单证员序列岗位教学初探

本文在学校市级课题“模块化创新研究（岗位需求教学法）”的研究指导下，初步研究和探索了国际贸易和国际物流专业技术岗位中的单证员序列岗位，探索该岗位序列应具备的职业素养和专业技能，并形成一个由低到高的岗位教学实践模式。

企业转型中生产序列岗位人员的绩效考评与激励——以国航为例

本文针对国航生产序列人员(以飞行签派为例)目前绩效考核中存在的问题,采用访谈法和经验总结法,结合关键绩效指标(KPI)设计飞行签派序列人员的绩效考评指标、指标权重及其绩效考评流程,力求探讨适合国航未来发展的生产序列人员的绩效考评体系与激励机制,以推进该岗位人力资源管理工作,为国航的企业战略奠定坚实的基础。

不同岗位序列员工工作满意度及主要激励因素研究

目的探讨综合医院不同岗位序列员工工作满意度及激励策略。方法选取某三甲医院1 740名员工,采用方差分析比较不同岗位序列员工满意度差异。采用最小二乘法计算不同岗位序列员工满意度各条目得分。采用主成分分析法计算不同岗位序列员工满意度各构成指标在相应岗位总体满意度中的权重系数。结果医生、护士群体的工作满意度相对较低,技术员的满意度相对较高。各岗位激励指标,医生为"职称评定制度"、"保障部门支持"和"付出回报匹配";护士为"绩效工资分配"、"职业安全保障"、"付出回报匹配"和"参与管理机会";技术员为"职称评定制度"和"值班制度安排";行政后勤人员为"职务晋升机会"、"个人能力发挥"和"培训进修机会"。结论不同岗位序列员工的需求偏好以及对各激励指标的满意度感受存在差异,医院人力资源管理应掌握员工不同需要,构建多层次、多元化的激励机制。

油气企业实施专业技术岗位序列管理的探讨

针对油气企业的专业技术人员职业生涯发展普遍存在的上升通道问题,提出了专业技术岗位序列管理模式,阐述了国内外有关专业技术岗位序列管理的理论、经验和启示,分析了油气企业实施专业技术岗位序列管理存在的设计与管理问题,从构建油气企业专业技术岗位序列优化设计模型、构建专业技术岗位序列绩效考核体系两个角度出发,提出了油气企业专业技术岗位序列管理的优化措施。

基于岗位序列的培训体系构建

本文针对国内企业目前绝大多数基于岗位建立的人力资源管理体系,探讨如何以岗位序列为基础,构建培训体系,满足公司的人力素质需求。

国有企业科研院所专业技术岗位序列建设的实践与思考

专业技术人才是企业实现科技创新战略目标的保障,国有企业科研院所的生存发展与专业技术人才队伍建设息息相关。文章介绍了专业技术岗位序列的内涵与要求,通过剖析现状及存在问题,结合国有企业科研院所以及专业技术人才特点,分析论述了建设专业技术岗位序列的意义,并从科学岗位设置论证、构建人才管理机制、实现动态管理、考量科研一体化过程等四个方面深入分析了以中国石油集团钻井工程技术研究院为案例的工作成效,进一步以此为启发,阐述了对深化企业专业技术岗位序列改革的思考。

基于岗位序列构建电力企业任职资格体系

笔者结合个人实践工作经验与相关参考文献,从电力企业推行任职资格体系建设的重要意义入手展开粗浅的探讨,其次分析了当前电力企业在任职资格体系的探索过程中仍然存在的具体问题。笔者提出了基于岗位序列的任职资格体系构建思路,以期通过文章的分析与探讨能够为进一步促进我国电力企业任职资格体系的不断完善提供一些有益的参考与借鉴。

农业银行如何建立岗位序列体系

基层员工由于长期工作在第一线,精神压力大,工作时间长,工资效益不理想,晋升的空间比较小,这些问题都或多或少影响了他们的工作积极性,带来了很多的负面影响。迫切需要创建出富有农行特点的人事岗位序列体系。

对打造基于任务模型的岗位序列员工学习体系的探索

本文针对如何快速精准搭建现代企业基层人员的学习体系,以促成员工入职后能快速胜仍、在岗员工快速成长进行了充分探讨;首先描述传统基层人才培养现状以及存在的若干问题,然后对任务模型的构成以及如何快速搭建任务模型进行说明,描述如何根据任务模型搭建学习地图,最后介绍的学习体系的应用。希望可以为基层人员学习体系的构建提供有力的支持。

工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。

浅析计时岗位绩效指标设置方向

由于计时岗位绩效成果多表现在“质”和“效”的层面，不易量化和评价，计时岗位的绩效管理应与岗位序列有效结合起来，在对计时岗位进行合理序列划分的基础上，进而依据各序列特点明确绩效指标的设置方向和重心。

“SQE”岗位重要性与培养建议

介绍了供应商质量工程师(Supplier Quality Engineer,简称SQE)这个不为大家熟悉的岗位承担的职责和重要性,以及该岗位所需具备特定能力和所需配置的资源,为企业组建SQE人才队伍,给出了有价值的建议。

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。

一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系

如何设计企业自身的薪酬分配制度,是大型集团公司发展过程中必须面对的核心问题。涟源钢铁集团有限公司二级分配式岗效工资体系的设计是一种有益的尝试,可以为大型集团公司设计薪分配制度提供借鉴。

中小型企业开发任职资格标准的方法

任职资格管理体系的难点和核心在于任职资格标准的开发，中小企业规模往往较小的特点决定了开发任职资格标准的独特性。任职资格标准指企业某一岗位类别中某一级任职角色对任职者的要求，包括知识、技能、受教育情况与经验、素质、行为及结果等标准。它与岗位序列、岗位类别、任职角色密切相关。任职资格标准包括基本条件、能力标准、行为标准与贡献标准。其结构模型如图1。一、中小企业任职资格标准开发依据1．有效支撑公司业务目标。任职资格标准必须符合企业业务未来发展方向和要求，企业对员工的期望是什么，在设计标准时必须加以考虑，并将这种要求在任职资格标准中体现出来，通过任职资格标准的牵引、激励、约束和竞争淘汰机制的运行，达到企业与员工的协调发展，促进企业的战略实现。

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。

激活技术序列“一池春水” 厚植技术岗位“人才森林”

中油测井全面实施专业技术岗位序列改革,以岗位管理为主线,统一方向、岗位、职责、步调、组织,夯实改革基础;以人才成长规律为遵循,实行统一派驻的管控机制、竞争择优的选聘机制、多方协同的签约机制、分级分类的考核机制、能上能下的结果应用机制,推动落实人才发挥作用;以搭建平台为抓手,强化科研组织运行、决策支持平台建设、创新团队部署、人才成长生态构建、人才服务保障,提升专业技术人才干事创业热情,为探索人才发展体制机制改革提供实践经验。

基于岗位序列任职资格的体系建设

在政策变化、市场竞争、产品更新速度较快的背景下,企业面临着相比以往更为艰难的困难与挑战,能够使这一现象得到有效缓和的方法之一是强化人力资源管理工作。 在实际的企业岗位序列任职资格体系构建过程中,企业需要针对多方面的因素进行考虑,并且确保工作人员自身的工作能力与其所处的职位相符合,同时,要以此作为企业核心竞争力提高的基础。 构建出完善的任职资格体系,对于岗位序列管理规范化有着非常重要的意义。

深化专业技术岗位序列改革 全面支撑公司高质量发展

煤层气公司抓住现有用工、岗位职数、岗位序列、选聘标准“四个点”,推动专业技术人才归位;明确审核决策、发挥智库专家团队作用、“传帮带”人才培养、联系服务专家、鼓励科技创新容错纠错、专家学术技术交流、首席专家对本部部门、二级单位考核“七个机制”,稳固技术人员责权利;差异化设置任务书指标,合理确定指标目标值,科学制定指标计算方法,完善技术津贴发放方式,探索建立高层次人才市场化薪酬制度;建立培训矩阵,组建专家工作室,推动岗位创新增效。以改革激发专业技术人才爱岗立业热情,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,全面提升人才价值,为公司迈向高质量发展深刻转型作出积极贡献。