运用床位利用指数分布图评价科室工作效率

目的运用床位利用指数分布图评价我院临床科室工作效率。方法采集2014年临床科室床位使用率和床位周转次数信息，计算出床位利用指数，利用Excel软件绘制成散点坐标图，结合图示进行评价。结果“床位效率型科室”共14个，占科室总数的63．6％；“床位周转型科室”6个，占科室总数的27．3％；“床位压床型科室”2个，占科室总数的9．1％；统计期无“床位闲置型科室”。结论我院大部分科室为“床位效率型科室”，且床位使用率高于三甲评审标准，应加强收治管理，确保医疗安全。“床位周转型科室”要提高医疗技术水平，加大科室宣传力度。“床位压床型科室”要在诊疗环节中加强管理和调节，缩短平均住院日，加快病床周转次数。

应用床位利用指数分布图评价科室工作效率

目的利用床位利用指数分布图评价医院住院部各科室工作效率。方法根据医院住院部各科室2011年病床周转次数、病床使用率,利用EXCEL软件绘制图形进行评价。结果 "床位效率型科室"有内一科、内二科;"床位压床型科室"有内四科、内五科、内六科;"床位闲置型科室"有外四科、外一科等7个科室;"床位周转型科室有妇产科、儿科等5个科室。结论该院的床位闲置型科室最多,医院总体床位利用率较低,各科要不断提高医疗服务质量,吸引更多病人,提高医院工作效率。

床位利用指数分布图在评价临床科室床位工作中的应用

目的 探讨床位利用指数分布图在评价某医院临床科室床位工作中的应用.方法 根据医院各科室2010年度床位利用指数,利用EXCEL软件绘制成散点坐标图,并结合图示进行评价.结果 ＂床位效率型科室＂有皮肤科、产科、内分泌科、呼吸内科、心血管内科等14个科室：＂床位周转型科室＂只有ICU;＂床位压床型科室＂有特需病房、老年病科、骨科、神经外科、口腔科、肾内科6个科室;＂床位闲置型科室＂有眼科、泌尿外科2个科室.结论 床位利用指数分布图集合了床位使用率和床位周转次数的信息,能方便、快捷地反映出各科室的病床工作效率并有助于管理者做出决策.

床位利用指数分布图在评价床位工作效率中的应用

目的分析医院床位的使用效率，为医院整体调控床位提供科学依据。方法采用床位利用指数分布图，通过Excel软件来评价床位工作效率。结果“床位效率型科室”有消化科、消化内镜科、呼吸科、内分泌科等18个科室；“床位周转型科室”有心内科、耳鼻喉科2个科室；“床位压床型科室”有肾内科、血液科、神经内科等7个科室；“床位闲置型科室”有健康中心、心外科、眼科3个科室。结论床位利用指数分布图综合利用了床位使用率和床位周转次数2个指标，能全面、科学地反映床位工作效率，有助于管理者做出决策。

科室床位利用指数分布图的使用与分析

床位利用指数是衡量医院工作效率的重要指标,它综合反映了医院床位的使用与周转情况。本文通过将1997年我院各科室床位利用指数绘制成四象限坐标图进行分析和讨论。 1 资料来源 资料来源于我院1997年统计资料。 全院共展开床位771张,因1997年干部病房修缮,该统计不包括干部病床。1997年床位利用情况详见表1。 表1

运用床位效率指数与床位利用模型评价某三甲医院2015年床位工作效率

目的综合运用床位效率指数与床位利用模型评价医院床位工作效率,为医院提高床位管理水平提供科学的依据。方法根据某院2015年住院工作报表相关指标,建立床位效率指数和床位利用模型。结果全院47个临床科室中,29个科室处于高效运行,2个科室等效运行,16个科室为低效运行;31个科室处于床位效率型,11个科室处于床位周转型,2个科室处于床位闲置型,3个科室处于压床型。结论通过床位效率指数与床位利用模型,为医院综合管理床位提供数据参考,从而使医院床位资源得到最优配置。

构建效率指数模型评价科室床位利用效率

目的随着各大医院规模的不断扩大，床位数量的不断增加，使得科室床位利用效率情况愈加被医院管理者所关注。如何能够选择一种客观、合理、可行的方法来评价科室床位利用情况，已是目前我们亟待解决的问题。本文则是通过床位利用指数分布图和归一法构建的床位效率指数模型来评价医院各临床科室床位使用的效率。方法根据2011统计年度的床位使用率、床位周转次数和床位利用指数，应用Excel软件绘制成四个象限的散点坐标图，并融合归一法进行床位利用的评价。结果32个科室中有11个科室属于“床位效率型”，即床位使用率和床位周转次数均高于标准值。9个科室属于“床位周转型”，即床位周转次数高于标准值，但床位使用率低于标准值。11个科室属于“床位压床型”，即床位使用率高于标准值，但床位周转次数低于标准值。1个科室属于“床位闲置型”，即床位使用率和床位周转次数均低于标准值。结论通过归一法构建出床位效率指数模型再融合指数分布图能够更方便、更客观的反映各科室床位利用效率，辅助管理者适时的做出合理配置各科室床位的决策，以期达到在合理配置卫生资源的基础上，优化卫生资源的利用．实现效率利用的最大化。

病床利用指数在床位工作评价中的应用

目的 探讨应用病床利用指数对床位工作进行评价。方法 将病床利用指数转化到病床使用率质控图分析法和床位工作效率指标评价中 ,对床位工作进行质控图评价。结果 制成便于床位工作评价的质控图。结论采用病床利用指数转化后的方法可对病床全年、月、季、单科的床位工作进行方便、快捷的评价。

床位利用指数分布图在评价床位工作效率中的应用

目的分析医院床位的使用效率,为医院各科室床位的合理调整提供科学依据。方法采用床位利用指数分布图,通过excel软件对各临床科室床位工作效率进行分析评价。结果 "床位效率型科室"有13个科室,占临床科室的43.33%;"床位周转型科室"有7个科室,占临床科室的23.33%;"床位压床型科室"有2个科室,占临床科室的6.67%;"床位闲置型科室"有8个科室,占临床科室的26.67%。结论床位利用指数分布图综合利用了床位使用率和床位周转次数2个指标,能全面、科学地反映床位工作效率,有助于管理者作出决策。

提高医院自我发展能力初探

自1980年以来,我院将经济手段引进医院管理,实行了对工作数量和质量、经费消耗、考评奖惩等各种定额管理。实践证明,它不仅能使医院更好地发挥其功能,还可以从社会效益中找到经济效益,提高了医院自我发展的能力。

应用床位效率指数模型分析医院各科室床位工作效率与配置情况

定期利用床位效率指数模型来分析和评价医院各临床科室床位利用情况,为调配各临床科室的床位数提供依据。方法 根据住院病室工作报表中的床位使用率和床位周转次数据建立床位效率指数模型,通过分析和评价并结合床位效率分型和床位使用率评价标准A 85%~90%,测算各科室增减床位数。结果 全院高效率状态的科室有7个,等效率状态的科室有1个,低效率状态的科室有5个,压床型科室是北院中医科;床位效率型科室是消化内科、内分泌科、妇科、产科、新生儿科共5个科室;床位闲置型的科室有呼吸内科、心血管内科、外科共3个科室;周转型科室有神经内科、儿内科、北院内科、北院儿科共4个科室。对于床位闲置型和周转型科室要减少开放床位数,对于床位效率型科室要增加开放床位数。结论 医院管理者应定期对各临床科室床位利用情况进行分析和评价,结合各临床科室的病源情况以及重点学科发展需要,动态调配各临床科室的床位数,充分发挥管理职能的主动性、前瞻性,不断提高医院运营效率。 。