连锁企业库存及采购管理——以沃尔玛为例

采购不合理造成库存过大常常会给企业带来资金周转困难、库存管理费用过高以及难以更换产品等问题,还会由于一些产品存在着时效性和保质期两个特性,使得企业不得不将一些积压的商品低价出售,造成企业利润大幅下降。此外,库存不足还会使企业由于产品脱销而错过销售机会,降低企业的信用,并且紧急订货还会使企业所支付的各项成本增加,进而导致利润下降。本文以沃尔玛为例,分析了其在中国的采购和库存管理中存在的一些问题,并相应提出了一些解决方法来达到降低采购与库存成本的目的,进而提高企业的利润。

合理制定采购计划 降低库存成本

在市场经济环境下,产品供应量远高于市场需求,逐渐形成了以卖方市场为主的供需关系,采购计划与库存管理之间的关系也与以往有较大不同。基于此,本文分析从库存与采购计划的阐述入手,对其内在关系进行了探讨,并对降低库存成本的具体略进行了探讨,以期提高采购计划的合理性,进而对库存成本进行有效控制。