供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。

供应链管理中的联合库存控制

如何设置和维持一个合理的库存水平 ,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失 ,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型 ,结合实际工作中所碰到的库存控制问题 ,吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化 ,而是整个供应链环节有机。

基于缺货和产品损耗特性的最优化库存模型

建立了在可变提前期下允许缺货和产品有损耗的最优化库存模型,提出了损耗率是随着提前期变化的规律。采用提前期的表达方法,并考虑了机会成本,运用最大最小算法,求得最优化订货数量、再订货点和提前期,达到库存总成本最小。

超市库存商品管理最优化的途径研究

合理的库存是超市门店运营的基本保障,也是流动资金高效运转的路径之一。本文对现代库存的最优化管理,提出了有针对性的解决措施,超市库存要进行有效的调节、优化,使门店商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到最佳数值,最终实现商品的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好的基础。

医院医疗器械—麻醉包库存策略

麻醉包对于医院来说是一种重要的医疗物品,具有需求量大,一旦缺货则损失严重等特点,为此研究了黑龙江省某医院麻醉包的库存问题.以存储费用为标准来评价和优选库存策略,共建立了四大库存模型,分别是经济批量EOQ库存模型;需求离散条件下多周期有准备成本库存模型;需求服从正态分布条件下多周期有准备成本库存模型和蒙特卡罗仿真库存控制模型.其中,三个模型得出了结果,通过证明,一个模型不符合医院实际情况.通过比较上述三个模型求得的最优化库存策略与医院实际使用的库存策略,建议采取蒙特卡罗仿真库存控制模型求解得出的结果作为医院方最优库存策略.