P.4640v《歸義軍軍資庫司布紙破用曆·布曆》年代及相關問題推考

敦煌文書P.4640v《歸義軍軍資庫司布紙破用曆》〔1〕共存284行,其中第53—284行爲紙曆,經池田溫、盧向前先生等的揭示研究〔2〕,已受到學界的高度重視,成爲了研究張承奉時期敦煌文書,特別是文書定年的重要工具之一。但是,本卷前52行保存的布曆則由於年代未被確定而未能得到充分利用。在探究張承奉時期敦煌地區史的過程中,筆者偶有所得,今不揣淺陋,特撰成此文以求教於方家。

基于数智化视角的企业集团智慧型司库建设探究

随着数字经济的快速发展,企业集团需要加快数智化转型,作为集团运营管理重要载体的司库也需要相应转型。为满足司库数智化转型的三个基本要求。首先,需从司库的操作运营层、资源管控层、决策分析层等三个层级着手创新设计司库数智化转型的功能架构。其次,为支撑该功能架构,需从先进性、集成性、安全性、可拓展性等四个方面着手创新设计司库数智化转型的技术机构。最后,为确保建成智慧型司库,需从机制健全、过程管控、标准优化、数据治理等四个关键环节发力提供坚强保障举措。

数智时代下企业集团司库管理创新模式研究

资金是维系企业集团健康发展的重要保障,随着数智时代的到来,以数据为要素的司库管理模式为企业集团资金管理提供了新动能,大幅提高资金管理的智能化、高效化水平,实现实时风险监控和预警。为此,本文阐述了企业集团资金管理的难点与司库建设思路,并以Y集团为例介绍了数字化转型中推进司库管理的主要实施内容和保障措施,最后提出了推进企业集团司库管理的建议。

集团企业数智化司库资金集中管理体系研究——以中国石油为例

数字技术驱动的新时代推动着集团企业资金管理业态发生改变,国资委指导意见的出台更是为集团企业资金集中管理指明了方向。为进一步助力集团资金管理水平的持续提升,实现集团企业及下属成员单位银行账户可视化、资金流动可溯化、资金归集可控化。文章将研究视角置于集团企业数智化司库资金集中管理体系之中,在明确体系构建流程的基础上,结合集团企业司库资金集中管理实际,从制度、流程以及平台系统出发深入分析数智化司库资金集中管理体系过程,案例集团企业通过实施体系有力地提升了资金的集中管理效率,实现资金流入、流出、存量全流程监控以及资金风险防控预警,整体资金得到有效盘活,成员企业资金结算得以规范,降低了资金滥用、违规等使用风险。

新质生产力赋能公立医院财务高质量发展实践探索——基于医疗卫生行业首个全景式智慧司库项目的经验分析

文章以上海交通大学医学院附属瑞金医院所实施的医疗卫生行业首个全景式智慧司库项目实践为例,研究如何运用新质生产力加强医院资金集中高效管理,提升财务管理全流程工作效率,进一步推动公立医院高质量发展。通过全景式智慧司库项目的实施,医院资金集中管理水平和效率得到有效提升,财务风险得到有效管控,工作效率显著提高。研究对医疗卫生行业资金集中管理的数智化建设进行了有益探索,为未来全景式智慧司库的推广和落地提供了有益借鉴。

J集团司库体系建设实践

伴随着中国经济的发展,中国企业的规模也越来越大,从过去的小企业发展到跨地区、跨区域、跨行业、子公司数百的大型企业集团。传统的企业管理模式与理论随着时代的发展不断向前推进。国务院国资委提出,在管理层面,财务是企业中心,资金则是财务核心,企业资金管理传统模式已经无法适应现代企业管理和国资监管新要求。文章以J集团为例,通过分析J集团现有资金管理中存在的资金归集度不高、资金调度不够流畅、资金风险防控能力不强、财务人员能力不专等问题,通过逐步构建企业集团司库平台,建立制度体系,确保基础资金交易安全运行、金融资源有效整合、资金效率效益水平提升等成效。

跨国公司境外资金智慧司库管理研究——以中国化学为例

资金是企业的“血液”和“第一资源”,推动着其业务向海外拓展、延伸以及触达。作为企业全球司库体系中的“一翼”,境外资金管理重要性不言而喻,将司库管理延伸至境外资金管理领域符合国资委国务院印发的规定与要求。基于此,文章聚焦于跨国公司境外资金智慧司库管理,依托于跨国公司境外资金管理活动现状,深入分析案例公司利用智慧司库进行境外资金管理的过程,通过打造智慧司库并加以应用,案例跨国公司有力地实现了境外账户的集中化、境外资金流动的全程监控以及资金风险的智能化预警,消除信息孤岛,推动资金管理活动的收益最大化,提升风险洞察能力。

企业集团设立司库管理中心强化司库体系建设探讨

论文通过探讨企业集团设立司库管理中心的必要性,提出司库管理中心的设立内容、功能作用、运营成效及管理思路,旨在为企业集团进一步强化司库体系建设提供创新思路、优化建议,以充分发挥司库体系在企业集团整体资金管控方面的功能作用,实现资金池统一运作、债务优化全面统筹和资金风险专业防范,显著提升企业集团资金基础管理能力。

关于企业加快司库体系建设的几点思考

随着内外部经济局势的变动、信息化工具的持续发展,各行业内企业内部资金管控手段也在持续更新,尤其规模较大的集团型企业对资金管控的要求越来越高,所以选择创新型资金管理手段,顺应时代发展趋势是现代化企业创造价值的必要路径。国资委 2022 年 1 号文的发布奠定了司库体系在企业资金管理中的战略地位,也进一步强调了司库体系建设的紧迫性,文件要求各央企应力争 2023 年底前基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统,但由于部分企业起步较晚基础较弱,建设和运行中仍面临了不少问题。基于此,本文首先概述企业建设司库体系的必要性,然后分析其建设期间存在的问题,如司库智能理念落后、智能管理难、数据治理低效、风险决策机制不完善、缺乏高素质司库人才等,最后提出可行的改进建议,可供参考借鉴。

浅析司库管理体系建设对国有企业资金管理的意义

随着国有企业在国家经济体系中的重要性不断凸显,文章探讨了司库管理体系在资金管理中的关键作用。文章从司库管理体系的定义和我国发展历程入手,深入剖析了其对资金流动、风险管理,以及财务稳定性的影响。然而,实践中不可避免地出现了一系列问题,包括资金流动管控薄弱等。为了应对这些挑战,文章提出了一系列具体的策略。通过对国有企业司库管理体系建设的理论分析,文章旨在为国有企业提供有效的资金管理方案,促进其健康可持续发展。

构建司库管理体系提升资金管理价值分析

司库管理将传统资金管理组织架构逐步升级,不仅建立新的资金管理体系,还在战略决策层面为集团全面精准地管控财金资源、提高资金使用效率和监控资金风险等方面提供强有力的支撑。为了适应新时代企业财务管理变革要求,文章探讨了集团企业通过构建司库体系,实现资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转,提升流动性管理、投融资管理、风险管理、业财融合等管理效能,为企业创造价值。

企业司库体系下的供应链金融管理研究

随着我国经济的快速发展,企业规模在不断壮大的同时,对资金流及供应链管理的要求也越来越高。在央企司库体系建设中,国资委已明确要求要把供应链金融服务管理纳入其中。文章从司库体系与供应链金融的关系出发,探讨司库体系下供应链金融的管理策略,以此来促进司库体系的不断完善,提高资金和供应链的管理效率,从而推动企业的可持续发展。

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。

企业集团数字化司库建设探讨

在经济全球化和数字化进程中,企业的业务范围不断扩大,并对资金利用效率和管理方式提出更高要求。司库管理作为对金融资源进行专业化管理的重要手段,能够有效提升企业原创技术需求牵引能力,科学配置企业内部资源,加快内部资源转化应用。因此,司库管理成为现代企业特别是集团化企业内部建设的重点内容。本文以国家电投为例,论述司库管理的必要性和重要性,以及集团企业实施司库管理相关举措,希望为其他企业司库管理实践提供参考。

施工央企集团司库建设中资金管理业务探讨

资金管理是建筑施工企业集团财务管理的重要组成部分,贯穿于施工项目招投标及项目实施资金收回的全过程。资金管理体系作用的发挥决定了企业的核心竞争力。通过分析施工央企资金管理中涉及的账户管理、资金集中及项目资金收支平衡工作中存在的问题,结合自身实际情况进行资金管理制度优化,以提高资金的管理使用效率。

财务共享模式下集团企业资金管理向司库管理体系转型研究

基于经济全球化发展和行业竞争局势严峻,企业要及时创新才能应对新挑战,保证抓住新发展机遇并稳步前行。在此形势下,集团企业资金管理模式的转变十分必要,必须从不同层面入手实现企业各部门协调发展。为此,集团企业要结合当前发展需要与资金管理情况,构建财务共享模式下的司库管理体系,将传统模式下资金管理问题逐一解决,通过金融资源集中监管,保证资金信息完整与准确,为集团企业发展提供创新型服务。基于此,文章从司库管理体系内涵及运作机制入手,分析财务共享模式下集团企业资金管理存在的问题,明确转型价值,提出科学与有效的转型措施,力求推动集团企业在新发展环境下的稳步前行。

以资金预算为牵引的司库业务管理模式探析

司库管理的业务范围主要包括十一项,涉及企业资金管理的方方面面,与企业的高质量发展密切相关,本文探讨了十一项司库业务的内在关系,以资金预算管理串联三条司库业务管理主线,探析司库业务管理的应用场景。

中央企业智慧司库体系建设探究

智慧司库体系的建设不仅可以提升中央企业信息资源的整合与共享能力,还可以加强对数据的管理与分析,提高决策效率,推动企业管理模式的升级与转型。文章阐述了智慧司库体系要素、场景、工具智慧化的三个核心内容,并以中国有色矿业集团有限公司的司库体系建设案例为切入点,讨论企业智慧司库管理体系的建设内容与建设路径,为企业构建智慧司库体系,实现企业可持续发展与创新驱动发展目标提供参考与借鉴。

能源企业“三维一体”司库智能管理体系构建——基于AI+区块链视角

能源企业飞速发展对司库管理工作提出更高要求,亟需通过新司库智能管理约束与保障机制改善内部治理水平,将AI+区块链技术融合运用于能源企业“三维一体”司库智能管理可有效提升能源企业资金运营质效,降低能源企业经营风险。鉴于此,文章在厘清司库智能管理体系构建必要性的基础上,探究AI+区块链技术应用于“三维一体”司库智能管理的契合性,重构智能“决策分析+资源管控+操作运营”能源企业“三维一体”司库智能管理体系。为确保能源企业“三维一体”司库智能管理体系高效运行,提出制定内控制度、打造智能运维、科学人才培养的针对性建议,以助力司库智能管理业务向好发展。