推动库存盘活流通,实现物资共享,减少库存积压--物资管理平台建设

建立一个集团层面物资采购供应链一体化业务管理平台,打破所属单位信息孤岛,实现不同板块的信息集成,推动库存与需求联动,建立库存流通机制,以及集团层面及所属单位层面的两级平库流程,以促进库存盘活,配合物资处置、联储共备等业务发展需求,规范物资管理工作流程,保证物资管理工作高效开展,实现库存结构优化,减少物资积压,加速资金周转速率,对落实及优化大型制造型企业物资管理有一定指导作用。

商业MIS系统的建立与功能

随着中国经济的高速发展,市场经济日益成熟,商品流通环境已逐渐由生产者导向向消费者导向演变。为了适应商场多样化的市场动向,能综合商流、物流及信息流,提供合适且及时的商品服务的商业MIS系统,就成为未来流通领域竞争致胜的关键策略。 为什么需要商业MIS系统? 早期的生产者导向时代,流通环境由制造厂商生产为主导,厂商生产什么,零售商就卖什么,且为少品种大量生产。

浅谈石油石化企业物资供应链管理平台建设

石化企业中库存是生产经营的重要保障,但同时也是企业管理的"包袱",越来越多的石油公司意识到成本管控的重要性,加强精细化管理。为实现库存物资高效流通,加快技术升级和优化管理经营以实现科学降本,搭建物资供应链管理平台,集成所有供应链业务相关业务系统,将物料信息、物料需求、采办、库存等内部供应链数据统一存储、统一展示、统一分析,使物资信息自动流转与集成,实现了物资从需求到消耗等全业务的线上流转与管控,运用信息化手段开展创新和实践,使企业甩掉过重的成本"包袱",更好地适应市场竞争的需要。