大数据时代做好商业银行管理会计应用的思考——以中国农业银行广西分行为例

商业银行若要更好地迎接大数据时代的到来,不可避免地要提升业务与大数据技术融合的广度和深度。管理会计在商业银行的发展与决策方面发挥着重要作用,能够多维度、全面、科学地向管理者提供信息。因此,本文结合农行广西分行实践,提出商业银行管理会计融合大数据技术的路径建议,以提高管理会计对业务分析和经营决策的支持作用,推动商业银行业务转型发展。

探索商业银行合规文化建设途径——以农行广西分行为例

根据巴塞尔银行监督管理委员会制定的《合规与银行内部合规部门》,以及银监会发布的《商业银行合规风险管理指引》,加强银行合规建设应围绕以下两个目标展开:一是塑造良好的企业合规文化,二是建立科学、有效的合规风险识别、监测、评估和报告机制。目前,

时代使命责任担当——中国农业银行广西分行“三农”金融服务回顾与展望

农业银行因农而生,因农而长,因农而成。农行广西分行在40年的发展进程中,与时代命运与共、与改革开放同行,始终牢记服务“三农”的初心和使命,扎根八桂、改革创新,倾情助力广西乡村振兴和脱贫攻坚,为富民兴桂、建设“壮美广西”贡献农行力量,多次荣获“支持县域经济发展突出贡献奖”“服务八桂‘三农’贡献奖”和“服务‘三农’优秀银行”等奖项。中央电视台《焦点访谈》曾专题报道农行广西分行三农金融事业部改革和服务“三农”工作成效。

中行广西分行实践“信贷工厂”模式的探讨

“信贷工厂”是中国银行专门针对中小企业授信业务推出的“工厂化”服务模式，自2008年“信贷工厂”试行以来，逐步在中行各分支机构复制和推广。本文主要在分析广西中小企业特点以及“中银信贷工厂”优势的基础上，分析“信贷工厂”实践情况，从机制、人员、方法、资源、技术、环境六个方面的对“信贷工厂”发展中仍存在的不足进行深入分析，并提出了进一步的优化的建议对策。

林业厅和农发行广西分行签署林业发展合作协议

2016年6月12日,林业厅和农发行广西分行在南宁签署共同支持林业发展合作协议。自治区副主席张秀隆讲话,林业厅厅长黄显阳、农发行广西分行行长刘喜峰分别致辞并签订协议。按照协议,“十三五”期间,农发行广西分行将充分发挥农业政策性金融引领作用,综合运用财政扶贫、林业资金和农业发展银行信贷资金,

提高劳动生产率是加快发展的第一要务——学习农行广西分行经验之感想

在考察广西分行营业部、桂林分行和北海分行业务发展情况期间,笔者感受最深的是他们很"牛"的劳动生产率水平。襄樊分行与广西三行比较,发展差也主要表现在劳动生产率水平上。加快发展速度、大幅度提升劳动生产率,对襄樊分行来说尤为重要和迫切。

对中国银行广西分行电脑化应用发展若干问题的思考

银行业务的发展在相当程度上得力于电脑的广泛应用。在我国,银行电脑化起步较晚,要少走弯路,必须善于正视本专业银行电脑化应用的现状与特点,及时总结、研究发展中的经验,这对于正确选择目前银行在电脑化应用发展中面临新困境的对策,具有重要的理论和现实意义。本文主要结合中国银行广西分行(以下简称广西中行)电脑化应用发展的实践,提出几点认识思考,以求加快广西中行电脑的应用发展。

没有人不欢迎惠农卡——广西分行张军洲行长访谈录

中国有自己独特的国情,农行服务"三农"不能生搬硬套。支持"三农"毫无疑问将是一项长期的工作,所以风险如何防控?营销方式如何开拓?与政府部门如何取得合作?这些都是需要我们思考、整理的问题。本期"高管沙龙",特邀农业银行广西分行张军洲行长,以及总行三农个人金融部农户信贷处王玮博士,与各位读者一起畅谈广西分行惠农卡及农户小额贷款业务的方方面面。

中国农业银行广西分行营业部简介

中国农业银行广西分行营业部是衣行广西分行的二级经营管理机构，1998年重新组建，目前已发展成为资金实力雄厚、经营产品丰富、服务功能齐全、网络优势突出的现代商业银行。该部下辖14个支行，对外营业网点154个，2006年全年本外币各项存款余款达292．97亿元，

人行广西分行高级经济师喻瑞祥同志在论文中就资金市场问题提出三点看法

一、资金市场不是资本主义范畴,而是商品经济的范畴。在社会化的商品经济条件下,统一的市场是由商品市场、资金市场和劳动力市场所组成。这三个市场是社会化商品经济的三根支柱,离开了这三个市场,商品经济是发展不起来的。这是商品经济的一般规律。我国社会主义经济既然是有计划的商品经济,就必须按商品经济的一般原则、要求办事。

中国农业银行广西分行恢复设立40年来的英模人物事迹

为保护国家财产与客户生命安全,40年来,农行广西分行涌现出一批临危不惧、奋不顾身、不怕牺牲的英雄人物,他们以正义的力量托举起农行的责任与担当,谱写了一曲曲农行员工的正气之歌。1.兰英芬兰英芬,男,1941年2月出生,群众。1990年4月7日凌晨2点,面对持械潜入都安县支行菁盛营业室作案的暴徒,正值班守库的兰英芬同志与穷凶极恶的歹徒进行殊死搏斗,用身躯守住了金库的安全,用鲜血捍卫了国家的财产。

见证中国农业银行广西分行守押市场化改革之路

农行广西分行守押市场化从2007年开始试行,到2014年圆满完成“无枪分行”和押运市场化率100%的目标,历时8个年头。我于2006年7月从农行北海分行调到农行广西分行保卫处工作,荣幸地见证并参与了这一重大改革,具体参与了框架协议、实施细则的起草,以及守押改革方案、合同和操作流程的审查工作,从中得到了锻练和成长。

强基础提效能控风险——中国农业银行广西分行运营管理工作回顾与展望

从“一把算盘一支笔”的手工模式,到超级柜台、智能机器人的问世推广;从资金清算、会计监管等简单职能,到集交易处理、账务核算、风险控制、客户服务及业务支持为一体的综合化运营体系,农行广西分行恢复设立40年来,坚持抓改革、建系统、打基础、控风险、保安全多措并举,积极探索实践“大运营、大集中、大后台”的运营理念,形成具有农行特色的安全运营、规范运营、高效运营的良好文化氛围,为全行业务持续稳健发展提供坚实有力的支撑保障。