更新运营观念 塑造竞争主体——区域性广电有线网络公司运营管理思考

随着“网台”分离、网络经营主体企业化运作改革的不断深入,运营环境的变化以及业务的不断发展,广电网络公司的运营及管理机制必将随之变革。区域性广电有线网络公司应在运营资源、运营管理改革的主要目标、运营管理的内容以及组织构架等方面进行深度思考并推进各项改革,以塑造市场竞争主体,顺应不断变化的广电产业发展要求。

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

早在2009年8月份,广电总局就曾发布《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》,明确提出省内有线网络的整合问题,并且号召有线网络运营单位积极推进转企改制的进度。有线网络的良好整合,需要财务管理相应体制的创新和加强作为保障,而财务集中管理模式是一个合时机、合体制要求的举措。本文基于财务集中管理模式这一基点,提出将整合后的有线网络运营公司的财务管理模式分为会计核算职能中心、财务管理职能中心、内部控制职能中心的管理模式,在每一具体模式下均提出了自己的意见和建议。

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新,实行财务集中管理模式,即统一财务战略、财务政策、财务制度,提高集团的整体运行效率,降低集团的总体经营成本,达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效。

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

财务管理工作在企业的发展中处于比较重要的地位，一方面，企业的整体发展离不开资金的支持，另一方面，财务管理工作的开展能够确保企业经营活动的科学性。做好财务管理工作是企业发展的基础要求。笔者将以财务管理为重点，简要分析其在广电有线网络公司整合后的管理模式的发展与转变。

基于“中国梦”创新广电有线信息网络公司工会工作

习近平总书记提出的实现中华民族伟大复兴的"中国梦",对于指导我国工会组织的创新具有重大的理论和现实意义。在我国工会十六大报告"今后五年的目标任务"中,有36处提到了"创新",为工会工作提出了新的要求。广电有线信息网络公司作为我国大型的文化与信息传媒企业,工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带,是保障我国有线电视和网络正常运营的重要软件基础。工会组织必须在党的领导下,不断学习、创新和实践,在中国梦的指引下走向未来。

广电网络公司公客业务发展现状及4P营销组合策略的经营性建议

自2017年始,全国有线电视用户总数已呈现连续三年负增长且负增长加速,行业发展趋势不容乐观。作为战略基础的电视业务形式岌岌可危,各广电有线网络公司家庭大屏主导地位也面临着丧失的危机。从4P营销组合策略(产品、价格、渠道、推广)的角度为广电有线网络公司的经营工作提供有益建议。