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广西燃料公司强化企业经营管理
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《中国物资经济》 1991年第6期28-29,共2页
1990年是物资行业遇到困难最多的一年。市场疲软,销售不畅,资金短缺,库存膨胀,严重制约着物资企业的经营发展。面对诸多困难,广西区燃料公司审时度势,及时调整经营策略,以加强经营管理为先导,提高经济效益为中心,推动了物资企业购销业... 1990年是物资行业遇到困难最多的一年。市场疲软,销售不畅,资金短缺,库存膨胀,严重制约着物资企业的经营发展。面对诸多困难,广西区燃料公司审时度势,及时调整经营策略,以加强经营管理为先导,提高经济效益为中心,推动了物资企业购销业务的发展。全年各项经济指标都完成得比较好,其中物资购销额分别比上年增长24.28%和27%;实现利税841.5万元,较上年增长18.8%,均创历史最高水平。 展开更多
关键词 广西燃料公司 经营管理 市场预测 经营作风 资金管理 社会效益
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