调整优化,从而提升宽带业务竞争力,更好地应对传统业务萎缩以及宽带业务领域竞争对手的施压。文章对于当前广电公司宽带业务营销环境分别从宏观以及行业两个层面进行了具体分析,随后提出了广电公司宽带业务营销中存在的典型问题,围绕这些问题探讨了其宽带业务的具体营销策略,以期推动宽带业务的不断发展壮大,给广电公司的健康发展打造新的业务增长点。

广西广电网络公司宽带互联网业务开展的现状、问题和对策研究

广西广播电视信息网络股份有限公司(以下简称广西广电网络公司)于2014年年底获得了开展基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务的牌照,是较早可以开展电信业务的广电企业。2016年中国广播电视网络有限公司(以下简称中国广电网络公司)也获得了开展电信业务的许可,成为宽带业务市场上的第四大运营商。这些扶持政策给广西广电网络公司开展互联网宽带业务带来了新的发展机遇,但与三大运营商相比,广西广电网络公司在互联网宽带业务上还存在市场份额少、用户续费困难等问题,这就需要广西广电网络公司提高宽带品质、加强企业宣传、加大电视与互联网的整合力度。

广电网络公司运营模式研究

任何企业的运营,都离不开一定的模式。广电网络公司也不例外。运营模式的不同,决定了企业的不同命运。运营模式应该是:为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达到盈利目标的整体解决方案。广电网络公司的运营模式主要包含四个方面的内容:一是管理模式,二是赢利模式,三是营销模式,四是扩张模式。

广电网络公司进行有效招聘的探讨

随着社会经济的快速发展,企业面对的新问题﹑新挑战也越来越多,在影响广电网络事业发展的诸多因素中,技术人才的引进和保留成为主要因素。本文就"广电网络公司该如何进行有效招聘"浅淡笔者看法,阐述对招聘难存在的问题及有效招聘办法。

我国广电类上市公司绩效评价及对策研究

广电类上市公司是传媒产业发展的中坚力量,广电类上市公司经营绩效的高低反映了传媒企业的整体经营状况。基于2008—2012年期间我国6家广电类上市公司的财务数据,运用数据包络分析法,对其经营绩效进行动态评价。研究结果显示:广电类上市公司整体经营效率较高,但不稳定,各公司经营效率差异明显,反映了资源配置不合理。为提高广电类上市公司经营绩效,上市公司必须改变管理模式,优化资源配置,发展核心优质业务,同时加强上市公司之间的合作。

南京广电网络公司准视频点播(NVOD)系统简介

1前言 南京广电网络的数字电视业务覆盖了主城区、郊区县以及南京都市圈的马鞍山、句容和镇江，用户数150万户，人口达600万，现已有数字电视节目150套，数据广播、股票行情、NVOD、交互电视等业务。这其中，NVOD由于其节目的丰富以及较为优惠的价格受到广大用户的欢迎。本文着重讨论南京广电网络公司数字电视NVOD系统的构建。

菏泽广电网络公司融资计划简析

近期,菏泽市广播电视局欲将其下属部门广电网络公司通过融资途径,进行经营管理改革。融资对象是中信国安信息产业股份有限公司。本文通过对广电网络公司现状的分析,试图从原因入手提出一些对融资计划及其今后的发展有益的建议。

着力打造整体转换之中西部模式——专访江西省广电局副局长王柱清、省广电网络公司董事长兼总经理戴劭军

目光掠过江西的版图:它像一片树叶,绽开些许春意,又像一艘帆船,勃发些许英姿。仔细端详这块署名“江西”的土地,整合,留给人们的,就像昨夜的梦,的确有过激情,有过深刻。但当数字化潮流扑面而来,整合宏图暂缓,让位于国家的数字电视策略时,具有典型中西部特征,基于全程全网整合优势的江西广电网络,其有线数字电视发展的定位又是什么呢?赣广网络被全国网络整合树为典型的重点领军人物王柱清以及他所创建的网络整合“江西模式”,在2004年历经数字发展年的种种变化后,8月,王柱清悄然转身,由戴劭军接替执掌赣广网络。有线网络行业风云变幻,事转企、机构调整带来的人事动迁,特别是网络高层领军人物的人事变动,衔接上、思路上对整个赣广网络到底会有些什么影响?本期让我们一起关注他们,走进赣广网络......

行业分散运营格局有望终结 国家广电网络公司呼之欲出

和电信行业相比,广电之痛在于缺少一个国家级的运营主体参与三网融合的竞争。今年,这种＂痛楚＂有可能得到绥解每年一届的中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）上的重要议题总是代表行业最新的趋势和动态,今年,大家最关注的话题是国家级广播电视网络公司的筹备。

更新运营观念 塑造竞争主体——区域性广电有线网络公司运营管理思考

随着“网台”分离、网络经营主体企业化运作改革的不断深入,运营环境的变化以及业务的不断发展,广电网络公司的运营及管理机制必将随之变革。区域性广电有线网络公司应在运营资源、运营管理改革的主要目标、运营管理的内容以及组织构架等方面进行深度思考并推进各项改革,以塑造市场竞争主体,顺应不断变化的广电产业发展要求。

广东省广电集团有限公司阳光采购系统概述

介绍了广东省广电集团有限公司"阳光采购系统"的结构和特点。该系统借助有效的信息化手段,采用集中招标采购和专家评委集中评标方式,大大提高了电力物资采购的透明度和工作效率,在保证采购的物资质量的同时又降低了采购成本,取得了明显的社会效益和经济效益。

在激烈竞争中实现重大突破——区域性广电有线网络公司的发展战略构想

本文分析了区域性广电有线网络公司所处的内外部环境,探讨了广电网络公司运营的支撑要素,包括广电行业资源、核心性要素和经营理念,并在此基础上,提出了广电网络公司的发展战略目标以及近期的实现目标。

广电网络公司实行计算机管理须注意的问题

从实践的角度出发 ,阐述了广电网络公司在使用计算机管理系统后 ,在软件和应用两个方面容易出现的问题 ,探讨出现问题的原因 ,提出解决问题所应该采取的策略。

新形势下广电网络公司如何加强内部财务管理

进入21世纪以来,国家对广播电视行业的支持力度不断加大,广电网络公司在新形势下应运而生。在不断变化的环境中,广电网络公司内部财务管理日益显现出了不足之处。文章对新形势下我国广电网络公司内部财务管理现状进行了分析,指出了其中的问题,并提出了建议。

关于加强广电网络公司财务管理的探讨

文章从广电网络公司财务管理入手,对其现状进行简单地分析,并针对如何加强广电网络公司财务管理提出了自己的几点建议,旨在推进广电网络公司的长期健康发展,以供借鉴参考。

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

早在2009年8月份,广电总局就曾发布《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》,明确提出省内有线网络的整合问题,并且号召有线网络运营单位积极推进转企改制的进度。有线网络的良好整合,需要财务管理相应体制的创新和加强作为保障,而财务集中管理模式是一个合时机、合体制要求的举措。本文基于财务集中管理模式这一基点,提出将整合后的有线网络运营公司的财务管理模式分为会计核算职能中心、财务管理职能中心、内部控制职能中心的管理模式,在每一具体模式下均提出了自己的意见和建议。

浅谈广电网络公司档案管理工作的重要性

档案是公司生产活动的历史记录,是一种不可再生资源,是公司经营发展信息记录的重要载体,因此档案管理工作对公司经营发展具有重要意义。本文针对广电网络公司档案管理现状中出现的各种问题提出针对性建议,以有效改善档案管理工作,提升广电网络公司档案管理水平和利用效率。