全媒体传播格局下广电媒资的运用与管理

优质内容是媒体生存发展的核心竞争力,广电媒体历经多年积累的视频资源,具有显著的特性和比较优势。全媒体传播格局下,广电媒体要灵活运用丰富的媒资资源,提升新闻舆论引导能力。本文从厦门广播电视集团媒资资源在新闻传播中的运用实践案例入手,分析了广电媒资的比较优势,探讨了如何实现广电媒资的效用最大化。

以“旧”创“新” 融合借力——传统广电媒资与新媒体短视频的融合研究

随着新媒体行业的快速发展,信息传播形式和接受方式都发生了巨大变化。媒体融合时代,广电作为主流媒体,如何迅速跨入新媒体时代,利用传统广电“旧媒资”开发短视频“新产品”,成为我们亟须思考的课题。

融媒体时代如何实现传统广电媒资的新应用

进入融媒体时代,虽然新媒体取得了快速发展,但话语权却日益减弱,由此就让传统媒体陷入了艰难境地,要求广播电视工作者一定要勇敢面对危机,寻找新的发展路径。针对媒资管理工作者来说,由于长期均以广播电视等传统媒体为依托,所以就需展开大胆探索,积极创新,对平台的功能快速调整,加快建设"智慧融媒体"。为此,结合自身工作实践,简要介绍了融媒体媒资前景与主要任务,并对如何实现传统广电媒资的新应用展开了探讨,以供大家参考。

互联网思维下传统广电媒资的全新应用模式

随着社会的发展、时代的进步以及信息时代的到来,人们的生产与生活方式都发生了很大的变化。随着三网融合的不断深入,为了适应新型媒体与新兴媒体的发展融合的新形势,应引入互联网思维,改变传统广电媒资的应用形式,大胆探索、努力创新,通过互联网思维重新打造一个传统广电媒资应用的新模式。

以互联网思维再造传统广电媒资应用新模式

随着新媒体技术的高速发展以及大数据、与计算和三网融合的不断深入,传统广电媒资系统在运行管理、业务经营及技术支撑等诸多的方面有了新的发展方向和提升空间。互联网思维在推动传统媒体与新兴媒体进行融合和发展的过程中,互联网思维可以有效地达到促进媒体间融合深度以及再造传统广电媒资应用新模式的目的,使传统广电媒资进入异常创新大突破和转型的过程中,为广电媒资的创新以及与新媒体和互联网的更好融合提供基础和保证。

广电媒资系统深度融合思考

本文主要从思维层面、技术层面、运营管理层面对广电媒资系统深度融合进行了简要论述。内容是传媒行业的核心竞争力,全国广播电视台每天生产的节目量巨大,逐渐积累形成庞大的广电媒体资产。内容和平台是现代传媒业生存发展的两大支柱,传统广电媒资系统与新媒体平台深度融合是广电媒体发展的必然趋势,广电媒资系统深度融合有利于发挥广电媒体资产的潜在价值。

轻量级广电智能媒资平台设计与实现

本文主要介绍了轻量级广电智能媒资平台的设计与实现,平台支持多模式部署,可实现媒资的高效智能化管理;支持媒资自动分析、精细分类、标签化及跨模态检索,可提升媒资处理速度与精度。平台结合AIGC技术,可自动化生成视频、文稿等内容,加速内容创作与分发,同时平台还提供非货币化交易体系,有助于促进媒资价值最大化。

浅议广电媒资的价值及运用

广电媒资具有独有性、专业性、便捷性和实时性等比较优势。"互联网+"环境下,传统广电媒体要善于运用媒资,结合新媒体的渠道优势,吸引受众的注意力,提升新闻传播实效。本文以实际案例说明,在回顾展望、警示提醒、追忆追思、重大实时等新闻传播中用好媒资,能够达到较好的效果。

广电媒体资产管理系统建设中易被忽视的共性问题探讨

广电媒体资产管理系统(以下简称"媒资")是当今中国广电领域的一大热点,本文作者结合工作,针对其在建设中易被忽视的一些共性问题,从科学问题观的角度进行了关注与分析。力求使后来者发挥后发优势,以最小的代价,科学、合理地规划并建设这一系统,使其功效最大化。

以媒资系统为平台,打造传媒核心竞争力

广电媒体资产管理(以下简称"媒资")是当前中国广电系统的一大热点。本文作者结合实践工作,以全新的角度和视野,提出以媒资系统为平台,以共赢、共享为理念,共筹、共建为手段的新思路,建立公有制为主体,公私联营、员工持股的法人治理结构,引入"新三会"与"老三会"共存,中央、省级台联盟或省、地市级台联盟等一系列新设想,力求突破现有机制、体制的障碍,整合各方资源,打造传媒核心竞争力。