浅议城市广电媒体如何走出经营困境——以十堰广播电视台为例

当前,城市广电媒体经营形势日益严峻,生存和发展问题成为广电人忧心的课题。如何破题?如何突围?本文提出了挖潜“三大优势”、激活“四大硬盘”、做好“五大营销”的建议。

浅析“经营广电”与“广电经营”策略

随着我国对广电事业投资力度的加大,逐渐推动我国广电事业向更健康的方向发展,但是面对国际传媒的激烈竞争,我国在广电经营管理方面仍有较大差距。本文将对广电经营管理展开讨论。

我国广电产业经营新方向探析

本文结合一些实例回顾中国广电产业经营的历程,同时总结出广电产业经营的几种范式,并对广电产业未来的经营方向进行了探析。

高质量发展视角下的广电媒体经营创新

本文认为,在互联网时代和跨界创新的新形势下,广电经营创新需要在高质量发展理念的指导下采取“大融合思路”,实现“互联网+跨界”的经营创新。具体来说,可以通过既有业务创新提质增效、推进互联网创新以连接用户、深入跨界融合以拓展业务边界三个维度推进实现。

互联网+时代传媒影响力的多元开发——以广东广播电视台T2O模式创新探索为例

本文以广东广播电视台2016年1月1日电商节的整体策划运作过程及传播效果、社会效果为典型个案,梳理了互联网+时代背景下传统媒体以多年积累的传媒公信力为基础进行T2O((TV to Online))模式创新的新思路、新做法,以此管窥在硬广告支撑模式难以持续为继的大背景下,传统媒体结合互联网+时代机遇对其影响力进行长效、常态化开发的未来方向。

我国广播电视业资本市场现状及未来发展方向

随着市场经济体制的发展，我国广播电视业的资本运营经历了从全额拨款到差额拨款再到自收自支的三个发展阶段。通过引入市场运营理念．我国的广播电视业在资金、人才和管理模式等方面取得了很大进步，特别是多渠道融资和多元产业经营为广播电视业带来了长足发展。但由于产业化进程起步晚。市场运营机制不完善等原因。目前我国广播电视业还存在着体制、政策、资金、资源配置、观念、区域、利益和人才等诸多方面的障碍。本文着重分析和研究未来广播电视业资本市场的优化和配置问题。

浅析数字移动电视的市场营销环境

《孙子兵法》说:"故善出奇者,无穷于天地,不竭于江河。"随着复制盛行、同质化日益严重,差异化生存愈加受到认可。"电视长了脚,跟着观众跑",数字移动电视技术成为继网络技术之后又一被传媒和市场追捧的热点,数字移动电视以独特的传播优势,以一种更直接的推送形式将广告"直接介入"人们的视野,无线传输、支持移动接收的核心技术特色,使移动电视拥有了先天的强大竞争力,它将电视媒体从户内搬到了户外,抢占了传统电视媒体无法覆盖的空间和时间,抢占了一个没有竞争对手和低干扰度的传播环境。任何企业都如同生物有机体一样,生存于一定的环境之中,企业的营销活动不可能脱离于周围环境孤立进行,而了解和预测环境因素,将有利于提高营销活动的有效性。本文将从数字移动电视营销环境的几个构成因素入手,结合营销学中的SWOT分析理论,对移动电视的市场营销环境进行浅析。

来自东北沃土的改革浪潮，又一个广电航母雏形已现——索尼助力辽宁广播电视台跨越式发展

记者手记：借索尼之东风，这次沈阳之行真的是收获颇丰，辽宁广播电视台（LRw）在体制改革和集团化发展等方面迈出步伐之大超出了我们的预料，而其方方面面透露出的信息让我们感觉到——更多的广电机构不再死守着财政拨款这个铁饭碗和广告这种竞争白热化的创收方式，广电已主动出击，开始尝试多元化经营。

“5G+有线+内容平台+万物互联”——广电5G融合业务发展策略思考

本文从国内移动通信市场发展趋势出发,分析了广电5G的优势与不足,并从技术与业务市场相结合的角度,就广电5G融合业务发展思路策略和实施举措提出了建议,希望可为加快推动全国有线电视网络整合与广电5G建设的一体化发展提供助益。