备件库存模式与控制策略研究

备件管理是设备管理的一项重要内容,与运行管理和检修管理一起被称为设备管理的3大支柱。综合阐述了备件分类,分析了备件供应模式分类,在提出了备件库存三维度要素概念的基础上分析了备件库存的管理模式,最后给出了不同备件分类下的备件控制策略。

信息泄露条件下强势零售商库存模式的选择

文章针对VMI模式可能引发的信息泄露问题,对具有信息优势的强势零售商选择库存管理模式的过程建立动态博弈模型;研究发现市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响,给出波动率在不同取值区间内的均衡结果,进而揭露了信息泄露的发生机理及其对供应链产生的影响,为强势零售商选择库存管理模式提供理论依据。

备件的联合库存模式研究

备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。本文在分析库存三要素的基础上,阐述了库存模式发展的历程;分析了备件联合库存的不同表现形式及在我国实行备件联合库存的意义;从建立完善的共享协议和制度、备件库存管理信息系统和备件物流保障系统三方面提出了实施备件联合库存的策略。

零库存模式下的药库管理

目的更进一步对零库存模式下药库管理应用现状进行探究,进而为优化零库存模式下药库管理方法提供有利支持。方法对该院药库在实施零库存管理与未实施零库存管理模式的两个不同时间段库房管理情况进行回顾分析。对比实施前后的效果。结果同零库存管理模式实施前相比,实施后药库药品周转率显著上升,平均库存金额及平均出库金额明显下降,两者差异有统计学意义(P<0.05)。同时,实施零库存管理的观察组其采购周期更短,效率更高,同未实施的对照组相比差异有统计学意义意义(P<0.05)。结论对医院药库实施零库存模式管理能够有效提升药品周转率、减少药品浪费、降低药库运行成本,进而大幅度提升药库管理水平,值得在医院药库管理中做有益推广。

基于级库存模式的集中需求信息对供应链牛鞭效应的影响研究

通过分析级库存模式下库存逐级放大的形成机理,研究集中需求信息对供应链牛鞭效应的影响。基于级库存管理模式的视角,采用控制变量的方法,分别计算当实际需求值引用次数、供应链阶段数和提前期发生变化时,集中需求信息和分散需求信息供应链中牛鞭效应数量值的变化幅度,并对两者进行比较。研究结果表明,集中需求信息的供应链能够有效地抑制需求扭曲的程度,降低牛鞭效应的影响。

基于生命周期的气象装备库存模式研究

随着气象观测要素不断增加,气象观测装备备件的种类也不断增多。本文通过对贵州省气象观测装备备件故障率进行分析,初步判断出气象观测装备的磨合期、稳定期、衰减报废期的运行时长;利用EOQ模型计算出气象观测装备备件的最低库存量与其故障率曲线紧密相关。通过对气象观测装备备件的故障率曲线分析发现,同一气象观测装备备件在不同生命周期阶段其故障率曲线分布也不一样。

供应链中库存模式的比较分析

通过建立传统库存模式、VMI库存模式和由VMI发展出的一种库存模式的数学模型,分析后两种模式对供应链中生产商成本、零售商成本以及总成本的影响。通过分析发现,后两种模式对各项成本的影响和成本参数有一定的关系。随着参数的变化,它们对同一成本的影响结果也不相同,这为企业的库存模式选择提供了参考依据。

基于提前期的CONWIP/Pull供应链库存模式研究

在分析目前汽车行业供应链库存管理存在问题的基础上,结合生产控制系统的CONWIP生产控制模式的特点提出了汽车行业的基于提前期的CONWIP/Pull供应链库存管理模式,并建立了相关的数学模型。

建立总部联合库存模式 提升专备件营销服务水平

针对集团总部加分、子公司企业模式下存在的"各自为政"、"鞭长效应"等弊端,分析了客户对器材、专备件供应的期望,阐述了改善营销服务水平,应整合供应链及第三方物流资源,建立有效的绩效评估体系等,用以提高客户满意度;指出应建立总部联合库存模式,有效控制各生产企业、供应商的执行结果,实现从客户、中心库到器材、专备件制造企业之间的库存管理一体化,让三方都实现准时采购,减少企业整体库存量,加快库存周转、缩短定货、交货提前期,降低采购成本,提升客户资金利用率。

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。

烟用物资在现代供应链环境下库存模式的探索

在谈到所谓“库存管理”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为，“库存管理”是达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。

大数据下企业共享库存模式研究

随着网络技术高速发展推动社会进入大数据时代,企业对库存管理也有了更多需求,共享库存管理应运而生。本文以虚拟库存管理理论作为理论基础,梳理大数据下企业共享库存模式的主要形式,分析其优缺点,为新时期企业共享库存的应用提供参考。

全渠道零售下库存模式研究

近年来,在电商迅速发展的冲击下,大量零售企业逐渐减少实体店数量,寻求在其他渠道上得到发展。大型零售企业如国美和永辉等开始在原有的实体销售渠道基础上引入网络销售渠道,实现了实体店渠道、网络渠道无缝结合的商业模式,即全渠道零售模式。然而,库存问题是零售商重点要解决的问题,全渠道零售背景下对库存的要求更高。因此,本文在全渠道零售的背景下,将全渠道的库存简化为实体店库存、网店库存,分析当前库存的主要管理模式,并建立其库存分配模型。

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。

大数据模式下的库存管理模式对比及优化策略

大数据时代,企业的库存管理面临着现实的机遇和挑战,油气企业也不例外。油气企业应在充分借助大数据优化库存管理的基础上,不断提高管理水平,以更高的市场流通率和销售量、更科学的库存管理确立独特的竞争优势。高水平的库存管理是企业生产、计划和控制的基础,对于提高企业的产品流通速度、降低成本有着重要作用。当前,大数据技术在油气企业库存管理中的应用越来越广泛,其对企业库存管理模式具有优化作用。文章基于大数据技术对库存管理的促进作用,提出相应的优化建议,以供参考。

VMI模式下库存与运输集成优化研究

VMI模式下库存与运输的集成优化可以降低物流成本、促进物流运作、提高物流服务质量。以合作博弈的视角,对供应商管理库存模式下库存与运输的集成系统进行优化分析,选取单一商品"一供应商、多客户点"的物流配送系统,构建VMI模式下库存与运输集成化模型,优化补货策略和配送路线等,使物流系统成本最小,并借助算例采用遗传算法编程测算,验证模型的合理性和可行性。

从库存生产模式到快速响应模式——一个制造企业在不确定市场环境下提升企业盈利能力的实验

模式变革是最大的红利。A公司通过快速响应模式变革促进销售、提升利润率、降低库存、降低运营成本，提升了公司的盈利能力。 库存生产模式：从企业盈利的利器到吞噬利润的黑洞 A公司是生产一种工程设备领域的领先企业。该工程设备市场在2012年之前十年年均增长率高达46％。2012年市场需求出现了明显下降。

VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨

在信息快速发展的时代,供应链模式已经不能满足企业的需要,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)应运而生。它作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成发展都产生了影响,并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性,VMI也需要改进。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)就是在VMI的基础上,针对它的局限性而产生的。本文着重分析了VMI的产生、实施模式、实施条件和局限性,并简要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。

企业库存控制模式改革对企业流动资金的影响

在企业运行中资金流动占重要地位,重视企业流动资金管理,对促进企业经济发展发挥积极影响;对于当前企业库存控制模式改革中,库存管理工作,不仅会影响到企业的资金流动,同时优化改革当前的库存控制模式,也将会对企业流动资金管理产生积极的影响。以下本篇浅析企业库存控制模式改革对企业流动资金的影响。