夯实基础 转变观念 把握时机 拓展市场

路面施工处１９９９ 年工作目标是完成施工产值１ ．５ 亿元，实现内部利润４８０ 万元。为实现此目标，应抓好安全优质求信誉；降低成本求效益；强化管理求优化；抓好教育求素质；开拓市场求发展等５ 方面工作。

总结过去 发挥优势 推动企业向前发展

总结机械施工处几年来的工作成绩， 主要采取了“抓重点工程， 树企业形象； 提高工程管理能力； 积极整顿，完善企业经营机制，促进三大改革；重视配套建设，发展第三产业；开展作风整顿，提高企业整体素质”等措施，并提出今后“全面参与市场竞争，不断开拓新市场；注重质量和安全管理，树企业良好信誉；加强成本管理；加强基础管理工作；深化改革，理顺各种关系，推动企业健康发展”的工作思路。