损失规避型零售商库存共享策略

为解决实际决策的偏差问题,研究了具有损失规避决策偏好的零售商之间的库存共享策略。分析了零售商在面临缺货情况时的决策问题,讨论了提前期与零售商决策之间的关系,研究了零售商选择向同级零售商提出转运策略时提前期的取值范围。将零售商损失规避偏好引入库存共享模型,研究了两零售商之间的转运策略,分析了最优转运数量,研究了零售商在损失规避情况下的期望转运数量随损失规避系数的变化关系以及均衡转运价格随损失规避系数的变化情况。通过数值分析验证了转运数量以及均衡价格随损失规避系数的变化情况。

航材可修件库存共享研究

建立各个航空公司基地间的可修件航材库存共享模型,计算出各航空公司基地共享所需的航材总库存数量,并按照各个航空公司的需求分配到各地。通过库存共享的实现,降低航空公司航材库存成本,提高可修件航材整体的保障率。

供应链协调背景下的库存共享策略研究

文章考虑了供应链协调及零售商间库存转运共享,构建了一类由供应商及其控制的库存中心和两零售商组成的供应链库存共享系统,分析了供应链系统的协调策略。采用均衡博弈策略构建了两阶段销售期的库存共享优化模型,设计了一类价格协调机制,以实现供应链系统的协调及提高供应链成员的绩效,并分析了实施共享库存管理模式后供应链成员的收益;最后分析并应用数值验证该模型。结果表明:供应链整体的收益通过供应链协调下的库存共享策略得以提升。

基于激励相容的集中采购库存共享制度研究——以煤炭企业为例

随着规模的不断扩大,集团企业多将原来分散采购模式转变为集中采购。这种模式在实现采购的规模优势的同时,也遇到了各下级单位不能共享信息、库存重复、积压等问题。本文基于"激励相容"原理,以我国煤炭企业为例,建立起一套完善的信息共享机制,来实现集团内的库存共享,降低成本,促进集中采购优势的最大发挥。

关于城市轨道交通企业运营物资联合采购与库存共享的实施思路

随着社会进步及物质生活水平的提高,人们对交通出行的便捷性和体验性要求也逐步提高,城市轨道交通作为城市公共交通的主力军,绿色出行、便捷出行的服务理念也一直深入市民群众。然而,随着城市轨道交通运营年限不断增加,设备逐步老化,如何在保障市民出行安全便捷的同时,节约运营成本是城市轨道交通企业面临的主要挑战。因此,不断探讨运营物资采购管理创新方式,达到降本增效的目的,具有重大意义。基于城市轨道交通行业各企业具有相同的运营物资采购需求,通过运营物资联合采购及库存共享可以有效地帮助城市轨道交通企业优化采购和库存成本。文中通过分析城市轨道交通企业运营物资联合采购及库存共享实施存在的问题,深入探究联合采购与库存共享的具体实施思路,希望可以为当前城市轨道交通的运营物资管理提供有效参考。

基于供应商主导转运机制的库存共享策略研究

企业之间由于市场竞争使得库存共享变得越来越困难,导致资源的极大浪费。文章提出由供应商为主导的转运方式来实现零售商之间的库存共享,供应商通过与零售商之间建立买、卖双向的交易机制来协调零售商的库存,有效减少库存成本,提高供应链上各成员的利润。通过模型设计、计算分析并最终重新设置买入与卖出价格,使分散式供应链策略达到集中式供应链策略的水平。最后以一家家电制造公司为例来验证模型的实用性和有效性,得出转运价格策略。

库存共享和服务水平限制下三级分销网络侧向转运模型与算法

侧向转运是库存共享的一种方式,一方面会减少库存成本,另一方面又会因转运而增加运输成本,针对这一问题考虑不同时间窗Wk的服务水平产生的服务水平的分级,构建三级分销网络中基于库存共享与时间服务水平限制的批量订货模型,分销网络模型中包含一个制造商、一个RDC、m个DC、n个客户。其中客户的需求相互独立且服从泊松分布,DC的订货提前期服从指数分布。首先,建立了基于时间服务水平限制的分销网络系统总成本最小化模型,并将再购点、订购批量等库存参数作为同时作为决策变量,以达到三级备件分销网络的成本优化;其次,根据问题和模型的特点对所建的模型开发了基于采用贪婪增加算法的求解思想求解问题,以便给管理者提供决策参考并通过降低利润的方式增加效益和资源利用率;最后,通过中航材集团推行的"航材共享"项目作为算例分析,将三个分销区域与机场群组成的备件分销系统进行建模分析,验证了本文模型的有效性,成本优化的显著性。研究结果表明,三级分销网络中,RDC采用连续盘点的(Q,R)补货策略、DC采用(Q,R,H)的补货策略时系统总成本与普遍采用的定期盘点策略和连续盘点中的One-for-One订货策略成本相比,DC之间的库存共享策略能有效降低整个系统的成本,例如,在案例研究中发现成本降低约为30%。

应对突发事件的库存共享策略

以包含两个销售商的库存系统为例,构建了一个描述库存共享应对突发事件的非合作博弈模型,证明了其纳什均衡解是唯一存在的。研究结果显示库存共享策略总有可能使得销售商的期望利润得以改进。另外,比较静态分析反映了转载价格和转载成本显著影响库存共享销售商的最优订货量和最优期望利润。最后,提出了一个简单的求解模型纳什均衡解的启发式算法。

基于库存共享策略的产品线选择及定价问题

研究了按订单装配的生产方式下,模块的库存共享策略和换模成本对于企业产品线的选择和定价策略的影响并提出了在这个问题中企业得到最大化利润的方法。通过建立一个混合整数规划模型,分析并研究了在消费者行为满足消费者多重选择模型的情况下,企业的最优产品线与最优价格的一些重要性质,并根据这些性质,提出了一个基于规则的模型求解算法,并给出了具体数值算例。

基于PBC的服务备件供应链运营优化策略:库存共享的引入

基于绩效的保障式合同(PBC)改变了传统的售后服务,要求供应商建立以可得性为核心的新型服务模式,负责从提供设备到设备售后保障的全生命周期的供应链服务。论文以设备可靠性和服务备件库存为决策变量,引入库存共享策略,构建了基于PBC的一体化研发制造和售后服务的全生命周期的模型,结果表明模型有效降低了企业的库存成本,激励了供应商可靠性的提升,实现了总运营成本的节约。该模型总运营成本的节约效果受到产品价值和项目持续时间的影响。随着产品价值的提高,可靠性提升效果逐步下降,成本节约效果逐步减少。随着项目持续时间的变长,可靠性的提升效果增加,成本节约效果逐步明显。论文的研究论证了可靠性提升、备件库存、库存共享可以分别作为企业售后备件供应链运营策略优化的长期、中期和短期的选择,为企业构建全生命周期的竞争优势提供了有益的建议。

供应链环境下的可维修备件共享库存和集中维修模式

对于资产密集的流程式生产企业而言,设备库存管理和设备维修管理是企业管理的重要工作。传统上企业分散管理和维修的方式通常会导致高库存成本和低服务率的同时存在。本文研究同一区域同类企业同类备件的库存共享和集中维修模式,针对不同企业和同一集团下的不同工厂提出了相适应的共享库存管理模式。

基于共享库存的企业采购成本控制分析——以中航微电子有限公司为例

全球化竞争日趋激烈的经济形势促使企业全面调整内部的经营管理,以应对瞬息万变的市场环境,采购成本的有效控制仍然是增强企业市场竞争力的关键因素,现阶段企业内部采购管理模式的选择对采购成本的控制起到关键性作用。基于此,本文从企业共享库存管理模式出发,构建基于共享库存的采购成本控制体系,运用此体系对共享式库存管理和分散式库存管理的不同实施效果作出分析,并提出针对企业共享库存管理的采购成本控制建议,提高企业经济效益。

资源型企业共享库存管理模式研究

针对资源型企业在销售过程中与下游企业存在的双重库存问题,本文首先对共享库存管理的必要性和共享库存管理的基础进行了分析,在此基础上建立了共享库存的优化模型以及实施共享库存管理模式后资源型企业与其下游企业间的收益分配模型,最后通过实例证明了模型的有效性。

供应链中企业库存信息共享行为的演化博弈分析

供应链中企业库存信息共享能够改善各成员企业生产经营活动的效率和经济收益,从而提高供应链的运作效率和整体效益。建立供应链企业库存信息共享行为的演化博弈模型,利用复制子动态方程分析均衡点的稳定性,根据演化均衡结果探讨企业信息共享行为的演化过程和内在机理。研究表明,当企业认为其信息共享行为能够带来额外的收益时,会一致性采取信息共享的策略,从管理和技术的角度促进企业间的库存信息共享,建立有效的企业间交流机制,库存信息共享激励机制以及库存信息共享保护机制。

随机需求下库存技术共享零售商联合采购联盟的竞合博弈研究

在需求随机到达的情景下,本文采用了逆推归纳法对库存技术共享零售商联合采购联盟的竞合博弈策略进行研究。首先,在随机需求环境下,确定了库存技术共享零售商联合采购联盟的订货策略及其总的运作成本;其次,得到了零售商进行库存技术共享与联合采购将是可获利的;然后,证明了库存技术共享零售商联合采购合作博弈的核是非空的;最后,分析了如果采用库存技术共享零售商联合采购合作博弈的核的极点的分配方案,将可以促使联盟的库存持有成本降到最低,并通过一个具体的数值例子对此进行了详细地说明。结果表明,库存技术共享零售商联合采购联盟可以通过成本分摊方案的选择,诱导部分零售商对库存技术进行投资改造,从而使相互竞争的库存技术共享零售商联合采购联盟的总成本达到集中化决策时的最低水平。本文所得到的结论将为零售商进行库存技术共享与联合采购的竞合博弈提供可操作性的建议。

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。

海上油气田维修备件共享库存管理模式

传统的分散式备件管理模式,会导致海上油气生产装置备件的库存成本高、服务率低、周转速度慢等。通过建立油气田作业区内各生产装置同类备件的库存共享管理模式,降低备件库存和生产成本,确保系统的可用水平提高。

大数据下企业共享库存模式研究

随着网络技术高速发展推动社会进入大数据时代,企业对库存管理也有了更多需求,共享库存管理应运而生。本文以虚拟库存管理理论作为理论基础,梳理大数据下企业共享库存模式的主要形式,分析其优缺点,为新时期企业共享库存的应用提供参考。

零售渠道共享库存下的库存策略

在目前的零售环境下,线上零售商可以选择与线下零售商合作。本文考虑了线上零售商的两种策略,策略一为保持 原有的零售路线不变;策略二为与线下零售商合作,消费者可以在线上下单,到线下取货。模型考虑了产品的线上成本、产 品的线下库存成本以及消费者对线上买线下提的敏感度等参数。结果表明,当单位产品成本较低时、线下零售商的单位产品 库存成本较高以及消费者对线上买线下提服务的敏感程度较低时,线上零售商应采用策略一,其他情况应采用策略二。

基于贝叶斯更新的双渠道联合库存与定价策略研究

本论文基于对网络市场需求的贝叶斯更新,分别讨论了双渠道库存共享和分开两种情况下最优联合库存与定价策略,并就总库存相同的情况下双渠道库存是否共享给出了决策方法。通过数值试验对两种模型做了比较,结果表明双渠道销售模式下库存共享策略优于库存分开策略。