制播分离背景下的广电机构治理结构改革及其创新路径

当制播分离成为广电改革的基本制度选择,并将"转企改制、培育市场新主体"作为其重要改革目标之时,作为现代企业制度核心内容的广电机构治理结构的改革与创新就成为制播分离改革顺利推进的关键所在。本文对制播分离改革过程中,我国广电机构所形成的内生型与外延式这两种不同治理结构改革模式及其成因予以分析,并在剖析当前广电机构政媒不分、事企不分、权责不清、制衡机制缺失以及市场治理机制羸弱等治理困境的基础上,提出广电机构治理结构改革的创新路径。

广电机构开启“直播带货+”的探索

2020年直播行业处在新的发展时期,个人、企业、政府等纷纷探索“直播带货+”的道路,广电机构处于媒体融合发展的关键时期,也积极加入其中。广电机构在政策的引导下,助力扶贫攻坚,借助当红主播或主持人的影响优势,积极创新内容,将广电机构和市场实际关联,走出了一条媒体融合的新路径,也以较强的影响力和优秀的销售成绩探索出了一条“直播带货+”的新道路。

地方广电机构智媒体发展的理念创新与路径探析

随着人工智能等新兴科技的介入与成熟,智媒体正在重新形塑着传媒业态,引发了生产方式、组织方式和运作方式上的重大变革,主要体现在生产方式向超本地化新闻资讯聚合,组织方式从内容生产商转型至平台供应商,运作方式由从自洽封闭系统转变为协同经营。基于此,地方广电机构需要立足本土,积极运用新兴技术,不断增强自身的用户连接力,从而实现更深层次的媒介融合。

“入世”后县级广电机构如何强化内部管理

我国加入世贸组织已经近一年了.虽然我国在"入世"谈判中没有承诺对外开放广播电视宣传领域,但在经济全球化的背景下,文化的跨国、跨地区传播是一种必然趋势,因发达国家的经济、技术和文化强势推动而导致强势文化侵袭的文化全球化潮流将成为难以遏止的现象.

广电机构两极分化趋势凸显

目前,不仅以电台电视台为代表的播出机构与地方有线的差距正逐步拉大,强、弱势地方有线运营商的生存境况也有天渊之别。如果将三网融合比作一剂催化剂,那么试点至今,其已对广电和电信双方产生了差异化影响:电信运营商在最初跃跃欲试争夺内容集成播控权失败后,便逐步认清。

“大媒体”之路——传统广电机构与新媒体融合发展的趋势与路径

由数字革命推动的人类传播史的又一次变革已经来临。传统电视媒体进行转型、创新,须以用户体验为核心。从互联网的发展趋势看,新媒体后台通过云计算聚合海量信息,不断壮大;而前端则越来越明显的是对用户个性化、小众化、专业化的精准有效投放。"大媒体"的理念就是资源整合、体制创新、实现跨越式发展,以主流传统媒体的核心优势在互联网的环境下开拓出一条全新的发展之路。

展现中国广电机构实力拉动技术保障水平提升——科讯网广电机构专页启动仪式隆重举行

8月26日上午11时，BIRTV现场，科讯公司展台人头攒动。科讯网广电机构专页启动仪式在此隆重举行，来自全国广电机构的近80名领导应邀出席了专页启动仪式。

抓住地县广电播出机构职能转变机遇力争地县广电事业更快发展

根据省广播电视部门的部署,2002年底,要实现地县广播电视播出机构职能的转变.基本任务是:地县广播电视播出机构把主要工作任务转变到转播中央和省的广播电视节目上来;地区电视台一律只能自办一个频道(另可开办一个公共频道);县广播电视台不再保留自办节目频道,可在公共频道中插播自办节目;基本完成企事业单位有线电视网与行政区域广播电视网的联网整合.

以品牌节目探索广电MCN入局短视频之路

2018年至今,广电体系已有十余家MCN先后成立,成为众多广电机构选择媒体融合发展的主要方式之一,而如何选择最为有利的切口打开短视频市场,并很好地平衡品牌IP在短视频和电视媒体的关系是本文探讨的关键。

广电机构政务类视频号运营模式探析——以“福建发布”为例

自国务院办公厅《关于推进政务新媒体健康有序发展的意见》印发以来,政务新媒体发展迅速。微信视频号作为新兴平台,凭借其特有的社交分发模式,为政务信息的传播提供了新的路径。广电机构作为传统媒体的代表,依托专业背景和丰富资源,在政务类视频号的运营中发挥重要作用。本文以“福建发布”微信视频号为例,从运营内容、运营渠道、传播效果三个角度切入,探讨了广电机构政务类视频号的运营模式和策略,以期为政务新媒体的内容生产与健康发展提供借鉴和启示。

县级广电经营管理的几点思考

广播电视属于社会事业,历年来实行全额预算或差额拨款,财政扶持力度较大,但是近年来,广电机构纷纷转为自收自支单位,"等"、"靠"、"要"已不再现实;加之各种媒体竞争加剧,广告收入增长缓慢,广电机构特别是县级广电传媒面临着生存危机.值此严竣时刻,县级广电机构如何发展壮大,增强经济实力?笔者认为,必须发挥广电网络的优势,拓宽经营创收渠道,加强内部管理,积极应对挑战.

广电新媒体首应突破信息搜索瓶颈

近日,中国城市联合网络电视台(下称CUTV)正式开播,首批股东成员由深圳广播电影电视集团、上海新闻晚报传媒有限公司等14家城市电视台和5家平面媒体组成。CNTV以及CUTV的成立、开播标志着新媒体已成为广电改革转型的重要方向。

广电:从“自大者”到“自助者”——BIRTV2011政策解读

8月24～27日,第20届北京国际广播电影电视设备展览会(BIRTV2011)在京召开。本届展会以"创新媒体精彩生活"为主题,以新媒体、新业态和云计算为展示重点,全面展示了内容传播产业链以及高清、3D、三网融合、NGB、CMMB、数字电影等领域的最新设备与技术。同时,面对新形势下的广电机遇与挑战,广电系统已经开展了密集的业务创新与产业链积累、布局,以NGB以及三屏互动等为抓手,努力满足用户多样化、互动化的业务需求,以期树立全业务竞争时代的产业优势。

广电势必要突破“十面埋伏”跨上新时代历史新征程——CCBN2019主题报告会要点解读

不经历坎坷磨难,怎会再见得璀璨星光。广电行业正在全媒体时代遭遇多种挑战,感受着来自竞争对手的多种冲击。在这样一个关键时刻,整个行业亟需方向的指引。3月21日~23日,以'融合引领视界智慧连接未来'为主题的第二十七届中国国际广播电视信息网络展览会(以下简称CCBN2019)在北京中国国际展览中心正式开幕。

浅谈手机视频业务的发展趋势

中国手机视频业务已成为电信运营商和广电机构未来业务发展方向的重要部署,运营商、设备制造商及内容提供商在手机视频的业务定位、内容定位、盈利模式上的布局将要有所突破,探索手机视频业务未来的发展趋势和前景意义重大。

广播电视行业内部财务管理存在的问题及对策研究——基于内部审计的视角

完善的内部财务管理对广电行业的健康发展至关重要。本文从内部审计的视角出发,探讨广电行业内部管理存在的特有问题,根据广电机构业务运转特点分析这些问题出现的原因,并尝试从加强内部审计的角度给出针对性的建议。

浅谈市、县公共频道的经营策略

辉煌：是我们的过去；探索：是我们的的现在；成功是我们的将来!

浅论广电媒体驻外机构财务管理的难点与解决路径

近些年,以中央电视台为代表的各大媒体加强境外记者站的建设,国际传播影响力日渐提升,外宣布局日趋成熟,并逐渐被国际社会和境外主流媒体所关注。但不可回避的是,一些广电媒体的驻外机构规模短时间内快速扩张,管理上的不适应随之凸显。本文就广电驻外机构财务管理所面临的难点展开分析和探讨,并提出解决思路。