成本管理和成本核算是企业生存发展的关键——广西路桥总公司第三工程处开展成本管理和成本核算工作的做法与体会

企业倡导“艰苦奋斗，开拓进取，强化管理，争创效益”的经营方针，制定了“模拟市场，实行成本否决”的策略，健全组织机构，明确职责，切实开展成本管理和成本核算工作，并提出一些建议。

广西路桥总公司铁山港跨海大桥工程出8项科研成果

日前，来自全国的100多位公路桥梁工程专家考察了在建的铁山港跨海大桥，对大桥建设的高质量、高速度、高效益，专家们给予了充分的肯定和高度的赞赏。

认清形势 找准差距 加快发展 开创第三工程处工作新局面

提出以深化企业“三大”改革为突破口，以加强质量、安全管理为中心，以完善基础管理为关键，以提高职工的素质、注重人本管理为基础， 以党的建设为宗旨， 开展工作的管理思路， 强调在精神文明建设方面要抓好２ 个重点５项工作。

第二工程处1999年工作及发展思路

论述路桥施工企业要在日益激烈的市场竞争中赢得机遇和发展，必须狠抓质量，提高企业信誉；以人为本，重视安全；建立和健全成本管理体制；发挥优势，树立品牌，扩大市场；加强内部管理，完善后勤管理工作等。

深化改革 立足整顿 塑造一处新形象

论述施工企业应抓住机遇，努力开拓市场；深化劳动、人事、分配三大制度改革；加强基础管理工作；增强“以质量求生存、以质量要效益”的观念；加强精神文明建设。

在竞争中崛起

论述第四工程处由小变大、由弱到强是由于强有力的领导班子，选准了企业发展的突破口；严格管理，以人为本的工作方针和管理方法，在激烈的市场竞争中发展壮大。

总结过去 发挥优势 推动企业向前发展

总结机械施工处几年来的工作成绩， 主要采取了“抓重点工程， 树企业形象； 提高工程管理能力； 积极整顿，完善企业经营机制，促进三大改革；重视配套建设，发展第三产业；开展作风整顿，提高企业整体素质”等措施，并提出今后“全面参与市场竞争，不断开拓新市场；注重质量和安全管理，树企业良好信誉；加强成本管理；加强基础管理工作；深化改革，理顺各种关系，推动企业健康发展”的工作思路。