ABC-VEN分类法应用于医院门诊药品库存管理的效果分析

目的通过运用ABC-VEN分类法进行药品库存管理,提高药品管理水平,确保药品的合理储备与周转。方法依据医院信息系统(HIS),调取南京医科大学附属儿童医院2018年1月至2019年12月门诊药房在用的372种药品进销存信息,分析比较ABC-VEN分类法管理药品(2019年度)和传统请领法管理药品(2018年度)的月库存周转率、月短缺率及月滞销率的差异。结果比较于传统请领法,ABC-VEN分类法的月库存周转率由(187.74±9.30)%显著提高至(281.55±27.6)%、月短缺率由(6.57±1.04)%显著降低至(5.37±0.72)%、月滞销率由(0.090±0.011)%显著降低至(0.051±0.012)%。结论ABC-VEN分类法能优化药品管理。

我院合理控制药品库存量的持续改进

目的总结合理控制药品库存量的持续改进方法,降低药品采购成本,优化药品库存量。方法每月对我院药品库存管理存在的问题进行持续性分析,针对问题制定我院库存量管理的改进方法,总结我院合理控制药品库存量降低采购成本的持续性改进方法。结果我院存在问题包括资金压力大、财务不规范、药品积压或滞销问题、断药问题、库房管理问题;持续改进方法包括成立药事委员会、规范执行采购核算与计划、规范药品保管、强化药剂科人员的再教育和培训。结论药品库存管理持续改进能够降低存货成本,提高医院整体效益,优化药品库存量,保证临床需求,合理控制药品库存,应在医院药剂科深入推广。

浅析药库合理库存控制措施

随着医药领域的发展,医院医疗卫生业务使用的药品种类越来越多,药品的使用量也在逐年攀升。医院药品流转涉及众多环节,而药品库存是其中不可缺少的重要一环,药库库存管理中存在的问题也随之越来越明显,如何在满足药品需求的基础上控制合理库存一直是库存管理的难题,根据药库性质的独特性和药政法规的职能性,本研究分析目前药库库存中存在的问题并提出了相对可行性的措施,以期合理控制药库库存。

ABC分类法提高医院药品管理系统的效果分析

目的分析ABC分类法提高乌鲁木齐市友谊医院药品管理系统的效果。方法回顾性分析2017年1-12月乌鲁木齐市友谊医院的药物数据,通过医院管理信息系统(HIS)采用以年消耗金额排序导出数据进行分析为对照组,回顾性分析2018年1-12月乌鲁木齐市友谊医院的药物数据,通过HIS采用ABC分析法导出数据进行分析为研究组。分析采用ABC分析法管理医院药品的情况,以及ABC分析法运用前后的药物管理情况变化。结果通过对A、B、C类药品进行分析,发现921种药品合计金额12235.8万元,其中A类药品122种(13.25%),金额9779.54万元(79.93%);B类药品133种(14.44%),金额1856.10万元(15.17%);C类药品666种(72.31%),金额600.16万元(4.90%)。ABC分类结果中,A类药品中心血管系统药品24种,金额百分比最高,为28.57%。B类药品中中成药药品为29种,金额百分比23.33%。A类药物分类的口服药物52种(42.62%)、注射药物64种(52.46%)、其他药物6种(4.92%),而B类药物分类的口服药物66种(49.62%)、注射药物59种(44.36%)、其他药物8种(6.02%)。ABC分类结果中A类药品中前20种药品合计金额46073529.65元,占A类药品金额的47.11%,占总金额的37.65%。其中氯吡格雷片、阿托伐他汀钙片二种药品的金额明显较大。研究组在ABC分类法运用后的库存管理指标库存周转时间[(8.37±2.48)d]明显较对照组[(6.22±3.61)d]长(t=14.897,P<0.05),月平均库存金额[(453.54±50.24)万元]明显高于对照组的(399.63±75.38)万元(t=18.060,P<0.05),滞销率[(4.24±1.31)%]与缺货率[(8.73±3.14)%]均明显低于对照组的(5.11±0.82)%、(9.39±2.67)%(t=17.084、4.859,均P<0.05)。结论ABC分类法有助于提高医院药品管理,促进合理用药,动态管理药品,最终降低药品成本,合理利用有限的药品资源。